八章产品策略产品产品组合品牌与包装.pptx
会计学学习目标学完本章，你应该能够：1．阐述产品整体概念的内涵及其对实际工作的重要意义2．说明产品组合的含义及企业产品组合策略3．说明品牌的作用，掌握企业的品牌策略4．说明包装的作用，掌握企业的包装策略第一节产品与产品组合一、产品整体的概念产品的整体概念包括产品的整体概念包括..产品整体概念的意义附：产品分类二、产品组合（一）产品组合及其相关概念二、产品组合的四个度意义（二）产品组合组合决策2、缩减产品组合具体途径3.产品线延伸（1）向下延伸企业在采取向下延伸决策时，会遇到一些风险，如：（2）向上延伸采取
【员工手册范本】工厂员工手册.doc
员工手册(工厂类)第一章第一条第二条总则为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条公司情况介绍。第四条本手册仅适用本厂全体员工。第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国
员工考勤管理手册员工手册.docx
员工考勤管理手册员工手册员工考勤管理手册员工手册（通用4篇）员工考勤管理手册员工手册篇1一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9:00――12:00下午14:00――18:002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷
手册-珠宝公司员工手册.doc
YL-HR-C-ZD1606001PAGE\*MERGEFORMAT21云联珠宝有限公司员工手册目录董事长致辞第一部分公司简介第二部分公司企业文化第三部分公司组织结构第四部分公司员工行为准则第五部分公司人事管理制度第六部分公司行政管理制度第七部分附则第一部分公司简介云联珠宝于2016年正式成立，主要经营黄金、翡翠、钻石、彩宝等珠宝产品。是一家利用互联网信息技术重构黄金珠宝供应链，颠覆传统模式，为消费者提供消费金融服务，和微创金店创业机遇的新型珠宝企业。总部位于中国珠宝首饰的源头—深圳罗湖珠宝产业园，
手册大全--质量手册2008正文.doc
XXXX机械有限公司质量手册（依据GB／T19001－2008idtISO9001:2008质量管理体系－要求编制）文件编号：JG/QA-01版本：0/B编制：审核：批准：持有者：分发号：受控状态：文件发布日期：2009年10月文件实施日期：2009年10月2日目录0.1质量手册发布令6.4工作环境0.2质量管理体系职能要素分配表7/7.1产品实现/产品实现的策划7.2/7.2.1与顾客有关的过程/确定与产品有关的要求7.2.2评审与产品有关的要求7.2.3顾客沟通1.范围7.3设计和开发2.引用标准7.
产品取名--企业产品命名 决定产品的销量.doc
产品取名--企业产品命名决定产品的销量在新产品的推广中，尤其是一些有技术含量的新产品推广，很多企业都会犯这样同样的毛病，他们总是以自己对技术的认知水平来度消费者的认知水平，从而导致，在企业技术人员或者营销人员看来很简单的一些技术知识或机械原理，到了消费者面前却如雾里云中，如IT专业人士总是不经意地在普通人面前埋弄IT术语，他们总觉得这么简单的网络或者电脑技术，大家应该都能理解，但事实却恰恰相反。因为这样的缘故，很多新产品的名称和卖点都带有太技术色彩，致使在具体的推广中难以达到产品信息传播的准确性和实用性。
手册大全--家乐福保险索赔手册.doc
InsuranceClaimsManualCarrefourChina/Finance/InsurancePageofNUMPAGES36INSURANCECLAIMSMANUAL保险索赔手册OrganizationsAffected:HeadOffice,JointVenturesandallStoresPeriodicComplianceChecking:ChinaFinanceDivisionProcedureOrganizedBy:FinanceDepartment/Marsh/Aon-CO
手册大全--主管手册沟通部分.doc
主管手册V.02008.8.1薪资相关—薪资篇（一）政策小贴士Tips：1．薪资发放政策：1）薪资发放的时间：每月5日（遇节假日提前发放）2）计薪周期：每月1日——每月月底最后一天3）薪资的组成：DL架构薪资：本薪+技术/职务加给IDL架构薪资：本薪+地区津贴+职务加给2．加班费的计算依据：DL：（1000+年资津贴）/174×加班时数×加班费倍数IDL：本薪/174×加班时数×加班费倍数加班费倍数：平时加班150%，假日加班（指同仁轮休日，非国家法定11天节日）200%，节日加班300%3．薪资税收比例
手册大全--总经理手册-必备.doc
总经理手册第一章酒店总经理的管理方法和管理艺术第一节、管理职能计划与决策经营预算1)预算管理是计划工作的重点和中心经营预算，实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店的各项工作就依此进行运作管理了，酒店的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店每年的经营预算里面。2)酒店经营管理者应该有长远的规划目标在作酒店
手册大全--客服手册初稿lcs.doc
客服高效工作企划部：王芳第一章总则1、为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率、责任感和归属感，特制定本手册。2、本手册适用于本公司正式员工、短期合同工、借聘人员和实习员工，员工应认真学习并服从管理。3、此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应地修订，如有任何政策的变动我们都将及时通知您。您若有不明确的地方，请提出自己的疑问。第二章客服行为准则1.上班时间：白班8:00-17:00（值班客服11:00-13:00）
手册大全--购物商场员工手册.doc
