机密概述中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：中视国际组织架构建议–远景中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程未来中视国际不同业务的功能及产品未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作中视国际总部职能部门架构建议——近期各事业部专属职能部门逐步完备，可共享资源进一步整合传媒投资公司筹建完毕，且运作良好通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行进入新世纪后世界范围内的媒体产业整合、重组此起彼伏，身处其中的中视国际面临诸多挑战和机遇国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾，巨型媒体集团应运而生与此同时，外资媒体巨头大举进军国内媒体产业,给国内媒体企业带来巨大的竞争压力与外资传媒巨头相比，国内媒体企业根本没有形成与之相抗衡的实力国内媒体产业的市场化运作：组建广电集团，形成规模经济效应，提高综合竞争能力为应对内外压力，中国广电集团的组建与整合已成必然之势作为中央电视台的下属企业，中视国际何去何从？在国内媒体全行业重组的大背景下，要确立在未来媒体产业中的竞争地位，类似于中视国际的媒体企业有两种可供选择的发展模式中视国际应加快建立核心业务的市场化运作模式，以“快”、“精”、“强”制胜当前，中视国际最急迫的工作是搭建市场化运作的平台，为今后积极参与中国媒体行业重组奠定基础中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类注：纵坐标——赢利能力以2000年度公司的净资产收益率为衡量指标横坐标——资产规模以2000年度公司的资产总额为衡量指标中视国际现有业务的优、劣势评价与分析由于业务和经营状况的不同，对下属企业的资源配置应有所区别和侧重因此，中视国际对各项业务应制定具有高度针对性的管理模式中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司）中视国际目前仍存在着很多制约因素针对公司的发展战略和业务特点，中视国际的组织架构需作相应的调整中视国际的组织面临由松散型管理向集中型管理的过渡综合诊断结果：中视国际的远景需要采用事业部组织架构事业部的关键特征采取事业部制的明显优势：中视国际未来的业务架构——建议中视国际组织架构建议–远景未来中视国际不同业务的功能及产品中视国际各事业部中不同业务的分工与协作中视国际总部职能部门架构建议——近期中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程中视国际电视节目事业部准备期(近期)目标架构——建议电视节目事业部调整期对现有业务架构进行相应的变形电视节目事业部整合期内对现有业务进行整合后的架构在将来，公司可引入战略投资者组建有限责任公司中视国际广告业务事业部准备期(近期)目标架构——建议广告业务事业部调整期对现有业务架构进行相应的变形广告业务事业部整合期对现有业务进行整合后的架构在将来，未来广告公司可通过私募以引入战略投资者中视国际技术服务事业部准备期(近期)目标架构——建议技术服务事业部调整期对现有业务架构进行相应的变形技术服务事业部整合期内对现有业务进行整合后的架构中视国际实业事业部准备期(近期)目标架构——建议实业事业部调整及整合期对现有业务架构进行相应的变形中视国际战略待调整公司的管理战略待调整公司的有效管理及处理对参股（中外合资、中中合资）企业的有效管理事业部之间的环形持股并不能实现真正改制，核心业务依然有被分拆的可能中视国际的事业部改制先后采用以下两种方式更为可行事业部改制的第三种方式：由总公司层面的管理层/员工持股主体与总公司合资成立传媒投资公司，对核心业务事业部进行参股中视国际在组建事业部的同时必须建立与之相适应的管理机制组织架构中各层面具有不同的管理角色高效的事业部管理，是集权和分权的统一责权体系中的不同层面都有自己的角色和职责定义不同层面同类职能部门的角色与分工–财务不同层面同类职能部门的角色与分工–人力资源不同层面同类职能部门的角色与分工–投资总经理、事业部负责人及其下属公司负责人的责权分工同时，公司总部应通过完善财务监控与审计职能，加强对下属公司的控制亚商对中视国际职能设计建议将基于以下指导原则：组织架构转型过程中作出的关键决策组织架构转型过程中作出的关键决策（续）中视国际总部部门职能架构公司总部职能在不同管理模式和业务管理中的体现公司总部职能在不同管理模式和业务管理中的体现（续）组织架构变化后总部各功能的归属战略发展部职能设置办公室职能设置财务中心职能设置人力资源部职能设置资产经营部职能设置审计室职能设置法律事务部职能设置中视国际事业部职能架构中视国际各事业部中不同的业务分工与协作同时在近期，事业部职能设置中将强调事业部管理委员会的“对话平台”作用中视国际电视节目事业部近期职能设置中视国际电视节目事业部目标架构职能设置中视国际广告业务事业部近期职能设置中视国际广告业务事业部目标架构职能设置中视国际技术服务事业部近期职能设置中视国际技术服务事业部目标架构职能设置中视国际实