如何经营好夫妻茶叶连锁店.docx
如何经营好夫妻茶叶连锁店如何经营好夫妻茶叶连锁店茶，是中华民族的举国之饮。中国茶文化糅合了中国儒、道、佛诸派思想，独成一体，是中国文化中的一朵奇葩，芬芳而甘醇。让纵多茶饮爱好者深深入迷，这也让茶叶行业走上一个巅峰阶段。很多投资者也开始投资茶叶连锁店，但开一个茶叶连锁店该怎样去经营呢？如何选址？这是很多加盟商开茶叶店首先要面对的一个问题。很多人认为，店面选址要选择地段繁华、人流量多的地方。这一点没错，但稍显片面。聚祥春在全国的加盟商遍布全国不同城市，店面的选择形式更是多种多样。有的分布在中心商业区，有的开设
某大型连锁餐厅员工手册全册.doc
目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc342558868"第一章总论PAGEREF_Toc342558868\h1HYPERLINK\l"_Toc342558869"1.1项目概要PAGEREF_Toc342558869\h1HYPERLINK\l"_Toc342558870"1.2可行性研究报告编制依据PAGEREF_Toc342558870\h1HYPERLINK\l"_Toc342558871"1.3项目区简介及建设单位概况
有机食品连锁超市商业计划书.doc
“后院”有机食品连锁超市商业计划书PAGE-41-“后院”有机食品连锁超市商业计划书二〇一五年三月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc415009239"前言PAGEREF_Toc415009239\h-1-HYPERLINK\l"_Toc415009240"第一章项目计划总体概况PAGEREF_Toc415009240\h-1-HYPERLINK\l"_Toc415009241"一、项目提出背景PAGEREF_Toc41500924
苏宁电器连锁集团行政管理.doc
苏宁电器连锁集团股份有限公司管理手册SAC-M02-2005江苏众达装饰有限公司管理文件管理手册SAC-M01-200501/07/18发布101/07/28实施目录TOC\o"1-8"\h\zHYPERLINK\l"_Toc97368343"第一篇总则PAGEREF_Toc97368343\h2HYPERLINK\l"_Toc97368344"第二篇基础管理PAGEREF_Toc97368344\h2HYPERLINK\l"_Toc97368345"第一章行政体系组织机构
连锁零售商品管理.ppt
本节目录商品管理的定义确立市场定位确立市场定位品类管理确定商品结构确定商品结构确定商品结构确定商品结构商品组合商品组合商品组织表标准店商品组织表（营业面积：6000平方米-9000平方米）总品项数：12319分类商品组织表商品选择依顾客的需求，精选商品，达到高回转商品选择依顾客的需求，精选商品，达到高回转商品选择的方法商品选择的方法供应商管理供应商管理商品调整商品调整营采合作
连锁超如何进行商品规划.ppt
商品管理商品管理商品管理商品管理商品管理商品管理商品管理商品管理零售商的策略零售商的策略商品策略消费者导向品类角色消费者导向品类角色商品策略高效的促销高效的补货高效的新品推广、高效的品牌优化高效的产品陈列高效的定价定价策略谢谢观看
七天连锁酒店战略分析三.ppt
一、七天连锁酒店简介二、七天连锁酒店战略分析—连锁化经营二、七天连锁酒店战略分析—连锁化经营二、七天连锁酒店战略分析—品牌化发展二、七天连锁酒店战略分析—品牌化发展二、七天连锁酒店战略分析—品牌化发展3、利用服务外包，节约经营成本谢谢大家！
特产连锁店创业计划书.pdf
特产连锁店创业计划书目录摘要.......................................................................................................................................................................5第一章：公司介绍.................................................................
