论华为企业文化与管理的关系.docx
论华为企业文化与管理的关系论华为企业文化与管理的关系企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值
弘扬企业文化演讲稿.docx
弘扬企业文化演讲稿弘扬企业文化演讲稿模板锦集8篇演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在日新月异的现代社会中，用到演讲稿的地方越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是小编为大家整理的弘扬企业文化演讲稿9篇，希望对大家有所帮助。弘扬企业文化演讲稿篇1有人说，经济竞争群雄并起的背后，必然是文化竞争的百舸争流。江苏鼎正农业科技发展有限公司一直以来将企业文化作为整个企业的灵魂，是企业发展的软实力。公司经过在实践中摸索、探讨，总结出相关经营模式、整合营销、产品形象与定位等策略的制定与确认，推动了企业相关产业的发展
《企业文化建设体系》手册.doc
《企业文化建设体系》手册★新疆华电昌吉热电有限责任公司序二十一世纪是充满机遇与挑战的世纪。放眼未来，竞争更加激烈，企业要适应时代发展的要求，迎接市场经济的挑战，就必须重视企业文化建设，进而将企业建设成为学习型企业。企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同的价值观和行为方式的总和。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越，是现代企业管理发展的必然要求。优秀的企业文化，是凝聚和激励员工的重要力量，是企业贯彻“以人为本”企业理念的重要载体，每个企业都应该培育自己的优秀企
培训新员工接受企业文化.docx
培训新员工接受企业文化建立有效的员工激励机制。海尔在激励方面有一句名言：“员工最需要什么就激励什么，员工最怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求，来激发员工的积极性，是海尔文化的一大特色。当前国内企业的员工既不是所谓的用金钱可以收买和刺激的“经济人”，同时又不是仅仅需要交往和尊重的“社会人”，而是“社会人”和“经济人”的复合体。海尔集团在复杂人假设的基础上，构造出系统化的员工激励机制来满足员工各种不同的需求，借以调动员工的`积极性，引导员工的行为，最终的目的是提高员工的素质，实现企业的目标，达到人
企业文化“集体“个人的度主义.docx
企业文化：“集体”+“个人”的度主义众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好，他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我们的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。“度”的把握所谓“度”是众所周知的哲学概
企业文化学习感想.docx
分工是为了更好的合作，每个部门都有自己的职责，所谓的“顾客”是生产过程中针对具体流程而言，实际工作中没有绝对的“顾客”。例如，生产过程中反馈的异常问题，需要技术去解决，而技术人员首先要获得足够准确的的信息，这就需要基层员工去调查统计，既技术人员是基层员工的“顾客”。而技术人在解决问题的过程中，是在协助生产人员完成生产任务，此时生产员工是技术人员的“顾客”。在整个问题解决过程中，双方是相互协助，相互支持完成任务的，而不是相互独立的。问题产生的机理涉及很多方面，简单的归纳为某个部门是不合理的。生产过程中有些因
酒店企业文化讲稿—--学案教案.doc
总经理致辞亲爱的家人们：你们好！我们十分喜悦和热忱地欢迎您成为尚嘉饭店的一员！骄傲的为您提供发挥智慧展现才华的最佳天与地空间，今天我们相聚在一起，投身尚嘉酒店事业，我相信我们从事的是一份神圣的工作，未来的时光，必将是我们为之骄傲为之自豪为之奋斗的难忘经历。在菏泽这片生机盎然的沃土上，长久以来一代代餐饮人为餐饮事业的发展付出了自己的青春，满腔热情，却没有赢得应有的社会地位和尊敬，这不是社会的错，而是我们还没有把餐饮业打造成让大家值得尊敬的行业，我们尚嘉人的存在就是要用我们自己的行动来建立一种模式，推动整个餐
海尔集团企业文化手册样稿.doc
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇海尔战略发展的三个阶段海尔发展的历程三个方向的转移管理篇海尔管理发展的四个阶段海尔管理理念海尔管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的海尔精神我们的海尔作风我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理念4.6市场理
海尔集团企业文化手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT402020年4月19日海尔集团企业文化手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录HYPERLINK\l"海尔概述"海尔集团(概述)HYPERLINK\l"发展篇"发展篇HYPERLINK\l"海尔战略发展的三个阶段"海尔战略发展的三个阶段HYPERLINK\l"海尔发展的历程"海尔发展的历程HYPERLINK\l"三个方向的转移"三个方向的转移HYPERLINK\l"管
政策金融企业文化.docx
政策金融企业文化1、增强道德观念，坚持“以人为本”的行为管理策略。企业道德属于一种意识形态,是企业及其员工在生产经营活动中应遵循的行为规范的总和。它是靠道德的力量建立起来的以个人理想、信念为核心的自我约束机制。以此来规范员工的行为,调节企业员工之间、部门之间以及企业与社会之间的关系。要在金融企业建立相应的道德操守，就要以其说服力和劝导力来提高全体金融员工的思想认识水平和道德觉悟水平,使员工从内心深处树立起努力为金融企业作贡献的现代道德观念,并自觉地使自己的行为符合金融企业道德操守的要求。市场经济是一种以促
