职业经理能力训练教程(中级)学习目标第一部分企业的战略是什么？战略实现的基础执行能力是什么？执行能力的重要性执行者的角色战略决策与执行协同执行战略的工作计划制定执行的计划要点从纸上方案化为执行的行动检验计划的可行性内部与外部的信息沟通信息传递系统的问题科学合理的执行组织结构培育战略执行能力第二部分执行任务的工作流程分析组织内部的客户组织内部供应商的分析如何使客户和供应商满意影响团队效率的因素确定统一的目标影响执行效率的关键要素执行质量的含义与质量相关的目标执行速度的含义与速度有关的因素执行的可靠性执行的灵活性与灵活性相关的因素执行的成本改善工作流程的原则战略与执行的８０：２０法则第三部分团队的类型团队执行任务的优点团队如何执行任务？有效执行的团队的特征团队如何进行决策？制定团队的目标团队规则的要素领导者在团队的作用团队成员的行为方式以团队方式执行任务如何创建高绩效团队绩效评估指标绩效评估的方法评估团队成员的个人绩效注重团队绩效的奖励机制建立高绩效团队的方式授权团队成员参与目标制定专注于团队的既定目标团队绩效评估的原则执行过程中的绩效管理绩效管理执行者的要求绩效管理的支持系统绩效管理的障碍对于团队绩效的使命感领导者与团队绩效的关系管理你自身的绩效领导的LEADS要素团队的工作氛围注意改善团队沟通团队绩效与授权执行过程中授权的步骤分析工作目标被授权者是否能够胜任沟通管理原则营造和谐的团队氛围跟踪进展，及时指导执行中的绩效指导询问式的指导方法绩效指导与反馈进行针对性的指导团队绩效评估的范围团队绩效的测评绩效不良的原因有哪些？团队执行中激励的作用第四部分执行力文化的含义执行力的理解一切从执行力开始！沃尔玛—执行力的典范1沃尔玛—执行力的典范2沃尔玛—执行力的典范3构建执行力文化的重要性将执行力融入企业文化善用能执行的人IBM高绩效的执行力文化IBM的个人业绩评估计划CEO应该最具执行力全员执行！！！提高企业中层的执行能力“执行到位”是关键执行靠激励系统的支持以执行为依据奖优罚劣将执行进行到底！案例研讨9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:00:4314:00:4314:003/6/20252:00:43PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:00:4314:00Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:00:4314:00:4314:00Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:00:4314:00:43March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时0分43秒14:00:433月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时0分3月-2514:00March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时0分43秒14:00:4306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时0分43秒下午2时0分14:00:433月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:00:4314:00:4314:003/6/20252:00:43PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:00:4314:00Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:00:4314:00:4314:00Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:00:4314:00:43March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时0分43秒14:00:433月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时0分3月-2514:00March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四2时0分43秒14:00:4306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时0分43秒下午2时0分14:00:433月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:00:4314:00:4314:003/6/20252:00:43PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2514:00:43