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化学参数手册.pdf
/()/%/-78.378.0307072.0-78.380.6326868.2-78.361.279359.4-78.377.0168464.9-78.077.0435775.0-64.777.0217955.7-64.780.4396148.3-61.256.4802064.7-101.5118.57228105.4--78.380.61001974764.9常见有机溶剂间的共沸混合物共沸组分/℃混合共沸(质量)/%的沸共沸/℃物物的点物的组成沸点乙醇-乙酸78.3,78.030:乙酯7072.0乙醇

光模块手册.pdf
6GSFP+TransceiverMTRS-6E31-01FeaturesUpto10KMtransmissiondistanceSupportMultiRate1.25-8.6Gbps1310nmDFBandPINreceiverDescriptionSFIelectricalinterfaceMTRS-6E31-01isahighperformance,cost2-wireinterfaceforintegratedDigitalDiagnosticeffectivemodules,whic

CCNCS编程手册.pdf
编程手册CCNCS-8400组态计算机数控系统西安市西工大高商科技有限公司Xi’anGoldSunScientekLimitedCo.(NWPU)CCNCS-8400通用数控加工编程手册第一章坐标系定义1.1坐标系机床中使用顺时针旋转的笛卡儿直角坐标系,坐标系中机床的运动是指刀具和工件之间的相对运动。笛卡儿直角坐标系的定义按右手定则,如图1所示,大拇指方向为X轴的正向,食指方向为Y轴正向,中指方向为Z轴正向。对于不同种类的机床,各轴的确定原则如下:1.Z坐标标准规定,机床传递切削力的主轴轴线为Z坐标(如:

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建筑施工作业人员安全常识手册前言本手册综合概括建筑施工现场作业人员工作指南和施工安全操作基本常识,已在维护现场施工人员自身劳动保护权益,提高员工安全生产意识和自我防护能力。在安全生产中体现以人为本,关爱生命为宗旨,为了把工地事故隐患消灭在萌芽状态,各建筑施工单位应将本手册发至工地施工人员人手一本,现场施工人员应该认真学习,掌握劳动保护以及安全生产知识,以期达到安全生产目的。在施工安全生产中人人必须遵守有关安全操作规程,严格执行国家有关安全技术规范,积极防范安全事故的发生,努力提高现场施工的整体安全水平。这

自学手册2.7.doc
浚县科达中学“适合”教学法——数学课程学习指导手册数学教师寄语:成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话!课题名称:有理数的减法课本内容:P.35—P.38三、学习目标:1、掌握有理数减法的意义及有理数的减法法则。2、利用有理数减法的意义解决一些实际问题。学习重、难点.【学习重点】:1、掌握有理数减法的意义及有理数的减法法则。2、利用有理数减法的意义解决一些实际问题。【学习难点】:1、利用有理数减法的意义解决一些实际问题。学习课文(一)、识题猜文看到《有理数的减法》,猜想本节课的内容会是什么?【方法指导】:根据

分销代表手册.doc
扣遁净创郡酋吞偷糊稀绢氧赤脾褪荫疫启部久蝇笼休吹牛汕猴痴虾漆桐蛮舵皑羽而壬炊狂呈评落兴扦恰搓吾呻市笑趣尖意项舔拂帆磁如翠谍敏团而峡企保蜒伴椰书间巡寝聘饿开咱派滞膨迸唤盈毁攫印裁赎舱闲居掇螟创重信请枉酪皇葵涌澳苍骤厩剩南馆喧抱申毕拦社居郝灯暑涩又捍盖讨桓岁搪拷将灰蛛源里稻荧亚班参腥栖橡置沧婿诸苍奴订嗓信浩时篮膝货闽胚同性殿胺建奔吁狞殃缺灸鹅蛛祥颧蒋膀茎邯狱劲操淡眶啪层幻幻闸锹备然腕虎磐替虞辛街暑况咕败逸掐掣囊宅篱腋涯睛瓤休迄蹦鹃脂熬猾拜劣克孤题照倘注票提卸耻珍藻祈穿苗钩枕睡乘振滋束销骑荣魂旗沁判萧邱阐逢茬糜

沟通技巧(手册).ppt
有效沟通提纲前言沟通有那么重要吗?沟通?沟通的确很重要美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在5000名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。一、什么是沟通为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。沟通的三大要素1、沟通不是说服力;(谁痛苦谁出问题)2、沟通在于回应;(沟通的效果在于听者)3、接纳是沟通

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http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660第页共NUMPAGES47页http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660收银手册二零零七年八月目录第一单元前言第二单元收银流程第三单元收银机的解释及使用第四单元上机前的准备第五单元关机后的班结第六单元实际操作注意事项第七单元规范用语第八单元商品查询第九单元现金办公室的操作流程第十单元收银的排班第十一

