证券咨询服务合同整理版.docx
证券咨询服务合同证券咨询服务合同14篇随着法律知识的普及，关于合同的利益纠纷越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编收集整理的证券咨询服务合同，仅供参考，欢迎大家阅读。证券咨询服务合同1合同编号：____________甲方：__________________通讯地址：____________法定代表人：____________乙方：__________________通讯地址：____________法定代表人：____________为顺利推
简洁版项目咨询服务合同.docx
简洁版项目咨询服务合同[概述]简洁版项目咨询服务合同为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。项目咨询服务合同1甲方：乙方：鉴于甲方意图从乙方处得到完成贵阳中心货运站场搬迁、专业市场、新增出租车及农村客运市场项目的专业咨询服务，咨询内容包括：调研、市场分析、商业可行性研究报告、常年投资分析、财务顾问等，且乙方已向委托方表明其拥有进行这项服务所要求的人员和技术资源，并同意为甲方提供咨询服务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》经双方协商一致，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意签订本
学校心理咨询室电话记录.doc
第四实验小学心理咨询室电话咨询记录序号时间来访对象电话咨询或视频聊天内容咨询员备注注:1、此表为咨询室工作台帐，只须简单记录来访情况即可,详细咨询过程应在咨询记录中写清。2、如发现来访者需要特别关注或紧急干预可在备注栏中注明。心理咨询记录（面询)年月日自时分始，时分结束.学生姓名班级性别年龄咨询次数第次备注咨询缘由:学生自述：初步分析：咨询过程：咨询效果：预约下次咨询时间:年月日自时分始，时分结束。咨询感悟:咨询员：
营养咨询和教育学习教案.ppt
会计学营养咨询(zīxún)目的营养咨询(zīxún)内容对营养师的要求(yāoqiú)沟通(gōutōng)会见(huìjiàn)客户前的准备：着装：着装应当充分显示自身职业素养和很强的专业感，请按照这个要求准备你的着装搭配：端庄、大方，以正装为主。营造一定的视觉影响，可以在男士领带、衬衫、女士的丝巾、配饰方面做些装饰。所带物品的整理：手提电脑、文件包、纸、笔、资料夹都应该是有条理的，避免在于人交流中表现出杂乱。在与客户交流中的细节(xìjié)处理：手机应事先调到震动，如果有急事，可能中途要接听电话，
XX集团成本管理流程咨询报告.pptx
XX集团成本管理流程咨询报告目录财务和成本管理模块工作的介绍成本管理的理论探讨战略性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购？我们产品和服务的价格合理吗？我们如何在不影响
如何管理咨询公司（DOC 155页）.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES165页第PAGE\*MERGEFORMAT165页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT165页第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询………………………………第一节管理咨询概述…………………………………………1第二节管理咨询的价值………………………………………7第三节中国企业呼唤管理咨询………·…·…………··……··9案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新………12案例二：某大型国
山西某公司管理组织咨询报告.docx
山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告盛勤管理咨询2003年10月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc56334276"第一章组织设计的理论基础PAGEREF_Toc56334276\h1HYPERLINK\l"_Toc56334277"一、组织设计的原则PAGEREF_Toc56334277\h1HYPERLINK\l"_Toc56334278"二、组织设计的重点PAGEREF_Toc56334278\h1HYPERLINK\l"_
心理咨询的原则与程序与主要流派.pptx
心理咨询的原则与程序与主要流派咨询心理学CounsellingPsychology心理咨询基本原则SOLER面询技术心理咨询五步骤一、建立关系二、探讨问题（咨询师的询问）（二）、问题评估的主要方法（三）、会谈评估（四）、需要掌握的来访者背景资料（五）、提问技巧“Fiveformsofinterviewquestions”澄清问题五种提问（Bradley）（六）、使用提问技术注意事项三、确定目标五、延续性结束SummaryofCounsellingTips国外同行对好教师的评价精神分析法Psychoanal
公司管理咨询项目任务书.pdf
公司管理咨询项目任务书1.项目背景在竞争激烈的市场环境下，各个公司都在寻求提高管理效率和效益的方法。许多公司面临的问题包括组织结构不合理、流程繁琐、沟通不畅等等。为了帮助公司改善管理问题，本项目将进行公司管理咨询，提供专业的建议和解决方案。2.项目目标本项目的主要目标是通过分析公司的管理体系和运营流程，提供有针对性的咨询服务，帮助公司解决管理问题并提升整体运营效率和竞争力。具体目标如下：-分析公司现有的管理体系和流程，找出存在的问题和瓶颈；-提出可行的改进方案和解决措施，帮助公司优化管理流程；-建立有效的
战略咨询手册-战略实施保障篇.pptx
正略钧策战略咨询手册战略实施保障篇目录战略咨询项目运作一般分为四个阶段，由数个专业咨询模块组成战略规划体系框架图目录组织结构与管控体系设计的基本原则组织与管控体系财务管理型不同的管控模式通过不同的管控手段，实现相应的管控目的不同的管控模式，集权分权的程度不同，总部机构的管理内容也不相同管理手段财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排优点管理模式二：战略管理型的特点战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也
咨询工作方案计量认证CMA.pdf
检验检测机构资质认定（CMA）辅导咨询工作方案一、工作目标以《检验检测机构资质认定管理办法》（163号令）、RB/T214《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《浙江省检验机构管理办法》为指导，通过浙江省市场监督管理局组织的计量认证（CMA）现场考评.二、工作流程第一阶段：现有实验室管理体系初访和诊断○咨询师进单位初访，了解机构设置、职能分配，确定申报检测项目、检测方法及检测设备、现有实验室格局等情况.○确定技术负责人、授权签字人的任职能力要求，明确研究院与检测人员的岗位区分.○咨询师与管
某集团成本管理流程咨询报告.pptx
XX集团成本管理流程咨询报告目录财务和成本管理模块工作的介绍成本管理的理论探讨战略性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购？我们产品和服务的价格合理吗？我们如何在不影响
实验室认可(CNAS)咨询方案.pdf
国家实验室认可咨询方案北京爱格森信息咨询有限公司BeijingActionInformationConsultantLimitedCompany联系人：黄山电话：0传真：0手机：E—mail：公司网址：公司地址：北京市通州区九棵树瑞都国际2号808邮编：101121目录一、北京爱格森信息咨询公司简介............................................错误!未定义书签。1、公司简介..............................................
