企业文化八字标语.docx
企业文化八字标语无论是在学校还是在社会中，大家总少不了接触一些耳熟能详的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号，对文化起到一定的宣传作用。那么什么样的标语才更具感染力呢？下面是小编整理的企业文化八字标语，希望能够帮助到大家。企业文化八字标语11、龙腾虎跃，雷霆万钧。2、以人为本，心德为先。3、客户至上，服务至上。4、艰苦创业，实业报国。5、居安思危，自强不息。6、传承文化，源远流长。7、优质建设，以质为根。8、顽强拼搏，勇夺第一。9、大胆创新，锐意进取。10、一鼓作气，挑战佳绩。11、以人为本
松下企业文化的中国化.docx
松下企业文化的中国化松下企业文化的中国化在中国，松下是高质量的代名词。与其他大多数国外公司一样，松下是在中国改革开放以后才开始大举进军中国市场的，但在仅仅20年的时间里，松下在中国就取得了巨大的成功。松下在经营过程中，充分发挥了其在技术、管理和经营等方面的优势，除此之外，它的成功还有更秘密的法宝，那就是松下“中国化”的企业文化。他山之玉松下的电器产品在世界市场上闻名遐迩，被企业界誉为“经营之神”的公司创始人松下幸之助也因《松下的秘密》一书而名扬全球。松下集团始终坚持以经营理念为核心、以事业部制为经营母体来
稻草人——企业文化调查.pptx
会计学长沙市稻草人皮具有限公司长沙市稻草人皮具有限公司企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是企业核心竞争力之一，企业学习力的竞争则是重中之重。企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力之一。企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。本次调查，旨在了解和探究稻草人企业文化现阶段发展情况及企业成功的优秀文化基因，为文化理念的梳
企业文化标语编辑精选范文.docx
企业文化标语企业文化标语精选50条在学习、工作或生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，标语具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？以下是小编收集整理的企业文化标语精选50条，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。1、效率成就品牌，诚信铸就未来。2、只要精神不滑坡，办法总比困难多。3、计划是时间的最好保障，时间是效率的.坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。5、实施三大战略创信誉，培育
企业文化心得体会.docx
企业文化心得体会企业文化心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的企业文化心得体会，希望能够帮助到大家。企业文化心得体会1企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主
如何推进企业文化建设.docx
如何推进企业文化建设如何推进企业文化建设导语：随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。如何推进企业文化建设一、企业文化的内涵企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理
企业文化培训工作总结.docx
企业文化培训工作总结企业文化培训工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的企业文化培训工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业文化培训工作总结1在刚刚过去的第一季度中，项目部综合办公室组织各区队协调时间，通过每周一次学习日，认真传达公司的各类会议精神，强化学习公司的经营思路、理念，特别是对企业文化的宣传学习上加大了力度，还特别对项目部各
天目企业文化第五讲.ppt
企业文化企业管理制度第四节企业文化的精神层企业精神海尔精神：敬业报国，追求卓越蒙牛企业精神：学习沟通，自我超越全聚德企业精神：全而无缺，聚而不散，仁德至上清华同方企业精神：厚德载物、自强不息索尼企业精神：开拓创新企业精神案例学习与分析如果你是其中之一不同的表现不同表现结果企业经营理念。是对“公司为了什么而存在，其真正使命是什么”这个问题的明确回答和坚定信念。指企业在追求成功经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标价值观念是对象对于主体是否有价值的看法，是社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、持久
金地企业文化手册.doc
金地背景介绍P005项目金地行业辈份第三代行业排名中国房地产（上市）成长最快的企业成立时间/公司前身1988年1月，深圳市上步区工业村建设服务公司发展战略一直走住宅专业化道路第一次机遇第二次机遇1996年成为全国第一批员工持股试点企业金地(集团)股份有限公司2000年成为房地产上市解禁后第一批企业处女作成名作代表作1994年：深圳“金地花园”1996年：深圳“金地海景花园”1999年：深圳“金海湾花园”开发城市深圳、北京、上海、武汉、东莞等7个城市资产规模总资产57.26亿元，净资产15.26亿元金地荣誉
