用电管理方案第一章总则第一条为认真落实节电要求和集团公司“三会”精神，进一步搞好我公司计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，达到降低用电消耗，控制电费支出，改善用电管理面貌，实现用电安全运行，制定用电管理规定。第二条指导思想：坚持科学发展观，以基数增长制和精益管理为原则，依靠科技进步，发展循环经济，转变增长方式，健全规章制度，加强监督管理，坚持优化设计与强化管理相结合，坚持应用先进技术与淘汰落后工艺及设备相结合，努力构建资源节约型、环境友好型煤炭工业，促进煤炭工业可持续发展根据集团公司用电管理有关规定及安排，结合公司生产用电和外转供电情况，制定公司用电管理制度。第二章组织机构第三条公司成立三电节能管理领导组：组长：副总经理（机电）；成员：副总理（经营）、机电副总、机电工区分管主任、总调主任、维运工区主任、洗煤厂厂长、洗煤厂机电厂长、采煤工区主任、掘开工区主任、通风工区主任、抽采工区主任、运输工区主任、经营部部长、武装保卫部部长、安全监察部部长、三电管理办公室负责人。第四条领导组下设三电管理办公室，办公室成员由机电工区、采煤工区、掘开工区、通风工区、抽采工区、维运工区、洗煤厂、生活服务中心，生产服务中心，安全监察部、经营管理部等兼职管电员、电费核算员及协助用电检查的有关人员组成。第三章基本职责第五条公司三电管理领导组职责：（一）认真贯彻执行上级下达的供用电管理制度、方针、政策和规章条例。（二）负责公司供用电的协调管理，审定全矿供用电系统的改造方案，审定基层单位的供用电计划，并监督实施。（三）负责审核和会签外转供用电协议和合同，监督检查合同的执行情况。（四）负责督促落实全公司用电措施的落实及考核。（五）负责每月用电情况分析，10前把上月用电分析报分管领导。第六条公司三电办公室职责：（一）统一管理公司用电指标，负责按生产过程编制下达各单位用电计划。（二）制定公司节电措施，组织完成公司用电指标，编制各种供用电报表及完成日常供用电业务。（三）负责监督、检查用电单位执行国家供用电政策、合理用电、安全用电情况。（四）按集团公司和公司供用电管理规定，认真执行考核奖惩办法，严格考核。（五）组织检查公司生产、生活后勤、外转供电偷用电情况以及电费收缴情况。（六）分析公司用电变化情况，及时向分管领导反映用电情况。第七条公司各单位职责：（一）维运工区：负责广场、芦南、佛洼、保安、张家岩压风机，付立井提升绞车、芦南、芦北排矸井提升绞车，热交换站，芦南锅炉房，配水站，污水站，公司地面办公、食堂、外转供用电单位等用电管理及公司各项节电设施使用的制度制定落实，确保所属降配电室及各机房安全供电；负责各配电室电量统计数据上传工区网上。（二）采煤工区：负责井下各采煤工作面、运输、皮带、主提升等生产环节用电管理及避峰节电措施的落实，每月由兼职三电员对本工区用电情况分析。（三）掘开工区：负责井下各掘、开工作面、矿井巷道运输、皮带等生产环节用电管理及避峰节电措施的落实，每月由兼职三电员对本工区用电情况进行分析。（四）抽采工区：负责佛洼、神堂嘴瓦斯抽放泵站的用电管理及调荷节电措施的落实。技术组要及时对相关数据进行分析做到合理用；对钻机队组制定相关用电制度做好避峰用电工作。（五）通风工区：负责芦南、芦北、佛洼、保安、张家岩主扇、井下局扇和一些通风设施用电管理及调荷节电措施的落实，了解井下情况合理调节风量，调节主扇择优运行。（六）洗煤厂：负责洗煤厂6KV及6KV以下供电系统的用电管理，负责对系统分队组电力指标分解、考核和避峰填谷，调荷节电措施的执行落实，确保所属配电室安全供电。（七）机电工区：负责机电检修队和机电一队的用电管理，主要是各主排水泵避峰填谷措施的实施，公司各项节电措施的制定落实和安全用电。第四章生产用电管理规定第八条公司三电办公室每月11日要定期召开三电例会，分析总结上月用电现状，安排当月工作任务。各单位必须根据本单位用电情况，指定专职或兼职的三电管理员，负责本单位的调荷节电工作及电力指标分解考核。第九条各单位必须实行避峰用电，早高峰时间为8：00－11：00，晚高峰时间为18：00－23：00，电价为0.7695元/kwh。谷段时间为23：00－早7：00，电价为0.3058元/kwh,平段时间为：早7：00－8：00，11：00－18：00，电价为0.5292元/kwh,必须严格落实避峰运行。（一）矿井井下生产及辅助日检时间安排在早高峰，主斜井提升机、芦南、芦北皮带机尽量在谷段23：00~7：00多开多拉，力争在早七点以前将井底煤仓拉空，由公司总调协调指挥。责任落实到洗煤厂厂长、采煤工区主任和公司调度室分管主任。（二）洗煤厂按矿井检修时间避早高峰，洗煤厂调度与公司总调信息反