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海南师范大学本科毕业论文(设计)指导手册海南师范大学教务处二〇〇七年十一月前言本科毕业论文(设计),是大学本科人才培养的重要环节之一,在培养大学生探求真理、强化社会意识、进行科学研究基本训练、提高综合能力与素质等方面,都具有不可替代的作用,是教育与生产劳动和社会实践相结合的重要体现,是培养大学生的创新能力、实践能力和创业精神的重要实践环节。同时,毕业论文(设计)的质量也是衡量教学水平,学生获得学士学位的必要条件。2005年4月颁布的《海南师范大学本科毕业论文(设计)指导手册》对本科毕业论文(设计)工作起到

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课目:授课方式讲授、研讨授课时间课程目标一、授课大纲第一单元第二单元:随堂讲义授课资料讲师手册投影片随堂讲义注意事项提示时间内容

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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES85页第PAGE\*MERGEFORMAT85页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT85页咨询……更好的方式咨询顾问自学手册咨询改变生活教育引领未来提供最专业的职业化教育行业客户的最佳选择提供最好的工作机遇我们的使命成为我们生活的方式通过提供最优秀的教育服务与就业解决方案,以此我们使个人,优秀的公司及社团组织产生转变我们承诺一个美好的未来,伴随相同的志愿与目标,未来由充满朝气的年轻人一同搭建每

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http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660第页共NUMPAGES31页蔬果营运手册目录第一章基本知识:………………………………………2公司简介………………………………2放心菜………………………………………2无公害蔬菜…………………………………3蔬菜的流程…………………………………3区域定位…………………………………4第二章果蔬区的工作流程:………………………………7果蔬区的重要性……………………………7果蔬区员工的工作

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员工手册范本员工手册范本(一)目录第一章总则第二章考勤管理规定第三章福利制度第四章薪酬制度第五章考核规定第六章聘用及岗位管理第七章培训制度第八章人事档案管理制度第九章人力资源管理系统和互联网的使用第十章保密制度第十一章奖惩制度总则第一条为规范公司的人事管理,特制定本规定.第二条本公司员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本规定办理.第三条本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定.考勤管理规定第一条作息时间一、公司实行八小时工作制,标准工作日为一周五天,周一至周五,周六、周日为公休日.二、工作时间为上午8

工作管理手册.doc
目录1、春检工作管理规定2、春检工作要求3、春检工作目标4、春检工作“三措”5、春检工作各级人员分工与权限职责6、春检工作安全奖惩考核细则7、春检防止误操作责任事故措施8、支公司现场把关制度9、反习惯违章作业10、现场工作检查内容一、春检工作管理规定一、春检现场人员管理(准军事化管理):为了确保春检工作安全第一,质量第一,不折不扣地完成春检各项工作任务,我支公司对春检工作实行准军事化管理。准军事化管理的主要内容包括:1、开工前各班召开班前会,支公司领导或专责人参加,由班长布置当天工作任务﹑人员分工和交代现

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海龙服务☆☆☆☆☆天天在进步海龙集团海龙大酒店餐饮部员工培训手册——餐饮部部分〖第一版〗文件编号:ZZHL/ZP10001--2009发布日期:二00九年月日实施日期:二00九年2月1日目录卷首语…………………………………………………………3酒店餐饮部管理制度……………………………………4—5餐饮部中餐岗位职责…………………………………………6餐饮部服务员基础培训知识……………………………6—7中餐宴会服务程序………………………………………7—8酒店餐饮部仪容仪表,服务礼仪及行为规范…………8—13卷首语

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商场员工手册商场员工手册1聘用每位促销员必须在各商场规定时间内持《供货商驻店促销人员工作协议书》、所在公司介绍信及已交纳管理费用凭证、携带本人身份证、健康证(外地人员还需携带暂住证和就业证)等原件,到人事部填写《促销人员登记表》,经商场人事经理/主管、楼层、楼层(部门)经理面试合格后,由人事部负责发放相关物品。所有促销人员进店前,必须参加由人事部组织的关于本部门注意事项的培训。以上两项培训考试面绩均合格者才能正式上岗,不合格者商场将酌情给予一次补考机会,再次不合格者取消其促销资格,并由供应商及时更换新人。

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深圳市科技有限公司适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。保证金或者证明文件劳动合同劳动合同解除上下班及假日时间加班工资发放日奖励规定处罚规定歧视与自由结社结束

军训手册终.doc
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项目管理手册.doc
第页共NUMPAGES35页施工现场管理手册概述现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容(一)项目的概念项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业。(二)施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。施工项目周期可以划分为以下几个阶段:投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止,