EPM管理软件连锁经营模式研究的任务书.docx
EPM管理软件连锁经营模式研究的任务书任务名称：EPM管理软件连锁经营模式研究任务描述：本研究旨在探讨EPM管理软件在连锁经营模式中的应用与优化，研究内容包括但不限于：1.分析EPM管理软件在连锁企业中的应用现状及问题；2.研究连锁企业中不同业态对EPM管理软件的使用需求；3.探讨EPM管理软件在连锁经营中的优化方案；4.分析EPM管理软件在提高企业业绩、降低经营成本、提升管理效率等方面的作用。任务目的：通过本研究，提出EPM管理软件在连锁经营中的优化方案，为连锁企业的管理提供有效的参考与指导，推动EPM
Bs外资集团连锁公司内部控制研究的开题报告.docx
Bs外资集团连锁公司内部控制研究的开题报告一、研究背景和意义近年来，随着我国不断推进开放型经济，越来越多的外资企业进入中国市场。其中，外资集团连锁公司作为外资企业的代表之一，其经营规模和影响力不断扩大，对于推进中国经济的进一步发展具有重要意义。但是，外资集团连锁公司在进入中国市场面临的风险和挑战也不容忽视，尤其是内部控制方面的问题。内部控制是企业管理和风险控制的重要手段，是保证企业运行稳定和获得投资者信任的重要因素之一。而外资集团连锁公司在中国市场的运营也面临着多种风险和挑战，例如政策风险、经营风险、信用
7天连锁酒店核心竞争力研究开题报告.docx
7天连锁酒店核心竞争力研究开题报告一、研究背景和意义7天连锁酒店是一家知名的经济型连锁酒店品牌，成立于1998年，总部位于中国上海。截至目前，7天连锁酒店已经在全球范围内拥有超过3000家酒店，是中国酒店业的领导者之一。随着酒店市场竞争的加剧，7天连锁酒店需要不断提升自身的核心竞争力，以保持市场领先地位。因此，本研究旨在研究7天连锁酒店的核心竞争力，以期为其未来的发展提供参考和建议。二、研究目标与内容1.研究7天连锁酒店的现状和发展趋势，分析竞争环境和市场需求；2.探讨7天连锁酒店的核心竞争力形成因素，分
农产品连锁超市经营问题研究的任务书.docx
农产品连锁超市经营问题研究的任务书任务名称：农产品连锁超市经营问题研究任务背景：随着人们对健康食品的需求增加，农产品市场逐渐兴起。在这个市场中，农产品连锁超市作为一种新型的销售模式也逐渐得到了发展。这种模式可以提高农产品的销售效率和品质，并且能够提供多种农产品选择给消费者。然而，在实际运营过程中，农产品连锁超市也会面临各种问题，如仓储、物流、品质、交易、经营管理等方面。因此，需要对农产品连锁超市的经营问题进行研究，找到解决方法，提高其综合竞争力。任务目标：1.了解当前农产品连锁超市发展的现状和趋势，深入剖
某市海晟卷烟连锁管理系统的设计与实现的中期报告.docx
某市海晟卷烟连锁管理系统的设计与实现的中期报告一、研究背景和目标近年来，随着国家对烟草行业的管理越来越严格，卷烟行业面临巨大的变革和挑战。为了更好地适应市场需求和提高管理效率，某市海晟烟草公司决定开发一套卷烟连锁管理系统，实现从进货、销售到库存管理等全方位的业务管理和数据统计功能。海晟卷烟连锁管理系统的设计目标包括以下几个方面：1.便捷自由的进货管理：通过该系统可以方便地向公司的各个销售点进行进货，及时准确的记录货物信息和库存情况，提高进货效率和减少错误率。2.快捷准确的销售管理：该系统可以帮助管理者实现
连锁大药房常见病联合用药指导教材.doc
常用病联合用药一、呼吸系统类二、消化系统疾病三、口腔炎症、口腔溃疡四、眼科用药五、肝胆、结石类用药六、泌尿系统疾病七、痔疮类用药八、妇科用药九、降血压药十、降血糖类十一、降脂类十二、心脑血管疾病类十三、祛风湿类十四、抗骨增生类十五、跌打扭伤类十六、皮肤类用药十七、安神、镇静类十八、补益营养健身类十九、抗眩晕用药二十、儿科类呼吸系统类风寒感冒常识判断:其起因多就是劳累,没休息好,再加上吹风或受凉,导致身体免疫机能下降,鼻咽部病毒大量繁殖容易并发细菌感染而发病。风寒感冒通常秋冬季节发生较多。症状有:恶寒重、发
小型连锁超市管理系统方案设计毕业论文.docx
毕业设计毕业设计题小型连锁超市管理系统方案设计毕业设计类型□产品设计□工艺设计eq\o\ac(□,√)方案设计姓名班级所属系部物流信息系专业物流信息技术指导教师职称完成时间摘要随着小超市规模的发展不断扩大，商品数量急剧增加，有关商品的各种信息量也成倍增长。超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析。以方便管理超市的每一个环节。所以超市管理系统应运而生。超市管理系统是市场上最流行的超市上常用的系统之一，它主要包含以下几个模块：系统权限的设定、原始数据录入、数据的汇总及查询等。从而，实现对进货、销售及
手册大全--食品连锁店营运手册大全--全套1.doc
食品连锁店营运手册公司简介………………………………4公司简介………………………………4组织架构………………………………5营运课各岗位职责……………………6人事制度……………………………19财务制度……………………………22门店管理制度………………………25考勤制度……………………………25奖惩制度……………………………25宿舍管理制度………………………29福利制度……………………………30卫生标准……………………………30培训体系……………………………35培训体系的建立……………………35服务培训、产品知
连锁超市物资分配系统可行性谋划书.doc
连锁超市物资分配系统可行性分析报告可行性分析报告1引言目前我们正处在高度信息化的时代，信息化的管理手段成为新时代的宠儿。现在的连锁超市遍布我们城市的很多地方，随着经济的高速发展、连锁超市规模的迅速扩大，超市的物资调拨问题已然提上日程，利用信息化的优势，利用我们学到的运筹学的相关知识实现智能调拨系统将最大程度的提高物资调拨效率、减少人力物力。2可行性分析2.1技术可行性分析对于超市管理系统和仓库管理系统，超市和仓库的IT行业人员须掌握计算机技术以及对各种管理软件的应用和维护。从管理层到下面的销售人员，都要求