企业文化5年建设规划.doc
企业文化五年建设规划自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。
多普森(DOBSON)企业文化.doc
多普森（DOBSON）企业文化诚信、双赢诚信：对客户诚信、对供应商诚信、对合作伙伴诚信对公司诚信、对同事诚信、对自己诚信双赢：与客户双赢与供应商双赢与合作伙伴双赢与员工双赢敬业、协作、学习、创新敬业：对企业具有高度责任感，恪守职业道德，以企业利益为重协作：团队协作，主动沟通，积极配合，共同完成企业目标学习：不断学习，相互交流，共同提高创新：不断创新，持续改善，提升企业竞争力经营理念一切以客户为中心以市场为导向，根据客户需求研发、生产优质产品。打破部门界线，建立快速反应机制，以最短时间为客户提供满意产品
浅谈企业文化之感想(1).doc
浅谈“企业文化”之感想乌市经济技术开发区赛里木湖路209号新赛棉业有限公司任小芳电话13209950888邮编830015企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。新疆新赛棉业公司的企业愿景是：成为最受人尊重和信赖的公司之一；文化核心是：诚信、敬业、合作、创新；企业使命是：“强棉兴农”，为市场提供优质
企业文化五大特质.doc
此信息由提供http://www.jlun.net更多详细信息请访问HYPERLINK"http://gz.jlun.net/"企业改制http://gz.jlun.net/企业文化五大特质企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。一、历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、
联想集团渐进创新的企业文化.docx
“2005（中国）管理趋势发布会”入场券免费派发！“古井贡”杯2004年度行业总结分析与2005年行业展望PPT制作大赛奖项与规则重大调整！博锐推荐：五星级管理——总裁五十四张王牌博锐推荐：如何建立有效的企业集团财务管理体系博锐推荐：如何构建成功的现代成本管理体系博锐推荐：如何构建成功的现代成本管理体系博锐推荐：企业品牌的致胜之道——培训正确的品牌观(全免费)(一)联想渐进创新的发展历程联想的发展过程是不断创新的过程。创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、制度方面的渐进创新。技术和市场方面，早期的汉
企业文化的生成与发展规律.ppt
中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳动关系学院精品课程中国劳
红楼大观园里的企业文化.docx
《红楼梦》里，湘云曾感慨道：“贫穷之家自为富贵之家事事趁心，告诉他说竟不能遂心，他们不肯信的；必得亲历其境，他方知觉了。”大家庭是这样，我们如今许多大企业也是这样。尤其是那些大型民营企业。虽说工作环境、待遇也不错，但在那工作，就是觉得压抑、难受，难以施展自己的才华，竟不如小公司干得痛快。其实，病根就出在企业文化上。小企业如同小户人家过日子，事不多，关系也简单，管理上要轻松许多。可如果家里人口多了，像《红楼梦》里的贾府一般，那就需要综合治理了，像报上讲的那样，一手抓经济、一手抓文化。真正有实效的企业文化不是
使企业文化的内涵得到真正提升.docx
文化之于个人、家庭、企事业单位、地域、民族、国家乃至全人类，凡有人和人的组合，都发挥着巨大的作用，它在根本上形成了关于对人类发展的终极思考，并且从个体到全人类的从低到高的递进过程中，在本质上要求低级组合要服从于高级组合的文化理念，如同地方法规不能超越国家法律，国家法律不能超越宪法一样。在企业层面上，文化理念必须受到地域、民族、国家、全人类业已形成的文化理念的约束，体现了地域特点、民族特性、国家执政党的意识和人类哲学范畴的思考，在此基础上，结合企业的个性化特点，形成了独具特色的企业文化。当企业的发展达到一定
企业文化建设实施纲要.docx
企业文化建设实施纲要（讨论稿）一、企业文化建设的目的意义：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济
领导团队运作与企业文化塑造.ppt
從團隊開始談起何謂團隊運作為何需要團隊運作?組織結構方式Ｚ理論的組織設計組織團隊的動機和原則有效團隊的重要性或優點團隊發展的階段成熟期後會因：1.成員增減2.目標達成3.目標的增變5.擁有資源的耗盡6.環境的改變重新回到任何一個階段，循環或解散職場心理：哪些朋友可以共事？形成期風暴期規範期成熟期團隊要素組織溝通—Z型溝通杜書伍組織溝通盲點Ｚ型溝通Z型溝通的機制訊息上達功能論functionalapproach溝通的功能溝通的結構下行溝通downwardcommunication上行溝通upwardcomm
站在企业文化的高度选聘人才.doc
站在企业文化的高度选聘人才青菜萝卜，各有所爱，在婚姻当中，不管男人还是女人都希望找到适合自已的人，找到对路的人，这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲，也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点，就是要找到认同公司的愿景，具有公司要求的品质和素质的人。但实际选人的时候，我们的hr和业务部门负责人往往忽略了这一点，大家都很注重应聘者的简历，从学历、经验、到背景、到专业技能，这些都是面试时关注的重点，所有的提问都围绕着这些展开，大家
