简单咨询服务合同.docx
简单咨询服务合同简单咨询服务合同随着人们法律观念的日益增强，合同出现的次数越来越多，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编为大家整理的简单咨询服务合同，希望对大家有所帮助。简单咨询服务合同1合同编号：甲方：（以下简称甲方）法定代表人：乙方：（以下简称乙方）法定代表人：丙方：根据《中华人民共和国合同法》，就甲丙方聘任乙方提供商业咨询服务事宜，三方协商一致，签订合同如下：一、服务范围对甲方向丙方_项目的可行性、实际操作及风险等相关事宜提供商业咨询服务。二、甲方和丙方责
顾问咨询服务合同.docx
顾问咨询服务合同顾问咨询服务合同在当今社会，人们对合同愈发重视，我们用到合同的地方越来越多，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编帮大家整理的顾问咨询服务合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。顾问咨询服务合同1甲方：乙方：甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方__项目(以下称本项目)，委托乙方提供项目评估、项目法律咨询、项目股权整体转让等顾问服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。第一条：工作内容1、乙方为甲方转让项目推荐有实力的买家2、对本项目可行性分析
某咨询项目管理介绍.pptx
内容内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理系统功能计划预算执行结帐报表
7、聘请信息咨询顾问.pptx
聘请信息咨询顾问信息咨询顾问聘请信息咨询顾问的理由何时需要聘请信息咨询顾问信息咨询人员的素质咨询人员必须具备下列素质专业素质文化素质经验素质智能素质咨询素质道德素质信息咨询顾问应具备的能力咨询人员的资格日本日本美国英国英国法国国外咨询人员状况有如下特点咨询专家资格认定的最高层次许多国家颁布了相关的政策法规对咨询人员资格的认定原则我国咨询人才培养的现状和队伍建设我国的实际情况中国为什么兼职咨询人员比重高呢？中国当前兼职咨询存在的主要问题咨询队伍的建设现存的主要问题（一）数量仍显不足（二）缺乏必要的素质(三)
造价咨询招标文件范本.docx
[键入文字]项目工程造价咨询招标文件工程名称:建设单位名称(盖章):日期:年月日[键入文字]招标文件目录第一章投标须知第二章合同第三章投标文件组成及格式第四章评标办法第一章投标须知前附表项号内容规定1项目简介：占地面积平方米总建筑面积：约平方米；•结构形式、层高、等其他其他信息工程名称：工程地点：服务期限：招标范围：住宅地上部分：咨询服务范围：合约规划内全部项目合同签订前的造价咨询工作招投标工作（含成本测算及概算）、包含暂定量合同后期的重计算、合同执行过程中洽商审核工作、合同执行完毕后的结算工作。地下部分
团体咨询的理论与技术教材.pptx
团体咨询的理论与技术团体咨询的独特性团体咨询与个体咨询的联系团体咨询与个体咨询的区别团体咨询的功能教育功能发展功能预防功能治疗功能团体咨询的优势与局限性团体咨询的优势与局限性群体动力学（GroupDynamic）群体动力学（GroupDynamic）群体动力学（GroupDynamic）社会学习理论（SocialLearningTheory）团体咨询中的指导者团体指导者的人格特征团体指导者的人格特征团体指导者的人格特征团体指导者的人格特征团体指导者的人格特征团体指导者的人格特征团体指导者的角色团体指导者的
未知某咨询流程管理.pptx
内容页码A.项目目标和工作总结供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议B.关键问题的解决方案建议B.1··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案··采购机构改革过渡期方案··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开战略采购经理的设立
咨询过程的理论与技术讲义.pptx
第二章咨询过程的理论与技术主要内容心理咨询职业活动明确问题明确原因明确程度诊断第一节心理咨询的一般过程一、开始阶段建立良好的咨询关系收集来访者的信息收集来访者的信息收集来访者的信息6w1h:who\what\when\where\why\which\how进行分析、鉴别与诊断二、指导与帮助阶段各流派的咨询目标直接（immediate）目标。针对每个当事人独特的问题进行探讨，促进当事人的自我了解和行为改变：如何建立咨询目标？中间（intermediate）目标；中间目标可以包括以下的方面：最终（ultima
某公司管理咨询报告.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页成都富力房屋置换有限公司企业管理咨询报告MLS科技（中国）公司2001年12月TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc532227177"前言PAGEREF_Toc532227177\h4HYPERLINK\l"_Toc532227178"1项目概述PAGEREF
