2007200722目录目录?招聘为公司带来竞争优势?为主管建立必备的招聘技能?选才的作用及选才的方式?面试的流程及注意事项目录目录?面试的目标和面试的围度?结构化面试的步骤及技巧?专业的结构化面试技巧?专业结构化面试的后续工作招聘为公司带来竞争优势招聘为公司带来竞争优势?重新认识招聘?招聘如何为公司带来竞争优势?招聘的流程及误区重新认识招聘重新认识招聘?一般人认为，人事部门的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的。招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%，也就是说，工作做足了才刚刚及格。?所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。招聘如何为公司带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势?招聘工作中的重要意义什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。招聘如何为公司带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势?招聘时要注意哪些问题1）面试中一定要问的问题面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我们公司？这可以搜集一线的资料，可以看到我们公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为我们公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。招聘如何为公司带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势?我司面试中一定要问的问题1）专业技能2）语言表达能力3）上下班交通4）婚育状况或婚育规划5）原单位离职原因6）最近三年发展规划7）原单位薪资、期望薪资新进人员面谈记录招聘如何为公司带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势?招聘时要注意哪些问题2）招聘和面试方式的选择在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择我们公司。招聘如何为公司带来竞争优势招聘如何为公司带来竞争优势?有效的招聘如何给公司带来竞争优势1）降低成本支出。招对了人可以降低公司成本，进来以后对他进行针对性培训，减少其他方面培训成本的支出。2）能吸引到合格人选。如果我们招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。3）降低流失率。在招聘过程中实话实说。通过现实的工作预览来降低流失率。招聘的流程及误区招聘的流程及误区步骤名称内容步骤1识别工作空缺此项工作由直属主管来做步骤2确定如何弥补空缺招人内部招聘外部招聘不招人，内部解决加班工作重新设计防止跳槽步骤3辨认目标群体知道目标群体在什么地方步骤4通知目标群体利用打广告、推荐、找猎头公司等方式告知步骤5会见候选人收到简历后，对候选人进行约见为主管建立必备的招聘技能为主管建立必备的招聘技能?人事主管和其他主管的职责?招聘中常见的误区人事主管和其他主管的职责人事主管和其他主管的职责序号直属主管人事主管1在人事主管协助下，列出特定岗位的职责要求，以便进行工作分析协助直属主管编写工作描述与工作说明书2描述出职位的围度，与人事部门一起设计出适当的招聘及测试方案开展招聘活动3同候选人面谈，做出人员选择对候选人进行面试、筛选，将可用者推荐给直属主管招聘中常见的误区招聘中常见的误区?刻板印象许多人都有两个要不得的思维定式：一是认为做人力资源的工作女性比男性合适；二是认为男性在数学能力，尤其是逻辑推理方面比女性有天生的优势。有了这两个定式，会把一些适合做相关岗位工作的人员拒之门外，所以这种意识要刻意地纠正。招聘中常见的误区招聘中常见的误区?相信介绍介绍人和介绍信都是不能完全相信的。但是可以通过看介绍信来了解这个人的工作历史和他在公司的职位。招聘中常见的误区招聘中常见的误区?非结构性的面谈如果招聘人和候选人之间相互认识或有相同的背景，就很可能将面试当成一场闲聊，致使面试没有得到任何有效的信息，失去了面谈的意义，是在浪费时间。招聘中常见的误区招聘中常见的误区?忽视情绪智能在招聘中不要过于看中文凭，应该加强对沟通技巧、团队精神等因素的考查。因为文凭