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企业文化建设资料库一、企业文化概念企业文化概念刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表
宣传企业文化的口号.docx
宣传企业文化的口号宣传企业文化的口号在学习、工作乃至生活中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号一般都用一两句完整的句子来表现一个信息或一个观念，信息单一，容易理解，没有过多的信息需要受众用心记忆和用心理解。那什么样的口号才是经典的呢？以下是小编为大家收集的宣传企业文化的口号，仅供参考，希望能够帮助到大家。宣传企业文化的口号11.以最小的`支出，获取的收益，是我们不懈的追求。2.成本连着你和我。3.知识从学习中获取，素质从改善中提高。4.管理是生产力，先进是方法，论。5.铸一流形象。6.没有措施免谈
如何建设企业文化.docx
如何建设企业文化如何建设企业文化如何建设企业文化?企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。下面是小编为大家整理了如何建设企业文化的内容，希望能为大家提供帮助!如何建设企业文化1领导者定期注意、评估和控制什么假设A公司的愿景是：“持续改善人们的工作与生活方式，成为行业的领导者，打造百年企业”。针对此愿景，领导者在决策、制定制度、处
如何宣传企业文化.docx
如何宣传企业文化如何宣传企业文化要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。那么，如何宣传企业文化呢?下面就和小编一起看看吧!如何宣传企业文化1、贯彻宣传集团公司企业理念。使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。2、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追
如何塑造企业文化.docx
如何塑造企业文化如何塑造企业文化企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。下面是小编收集整理的关于如何塑造企业文化的内容，希望能够帮助到大家。1、加强沟通鉴于一些企业领导者认为，“文化”和“价值观”是一种非常模糊的概念，团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征，并说明文化与业绩的
企业文化培训心得.docx
企业文化培训心得关于企业文化培训心得有了一些收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的关于企业文化培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。关于企业文化培训心得1企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。20xx年到20xx年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年
企业文化全面内容.doc
企业文化五要素企业领导是企业文化的缔造者。没有执行力就没有强健的企业文化体系。没有超强的宣传就没有深刻的企业文化积淀。不断学习才使企业文化永保青春五、不善于配合企业战略就是一个死的企业文化企业文化包含的基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，
企业文化建设.ppt
企业文化的含义（续）企业文化的含义（续）企业文化的含义（续）企业文化的结构企业文化建设的必要性企业文化建设的必要性（续）企业文化建设的必要性（续）企业文化建设的必要性（续）影响企业文化的外在因素影响企业文化的内在因素企业文化现状企业文化现状（续）公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化如：缺少努力目标、价值观、思维方式等企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想，无法形成全体员工都共同信守的核心价值观指导原则建设规划建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。收
宝钢企业文化管理.ppt
7、建立员工综合发展目标体系8、构建诚信管理体系9、倡导团队协作工作文化10、实施以企业文化为核心价值的品牌战略四、方向随着宝钢新一轮战略目标的实现，企业文化在整合与输出中提高发展；随着学习型组织的深化，不断赋予新的内涵和追求；随着宝钢加快国际化进程，实现与跨国公司相匹配的企业文化和知名品牌；为不断提升公司核心竞争力，与时俱进发展宝钢企业文化。充满激情，再创辉煌，成就未来！谢谢!
企业文化地图2.pdf
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企业道德与企业文化.docx
企业道德与企业文化最新的研究成果与实践经验表明，企业道德建设也是企业文化建设的重要组成部分。企业道德具备了企业文化的基本特征，属于企业文化的高层次意识。关注企业道德问题，将有助于增强企业文化的辐射力。只有培育良好的企业道德，才能营造良好的企业文化。企业道德是社会道德在企业活动中的具体体现，是企业中的所有职业道德的总和。企业道德具体规范了职工与职工之间及职工与社会之间的行为关系，是职工在履行本职工作时必须遵循的包括信念、习惯、传统诸多因素在内的道德要求。企业道德具备了企业文化的基本特征一是阶级性。企业道德与
企业文化--有限忠诚.docx
企业文化－－有限忠诚从小我们都接受忠诚教育，“忠诚于国家、忠诚于党、忠诚于人民。”参加工作了，企业教育我们要“忠于公司”。有些企业的文化非常强调员工忠诚，尤其是山东的企业。我的一个朋友前一段时间去青岛办理户口。去了从前工作过的某大型企业，办一些相关的证明文件。家电行业的竞争已经到了残酷的境地，价格战把利润都打没了，这家企业也出现了危机。于是决定把工厂搬迁黄岛去。他三年前离开的时候，很多人都骂他：“企业对你那么好，你还要走，也太没有良心了。你对企业不忠诚，是企业的叛徒！”现在企业迁到黄岛，一部分员工留守，裁
企业文化节.ppt
背景说明目的组织内容活动时间活动场地（待定）主承办方合作媒体（暂定）费用预算（暂定）文化节主题第一部分UNIT1目的流程第二部分UNIT2目的展示内容组织细节第三部分UNIT3目的形式会议内容操作流程第四部分UNIT4目的内容比赛项目说明流程安排第五部分UNIT5目的晚会内容利益分配（暂定）总结THANKS
如何培养企业文化.ppt
如何培养企业文化创造企业文化气氛规范企业文化制度保障原则切实可行注重员工素质的培养与激励沃尔玛以它高效率的原则活跃的气氛建设他自己特有的文化来滋养着它的员工同时也赢得了发展。
企业文化复习要点.doc
1.企业文化兴起的原因、影响因素、类型兴起的原因：1.温饱问题的解决与”经济人”假设的困境2.脑力劳动比重的增加与”外部控制”方式的局限3.服务制胜时代的到来与”理性管理”的误区4.战略管理的崛起于企业哲学的导航功能5.分权管理的发展与企业精神的凝聚作用6.网络经济的兴起于虚拟企业的运作影响因素：民族文化因素、制度文化因素、外来文化因素、企业传统因素、个人文化因素、行业文化因素、企业发展阶段因素、地域文化因素类型：迪尔与肯尼迪的分类：强悍型文化、工作娱乐并重型文化、赌注型文化、按部就班型文化艾博斯的分类：
墨色陶瓷企业文化.doc
墨色陶瓷企业文化墨色陶瓷的远景：通过陶瓷让全世界领略中国文化墨色陶瓷的使命：墨色陶瓷文化，遍及天下墨色陶瓷的价值观：诚信、敬业、精进、尊重、创新、乐施诚信——诚信正直，言行坦荡诚信正直，表里如一通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳。不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。对损害公司利益的不诚信行为必须正确有效地制止。敬业——专业执着，全力以赴今天的事不推
企业文化战略手册.doc
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇某战略发展的三个阶段某发展的历程三个方向的转移管理篇某管理发展的四个阶段某管理理念某管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的某精神我们的某作风我们的某理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理念4.6市场理念4.7售后服务理念4
狼性企业文化.docx
狼性企业文化狼性企业文化通用(6篇)狼性企业文化11.严格工艺纪律，确保工程优质。2.营造团队精神，塑造人的品质。3.诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。4.全力生产，注意安全！5.上有老下有小、出了事故不得了。6.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。7.坚持以质取胜，提高竞争实力。8.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。9.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。10.以质量求生存，以改革求发展。11.今天的付出，明天的回报。12.心态正，事业成，不成也成。13.机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业
企业文化的建设与管理.pdf
企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。5）为什么企业分权分利就分心。中国企业成长和发展的十个为什
企业文化理念手册.ppt