心理咨询的要素课件.pptx
第二章心理咨询的要素第一节咨询和治疗中的共同要素各疗法中与积极疗效有关的共同因素序列第二节当事人跟治疗效果关联更密切的条件说明第三节咨询师第四节其他变量案例建议Prochaska和Norcross(1994)综合了1986年发表的和1988年发表的两篇研究论文，共有818名心理学家、咨询师、精神科大夫和社会工作者被问及他们的主要理论取向.JensonBergin和Greaves(1990)发现68%的人认为自己是折衷派。当这些实践者被要求说出构成他们的折衷疗法所使用的理论时，治疗师平均罗列了4.4种理论。
XX国际管理咨询报告[.pptx
机密概述中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：中视国际组织架构建议–远景中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程未来中视国际不同业务的功能及产品未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作中视国际总部职能部门架构建议——近期各事业部专属职能部门逐步完备，可共享资源进一步整合传媒投资公司筹建完毕，且运作良好通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行进入新世纪后世界范围内的媒体产业整合、重组此起彼伏，身处其中的中视国际面临诸多挑战和机遇国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾，巨型媒
成本管理咨询的基本认识.pptx
成本管理咨询1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本概念1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本费用的构成1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本的分类（1）按成本责任划分1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成1、成本水平分析确定代表性产品对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析变动成本和固定成本分析2、盈亏分析成本管理咨询的入手点（1）——成本水平分析成
战略咨询信息收集框架.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页战略咨询信息收集框架：I．公司概况：成立年代？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？员工人数（现在及其历年数据）？历史简介？重大事件介绍？主要成功经历？主要失败经历？导致公司今日成功的因素有哪些？事件1事件2事件3事件描述成功主要是因为：技术突破？新的产品组合？市场或某一局部市场快速增长？竞争对手在目标
172某咨询品牌资料.pptx
品牌知识一个品牌就是一种承诺品牌定位的基本原则创造品牌价值的基本框架更大的规模品牌价值为什么重要10个“最有价值”的美国品牌明确的品牌定位（一）品牌定位是对具体目标客户群（对谁）作出的承诺（什么）明确的品牌定位（二）创造从理智到心灵的品牌吸引力品牌既涉及到战略又涉及到实施服务型营销是一门与众不同的管理技能产品和服务是有着根本上的差异的理解“尖峰时刻”十分关键强大的品牌来者于全方位的品牌体验星巴克–令五官都陶醉...但是伴随着地区上的微调宜家家居案例研究:出口物美价廉的北欧款式家具以瑞典发源地为圆心，向外的
人力资源咨询方案.docx
人力资源咨询方案1.需求分析1.1公司概况本公司成立于2010年，主营业务为房地产开发和销售。公司注册资本5000万元，拥有员工300人，其中高级管理人员20人，中层管理人员50人，基层员工230人。1.2需求背景随着公司业务的拓展，人力资源管理面临着诸多挑战，主要表现在以下几个方面：绩效考核体系不完善，难以激发员工积极性和创造性；职业晋升通道不清晰，导致员工对未来发展缺乏信心；员工培训和发展计划缺乏系统性和前瞻性，无法满足员工个性化需求。为了提升人力资源管理水平，为公司发展提供有力支撑，公司决定委托人力
心理咨询室1.ppt
心理咨询室布置心理咨询室一、心理咨询室的分类二、心理咨询室的选址三、心理咨询室的面积基本配置补充说明四、心理咨询室的装饰四、心理咨询室的装饰四、心理咨询室的装饰我们的布置
咨询公司整体运作流程.pptx
咨询运作整体流程市场管理流程服务项目的界定和包装目标市场和行业的细分市场部门的建立和功能市场部基本职能市场部门考核KPI市场开发的基本方法市场开发的运作流程标准电话话术建立基本的客户档案拜访是合作的开始你代表的是公司拜访后技术分析建立客户联络履历表编写提案的建议一个好的方案报价的依据和技术如何使提案的过程卓有成效如何签订合作合同二、项目管理流程如何成立优秀的项目组全力访谈中高层管理人员成立客户改善决委会双方项目组构成和职责前期的培训—投石问路制订工程名和系列活动—让客户沸腾起来成功的保障—阶段实施计划诊断
网店客服咨询导购.pptx
管理咨询业分析.pptx
管理咨询项目管理的特点.pptx