T河北保龙仓商业连锁经营有限公司.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页T1-2石药集团有限公司石药集团有限公司，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，拥有中润制药、维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、信汇制药等十余家下属公司，分布在冀、晋、津、吉、辽及内蒙古等地。其中设在香港的控股子公司－－中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司，是目前香港
加盟连锁店规章制度(DOC5页).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页加盟连锁店规章制度(一)基本理念第一条本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。(二)目的第二条本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利
中式连锁餐饮企业的核心竞争力的培育正文.doc
PAGE-40-中式连锁餐饮企业的核心竞争力的培育摘要随着连锁餐饮业的迅猛发展，我国已形成了传统与现代、中式与西式、高、中、低档的餐饮连锁市场格局，中式连锁餐饮与西式连锁餐饮之间的竞争日益激烈。与麦当劳、肯德基等西式餐饮的巨大的市场占有率，以及成功的市场运作方式相比，中式连锁餐饮无论是营业额、企业规模还是品牌知名度、管理方式等都处于相对弱势。中式连锁餐饮业虽然在较短的时间内取得了巨大的进步，但是在发展进程中还存在着许多问题，如生命力短、容易被模仿替代、产品质量稳定性差、标准化程度低以及连锁化经营发展
某连锁公司社区便利店创业计划书.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES49页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页百都连锁公司社区便利店创业计划书一、指导思想国内高密度人口分布及人口老年化趋势为便利店行业提供了成长的沃土，逐年提高的人均收入水平为便利店行业提供了购买力保障。但目前国内便利店行业还处于起步阶段，适合便利店销售的特色商品供应体系及物流体系基础薄弱，人员、租金成本不断上涨，平均毛利率偏低，加上整体经济形势下
前厅管理前台服务标准培训讲义---如家连锁酒店.ppt
前台操作及服务标准培训对象培训目的-新进人员培训目的-成熟店员工培训内容培训形式培训器材要求培训时间安排-新进人员培训时间安排-成熟店员工散客预订散客预订培训目的散客预订培训形式散客预订散客预定录象散客预订1、接受预订信息散客预订2、查询客房流量散客预订3、接受、确认预订散客预订4、预订复述散客预订5、道别致谢散客预订6、输入预订信息散客预订7、保存预订单据散客预订散客预定分解录象散客预订8、到店前确认散客预订9、预订的取消与更改散客预订散客预定要点散客预订如家酒店电话预定录音电话预定模拟演练入住接待入住
从大润发的成功看国内连锁超市核心竞争力.docx
从大润发的成功看国内连锁超市核心竞争力1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司1997年，在润泰纺织平镇厂的旧厂房里，创建了大润发的第一家门店—台湾平原镇店1998年7月，在上海创建了大陆第一家门店2000年，大润发已有15家门店，会员人数高达150万人，经常性消费人口达500万2001年，润泰集团释放出67%的大润发股份，与法国欧尚集团合并，使大润发变成外商合资公司2003年，大润发在中国大陆门店总数增至40家。并拟以每年20家的速度增设新门店2005年，大润发陆续买回分店股份，并将所有门
城市便捷连锁酒店集团公司财务手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT52城市便捷连锁酒店集团公司财务手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。城市便捷连锁酒店集团公司财务手册门店分册第一章总则为加强集团公司财务管理,建立科学的会计工作程序,正确行使会计人员的职权,按照《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国企业会计制度》,结合城市便捷连锁酒店集团公司各酒店实际情况制订本财务手册,酒店集团下属各酒店必须遵守。本制度所指的门店为集团公司管理的及”城市便捷”品牌下的所有连锁酒店。本制度由集团公司财务中心制订并负责监
OPERATING STATEMENT——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜).pdf
酒店管理预算测算集团酒店FORECASTOPERATINGSTATEMENT——集团连锁酒店管理公司集团酒店FORECASTOPERATINGSTATEMENTAccount2020YY+1Y+2Y+3Y+4CodeCALBudgetOccupancy%68.7%58.6%70.9%75.4%77.6%80.5%AverageRoomRate1,998.351,778.931,872.121,935.811,981.722,070.62NoofRoomsAvailable131,40085,41085,4
【优选】连锁门店运营管理教学文档PPT文档.ppt
任务目标技能目标教学内容模块一以顾客为中心的门店运作管理问题的提出小故事“王”字如果少上边一横就变为“土”字，老板不作为，不作战略决策，沉迷于日常业务处理，必不能在市场竞争中把握正确的方向，所以叫“土”管理。“王”字少中间一横则为“工”字，即手工作坊、个体户，老板直接管店员，店长形同虚设。“王”字少下面的一横叫“干”。干部努力，群众消极，是店长没有激励好店员配合工作的结果。“王”字少中间一竖叫“三”字，没有沟通，缺少默契，叫“三”个和尚没水喝！故事的启示一、顾客购买决策过程图4－1顾客购买决策过程顾客的心
2022年连锁店管理制度.docx
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