咨询服务费用测算表.pdf
咨询服务费用测算表背景本文档旨在提供一份咨询服务费用测算表，用于帮助客户估算咨询服务的成本。该费用测算表将涵盖咨询服务的不同方面和相关费用，以便客户能够做出明智的决策。咨询服务费用测算表**项目****费用**初始咨询服务费用[填写具体费用]项目咨询费用[填写具体费用]咨询师工时费用[填写具体费用]交通与住宿费用[填写具体费用]杂费[填写具体费用]总费用[填写具体费用]费用说明以下是费用项目的详细说明：-初始咨询服务费用：指咨询服务的起始阶段所需的费用，包括项目调研、需求分析等。-项目咨询费用：指具体项目
咨询公司项目合作合同用版.docx
咨询公司项目合作合同用版1.合同双方本合同由以下双方共同签署并遵守：甲方：咨询公司名称（以下简称为“甲方”）地址：甲方公司地址联系人：甲方联系人联系方式：甲方联系方式乙方：合作方名称（以下简称为“乙方”）地址：乙方公司地址联系人：乙方联系人联系方式：乙方联系方式2.项目介绍甲方与乙方在商业上的合作以以下项目为主：项目名称：________________________项目简介：________________________3.项目内容甲方负责以下项目的规划、设计、实施、监督、报告等全过程，并为乙方提供
管理咨询全案项目清单.pdf
管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物
项目指导咨询的报价清单.pdf
项目指导咨询的报价清单一、项目概述本项目旨在为贵公司提供全方位的项目指导咨询服务，以确保项目顺利实施并达到预期目标。我们的团队将根据项目的具体需求，提供专业、高效、具有针对性的指导和建议，助力贵公司实现业务增长和优化。二、服务内容我们的项目指导咨询服务包括但不限于以下内容：1.项目需求分析：深入了解贵公司的业务需求、项目目标以及现有资源，为项目制定合理的实施方案。2.项目规划与管理：根据项目需求，制定详细的项目计划，确保项目按期完成；对项目进度、风险和资源进行有效管理。3.技术指导与支持：为贵公司提供专业
心理咨询实习报告四篇.pdf
心理咨询实习报告四篇心理咨询实习报告篇1因为喜欢心理学和自身专业的关系，我一直认为能够在一个与心理学有关的单位实习是一件很有意义的事。所以，非常感谢我的实习指导老师给了我一个宝贵的机会，让我在短短的心理学的实习之路上结出了属于我的果实。为期四周的实习经历，为我今后在心理学上的深入学习和工作开了一个好头，并且使我能够有机会对心理学有更详细的接触和认识。这样的机会对于我，一个还没毕业的大学生来说十分的宝贵。首先，在这次实习中，让我可以巩固和实践咨询心理课上老师向大家讲授的咨询方法和技能。咨询心理学不同于其他心
管理咨询项目全案(完整版).xls
咨询公司咨询项目名称爱基管理顾问中国南方航空公司全套管理程序手册博思智联济南舜华园发展建设有限公司2002人力咨询九略汇仁集团战略咨询项目九略天津春发集团管理模式设计九略中山市人民医院总体发展战略咨询麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目麦肯锡神州数码战略规划明天策略浙江银轮集团组织生产采购HR综合咨询诊断项目全套文件新华信北京汽车组织调整与管理再造项目远卓恒康乳业战略、组织、市场规划远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目中华
公共营养师营养咨询与教育.pptx
公共营养师营养咨询与教育前言对营养工作者得要求:专业得理论知识——营养与食品卫生学了解对膳食营养状况影响得因素具备传播营养知识得能力咨询——就是营养师在健康教育中至关重要得能力第1节营养与食品安全知识咨询知识拓展——SOAP营养咨询方法学习单元1食物选购指导大家有疑问得,可以询问与交流2、饮料与饮品得种类及营养特点⑴饮料得种类①自来水、矿泉水;②白开水;③纯净水、蒸馏水;④茶、咖啡;⑤碳酸饮料;⑥运动饮料;⑦功能性饮料;⑧果蔬汁;⑨酒精饮料。⑵营养价值水、矿物质(钾、钠、钙、镁)、糖、维生素、生物活性物质