····第一章岗位要求与工作职责一、岗位要求1、熟练掌握并严格遵守公司的各项制度、规范。2、掌握现代商业企业营销的基本知识。3、熟练掌握本岗位的相关专业知识。4、熟悉本商场的经营与服务功能，熟悉相关连带商品的属性、售卖柜组及所处区域。5、熟练掌握本岗位的业务流程，了解相关岗位的业务流程。6、掌握有关安全及防盗的基本知识。7、熟悉商业常用法律、法规及有关行业规定。二、工作职责（一）营业员工作职责1、在柜组长的带领下，认真执行公司各项规章制度和操作规范。2、负责责任区内商品的整理、陈列、补充、质量检查、盘点、
麦当劳营运手册督导培训手册.doc
某国际知名餐饮连锁企业（MCD）营运手册督导手册----（基本素质）督导手册前言督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到的是，很多企业从上到下，甚至身在督导岗位的本人，都对这个职位感
汽车生企业质量、环境、职业健康安全、CCC产品质量保证能力管理体系手册实用.doc
XXXXX公司质量、环境、职业健康安全、CCC产品质量保证能力管理体系手册叐控状态：文件编号：Q/WT.G03.101-GB/T19001-20/ISO9001:20质量管理体系要求GB/T24001-20/ISO14001:20环境管理体系要求及使用挃南GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系要求CNCA-00C-005强制性产品讣证实施觃则工厂质量保证能力要求依据:CNCA-C11-01-2014强制性产品讣证实施觃则QICHECQC-C1101-2014强制性
门店运营手册----门店经理手册.doc
店长手册目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc467852377"目录PAGEREF_Toc467852377\h0HYPERLINK\l"_Toc467852378"1门店组织结构与职责PAGEREF_Toc467852378\h2HYPERLINK\l"_Toc467852379"1.1门店组织结构图PAGEREF_Toc467852379\h2HYPERLINK\l"_Toc467852380"1.2店经理岗位职责PAGER
产品要素分析、产品价值、类型及其关系、产品气质.pptx
产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品问：大卫雕像是怎么完成的？答：我什么都没做，大卫本来就在石头里，我只是把多余的部分去掉...愿愿愿愿愿愿使1）树立统一的经营目标，解决分歧，降低成本…2）为人、财、物等资源的配置提供基础与依据…3）塑造与任务的本质相匹配的企业文化与工作氛围…4）明确组织与成员的工作目标、责任与发展方向…明确产品或服务的经营范围，并以此为核心，围绕用户、市场、技术、员工、财务、理念、发展策略以及公众形象等维度阐明组织的关键任
手册-染色手册-全集完整资料.doc
染色手册目录第一章染色精炼及工艺TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258500270"第一节、精炼3第HYPERLINK\l"_Toc258500271"二节、布速计算6第HYPERLINK\l"_Toc258500272"三节、水量、染料、助剂计算7第HYPERLINK\l"_Toc258500273"四节、NaCL/Na2SO4密度测试8第HYPERLINK\l"_Toc258500274"五节、不同布类之前处理10第HYPERLINK
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员员工手册目录第一章公司概况第二章招聘录用管理制度第三章员工培训管理制度第四章员工晋升管理制度第五章薪酬福利制度第六章日常管理制度第七章安全管理制度第八章奖罚管理制度第九章手册生效、修订和废除第一章公司概况一、公司简介：二、企业文化：1、目标定位：立足英德，面向世界。2、企业理念：人才是根本，信誉是灵魂，服务是生命，勤奋踏实开启成功之门。管理理念：以人为本，与时俱进，规范管理，不断创新。经营理念：信誉第一，客户为上，稳扎稳打，开拓进取。用人理念：德才兼备，诚信务实，不求最好，但求忠诚。工作作风：忠于职守，
产品经理-市场区隔、产品定位、产品线.pptx
CH-2.市場區隔、產品定位、產品線延伸Part-1.市场区隔、产品定位1.市场区隔1-1.品牌定位图1-2.市场区隔与行销手法之演进1-3.市场区隔基础与相关变量地理區隔人口區隔心理區隔生活型態區隔社會文化區隔使用行為區隔使用情境區隔利益區隔混合區隔1-4.有效市场区隔的准则1-5.区隔步骤个案讨论1：1-6.行销手法2.产品定位2-1.定位之重要2-2.定位陳述（PositioningStatement）(awonderfulcase)定位陈述之组成元素竞争领域确认竞争领域之对象CF个案研讨–罐装咖啡
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如家酒店直营店管理手册(1.2)PageofNUMPAGES91直营店管理手册-----店长管理手册-----如家酒店连锁HomeInnsHotelManagementLimited目录编写手册指导思想………………………………………………………………………1.0如家公司的企业文化………………………………………………………1.1如家品牌1.2如家愿景和使命1.3如家的经营理念和服务理念1.4如家的核心价值观2.0组织结构和职责……………………………………………………………………………2.1如家公司组织
【质量手册】富阳防雷质量手册.doc
【质量手册】富阳防雷质量手册（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）A.LEFT("VisualFoxPro",6)与SUBSTR("VisualFoxPro",1,6)质量手册第01章第１页共１页主题：批准页第A版第0次修订颁布日期：2002年1月1日富阳市防雷设施检测所质量手册手册版号：A生效日期：2002年1月1日总页数：61页（包括此页）批准人：吴生根批准日期：副本控制：受控类编号：A01持有人：质量手册第01章第１页共１页主题：修订页第A版第0次修订颁布日期：2002年1月1日