国有企业文化建设.docx
国有企业文化建设科学发展观指的是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。不仅适应于指导我国经济社会的发展，还适应于指导我国企业的发展。发展是企业永恒的主题，发展是企业的生存之基，发展是企业的根本出路，科学发展是企业发展的一种和谐状态和最高境界。深化国有企业改革,必须加强国有企业的文化建设工作.科学发展观为加强和改进国有企业文化建设工作指明了方向.但如何在企业文化建设工作中贯彻落实科学发展观的精神实质，确立企业文化建设工作的根本思路呢？一、要始终贯彻落实科学发展观。国有
浅析企业文化建设的原则.docx
浅析企业文化建设的原则[摘要]目前，我国企业文化建设在取得一定成就的同时，也存在一些误区，导致企业文化建设不足。加强和改进企业文化建设，必须坚持“一把手”推进原则、以人为本原则、个性化原则、诚信原则以及创新原则。[关键词]企业文化建设误区原则目前，我国企业文化建设取得了一定成就，涌现出了一批像海尔、长虹、TCL、格兰仕等具有优秀企业文化的成功企业。但也不可否认，由于各种复杂因素的影响，相当一部分企业在企业文化建设的具体操作上走进了误区，导致企业文化建设不足。一、企业文化建设存在的问题1.领导者对企业文化轻
中小企业文化构建.docx
中小企业文化构建1引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。尽管企业文化对于企业发展的重要性已经勿庸置疑，但是对于许多中小企业来说，普遍有这样的误解，认为企业还小，当务之急还是生存，谈不上企业文化建设问题。其实，企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，抗击风险，推动企业发展。企业文化是提高企业竞争力的重要保障，是一个沉淀积累的过程，并非企业大了才有企业文化。本文通过浅析构建企业文化对中小企业的意
彭剑锋-企业文化的管理.pdf
中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）企企业文业文化化的的管理管理华夏基石智业集团董事长彭剑锋河南省企业文化促进会高级顾问PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）目录Ø引言：现代企业最高层次的竞争——文化竞争Ø企业文化的内含Ø企业文化的内涵Ø企业文化的层次、内容、结构Ø企业文化要素Ø企业形象Ø企业文化的作用Ø企业文化研究Ø中国企业文化研究Ø企业文化建设Ø企业
企业文化范本--名典设计文化.ppt
世纪名典装饰工程有限公司世纪名典设计所获荣誉所获荣誉所获荣誉所获荣誉所获荣誉所获荣誉所获荣誉所获荣誉
原野标识工程企业文化的标语.docx
原野标识工程企业文化的标语原野标识工程企业文化的标语320句在日常学习、工作或生活中，大家都对那些朗朗上口的标语很是熟悉吧，标语是在宣传时用简洁的语言表达一个意思从而达到某种宣传目的口号。那什么样的标语才是经典的呢？下面是小编精心整理的原野标识工程企业文化的标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。1、我们专注于标识标牌行业，心无旁骛，致力于标识标牌系统的成品供应商。2、我们不盲目于扩张，只追求专业化的服务能力，绝不会因大积弱。3、我们主张原创与诚信，并把坚持此原则作为一种行业责任。4、我们不赞赏高利
浅谈企业文化建设与管理.doc
浅谈企业文化建设与管理摘要：当今HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济是全球经济，HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业在激烈市场竞争中能否生存HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展，越来越取决于企业内部机制的优劣。企业文化是优化企业内部机制的关键。我国的大部分企业，企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成。我国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺
企业文化优势的标准(五篇).docx
企业文化优势的标准(五篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。企业文化优势的标准篇一随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪，企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得力于他们成功的企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的
企业文化试题库完整.doc
第一部分企业文化(12５题）一、企业文化基础知识（100题)（一)填空题（３0题)1、文化就就是人类在长期得历史发展过程中形成得独特得行为模式，以及人类实践所创造得(物质文明）与(精神文明）。2、企业文化就就是企业在长期得经营管理实践中形成得独特得行为模式,以及企业经营管理所创造得物质财富与精神财富,其核心就是(企业价值观）。3、企业文化得特征具有独特性、普遍性与（可塑性）.4、所谓价值观念,就是人们基于某种功利性或道义性得追求而对人们(个人、组织）本身得存在、行为与行为结果进行评价得（基本观点)。5、企
企业文化自检自测(三篇).docx
企业文化自检自测(三篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。企业文化自检自测篇一看日本的企业文化是如何发展的企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国