京东商城“窜货”遭遇连锁巨头封杀.doc
京东商城“窜货”遭遇连锁巨头封杀2010-12-1111:08:47来源:21世纪经济报道(广州)跟贴4条手机看新闻年底将至，B2C网站京东商城又喜又忧。喜的是京东今年的销售额有望超过100亿元，忧的是，不仅沸沸扬扬的“翻新门”事件依然是个无头公案，而随着家电产品销量的增长，曾经局限于IT领域的零供矛盾开始蔓延到彩电等领域。12月10日，创维中国营销中心一位分公司的负责人向记者透露：“京东等电子商务网站的低价策略已经让传统渠道感到压力，我们各地分公司承受的压力也越来越大，这种局面需要得到扭转。”低价促销让
沈阳便利店连锁有限公司.doc
[沈阳便利店连锁有限公司]商业计划书（提纲）沈阳机床—东北大学MBA(2003)研修班沈阳第一机床厂董凌云2003年10月前言本文为《物流管理学》课后作业，原题为“请你为沈阳的便利店设计一个联合采购、配送的方案”，我认为单纯地讲“联合采购配送”未免过于纸上谈兵，必须联系沈阳市以及当前中国零售业的具体情况进行规划，因此经过深思熟虑后，最终决定以“中兴－沈阳商业大厦(集团)股份有限公司”为投资经营主体来完成这个项目，而“物流管理”仅仅是该项目中技术性较强的部分之一。关于为什么选定“中兴－沈阳商业大厦(集团)股
福建某连锁超市项目计划书.doc
连锁超市项目计划书（预案）上篇：市场机会与总体设想超市业态发展迅速，市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，
第8章 连锁企业物流与配送管理.ppt
第8章连锁企业物流与配送管理8.1.2物流系统在连锁经营中的作用1.只服务于自己的连锁集团自己的配送中心2.物流配送中心是社会性的（服务于社会）8.2连锁物流的主要环节3．包装的种类8.2.2.装卸搬运8.2.3仓储8.2.4运输3.运输方式及特点8.2.5流通加工2．流通加工的作用8.2.6物流信息8.3连锁企业的配送管理8.3.2商品配送模式与种类8.3.3商品配送业务流程2.配送作业的一般流程8.4商品合理库存及控制方法8.4.2商品合理库存的内容及控制方法2.合理库存的控制方法
连锁企业信息管理系统A卷.doc
2012—2013学年度第2学期课程考试试题纸（）***********学号：姓名：********************************************系部：专业年级：*********************************************************************学号：姓名：********************************************系部：专业年级：**********************************
连锁经营管理论文题目.doc
毕业论文（设计）题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师教务处制表二〇一三年三月二十日连锁经营管理论文题目本团队专业从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、仿真编程、数据统计、图表绘制以及相关理论分析等。连锁经营管理论文题目：服装连锁经营物流配送中心绩效评价的研究电视购物商业模式的法律风险分析我国百货企业的连锁经营发展分析零售企业经营环境、行为及绩效分析石家庄经济型酒店的发展策略研究我国连锁零售企业的人力资源管理问题探讨浅析农药市场监管的执法现状与强化机制连锁超市的配送系统设计和优化分析研究基于零售商
连锁经营管理 绪论B1.ppt
第1讲绪论1.1零售、零售商与零售业为了正确理解零售的概念，需要把握以下几点：（1）交易次数频繁，交易批量小（2）对店铺选址及店铺设计有较高的依赖度（3）经营场所分散，经营活动受商圈的限制2）零售的功能1.1.2零售商的分类体系业态1.2零售业态的变迁1.2.2零售业态演化的理论学说2．适者生存理论零售自然选择理论是基于“森林法则”或“适者生存”的概念，认为零售业态在适者生存的基础上进行进化和变化。零售业态自然选择理论指出，对于一种零售业态来讲，总是产生在一个与其环境相适应的时代，当环境的变化时，要生存和
加油站连锁经营管理的优势.doc
加油站连锁经营管理的优势面对全球经济一体化趋势，特别是加入WTO后我国将在三五年内逐步开放国内成品油市场，这就意味着我国石油、石化行业将直接面临国际市场竞争。面对全球性跨国公司的重组及全球战略，加之这些公司在成品油分销业务上都有一套先进的管理方式和技术，未来国内成品油市场的竞争将十分激烈，国内成品油销售行业将面临严峻的挑战。面对新形势，要使自身立于不败之地，必须着力于推动成品油流动的现代化。连锁经营作为当今世界发达国家零售业最主要的组织形式和经营方式，其实质就是把现代化大企业，大生产的组织原则应用到流通领
连锁经营管理专业教学计划.doc
连锁经营管理专业教学计划一、招生对象与学制招生对象：普通高中毕业生及中职毕业生学制：全日制三年二、培养目标与基本要求1、专业培养目标本专业培养德、智、体、美等方面全面发展，具备必需的科学文化基础知识和连锁经营管理基本理论，掌握连锁企业经营管理技术，综合素质较高，综合能力较强，能够满足现代连锁企业第一线需要的高等技术应用性专门人才。2、基本要求学生应具有马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基础知识。具有较强的事业心和实事求是的科学态度，勇于实践，具有较强的开拓精神。热爱本职工作，具有良
如何完善连锁店的财务管理.doc
如何完善连锁店的财务管理连锁店作为一种商业形式，在国外已有近80年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的连锁店萌芽，90年代初期进入初创期，目前连锁店已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快，国外连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内连锁店在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。就此，本文浅谈一下如何加强连锁店财务管理的问题。建立及完善连锁店发展的财务控制系统（一）实行全面预算管理。“全面预算”就是对企业的一切经济活动全部纳入预算管理范围。具
连锁幼儿园招生五步策略.doc
第一步制定招生工作计划1、概述表1幼儿园招生工作职责表主管部门园长办公室相关部门医务室、财务室、班级组、门卫值班组主要负责人专人负责（或园长）主要内容幼儿园现状分析和预计招生的人数确定收费标准制定招生宣传和接待计划制定《招生简章》及其他相关文件2、幼儿园现状分析和预计招生人数幼儿园现状分析和预计招生人数是招生工作最基本的步骤，它将为招生工作具有量化指标以及分班和教师配备做好准备。班别人数托班小班中班大班其他总计X班X班……X班X班……X班X班……X班X班……X班……班级可容人数班级现有人数招生人数说明：各
