工程项目管理提纲.doc
第四章质量控制第一节质量管理和质量控制质量定义、质量管理定义质量控制是满足质量要求的一系列相关活动，这些活动包括：建设工程项目质量控制，在哪些阶段的项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。质量控制活动涵盖哪两种活动，质量控制的致力点是什么。质量控制定义全面质量管理的基本原理全面质量管理的基本特点建设工程项目的质量管理应贯彻三全管理的思想和方法，如何理解三全，重点掌握全过程质量管理。建立质量体系和进行质量管理的基本方法是质量管理的PDCA循环，其含义是什么10、P计划、D实施、C检查、A
工程项目管理六.doc
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理的"费用目标"对业主而言是（）。A．投资目标B．成本目标C．效益目标D．经济目标2．对于（）建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。A．大型B．大中型C．中型D．小型3．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中（）是最重要的措施。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施4．决策阶段管理工作的主要
建设工程项目管理.doc
2012年度全国一级建造师执业资格考试试卷（建设工程项目管理）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的各选项中，只有1个最符合题意）1．在沟通中处于主导地位的是（）。A．沟通主体B．沟通客体C．沟通介体D．沟通渠道2．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．设计准备D．施工3．建设工程管理涉及项目全寿命期，是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的（）增值。A．建设B．使用C．建设和使用D．运营4．下列业主方的项目管理的任务中，（）是项目管理中的最重要的任务。A．投资控
建筑工程资料管理.ppt
书名：建筑工程资料管理ISBN：978-7-111-22231-6作者：王辉刘启顺出版社：机械工业出版社本书配有电子课件单元1建筑工程资料概述能力目标、学习重点与难点子单元1概述1.1.2建筑工程资料的主要内容(1)工程准备阶段资料：指工程在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标、开工、审批及工程概预算等工程准备阶段形成的资料，由建设单位提供。(2)监理资料：监理资料是指监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。监理资料由监理单位负责完成，工程竣工后，监理单位应按规定将监理资料移交给建设单位。主要包括
工程管理专题离线作业.doc
浙江大学远程教育学院考查课《工程管理专题》读书报告姓名：单聪学号：711007322039年级：11秋土木工程学习中心：温州学习中心—————————————————————————————（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。2、报告至少3000个字，参考文献至少5篇，文章末尾必须附参考文献目录。3、报告以word2003版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。————————
建设工程项目管理.pdf
目录第第11章章项项目目管管理理应应用用知知识识体系体系第第22章章招招标标采采购购项项目目管理管理第第33章章工工程程建建设设项项目目管理管理第第44章章货货物物生生产产和和贸贸易易管理管理第第55章章服服务务项项目目管理管理1www.ctba.org.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn3.工程建设项目管理框架体系工程建设项目管理概述工程建设项目管理因素、模式及应用各参与方介入项目的周工程项目管理模工程建设项目生命周期期式项目参与方及其他利益相关
工程建设资料管理规定.doc
XXXX公司作业文件编号：GW-TX-01工程建设资料管理规定版本号：1.0页号：1/41．目的工程建设资料是公司运营服务的实物产品，合理规范工程档案的形成流程，加强工程档案的管理，不仅可以为工程建设项目提供真实详尽的原始资料，同时也可以节约公司的人力，物力开支，提高公司的信息建设服务水平。2．范围适用于工程建设全过程3．职责3-1．XXX负责工程建设资料的管理，并指定档案管理员具体实施，对档案管理员工作进行检查指导。3-2．档案管理员负责向各部门相关人员及时收集原件资料，传真件等应在右上角标明收到日期；
工程档案管理(福建).ppt
建设工程档案管理第一节建设工程档案概述规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用协能的部分分为子单位工程。3、分部工程：指单位工程中独立组织施工的工程。单位工程中一般按专业性质和工程建设部位划分和确定分部工程的。4、分项工程：是分部工程的组成部分，由一个或若干个检验批组成的基本单元工程。一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类型等划分。二、建设工程工作程序及其文件材料的形成1、项目建设议（立项阶段）2、可行性研究阶段3、设计（初步设计）阶段4、建设（开工）准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收阶段三、建设工程档
工程部管理流程.doc
工程部管理流程一、工程管理流程当工程合同确定后，即进入工程管理状态。1、由服务部提供合同预算、工程概预算、设备材料清单、施工图纸以及技术说明，交经中心结合工程部组织竞价单位或个人，在约定的竞价时效内满足公司项目经理要求者即行确定为项目经理；2、自双方签署工程施工协议开始，由服务部出具工程任务书，并对工程部进行相关交底，如项目经理提交的施工组织方案及施工计划等，如果条件允许，最好在施工前进行一次现场勘查。3、项目经理应认真熟悉图纸，并填写工程设备材料需求单（主材），报工程部审核，工程部审核后将工程设备材料需
工程项目管理2.ppt
第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理第一章工程项目和项目管理第一节工程项目二、建设项目三、施工项目四、工程项目第一节工程项目第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理三、工程项目管理的目标3.三者关系第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理第二节工程项目管理第三节工程项目管理的历史发展第三节工程项目管理的历史发展
工程合同管理试题三.doc
工程合同管理考试试卷（三）一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分,共30分）在每列出的四个被选选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在小题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．下列是承包商的主要合同关系有（）。A.勘察合同B.分包合同C.监理合同D.设计合同2．项目实施前对整个项目合同管理管理方案预先做出科学合理的安排和设计，是下列（）阶段。A.合同策划阶段B.合同签订阶段C.合同实施阶段D.索赔管理3.工程施工投标的主体是()。A.业主B.监理工程师C.承包商D.设备供应单位4.工程标底
工程招投标与合同管理.xls
工程造价管理 (2).doc
工程工程量清单招标人：咨询人：（单位盖章）（单位资质专用章）法定代表人法定代表人或其授权人：或其授权人：（签字或盖章）（签字或盖章）编制人：复核人：（造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章）编制时间：年月日复核时间：年月日封面工程量清单投标总价投标总价投标人：工程名称：投标总价（小写）：（大写）：投标人：（单位盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）编制人：（造价人员签字盖专用章）编制时间：年月日填表须知填表须知要说明工程量清单及其计价格式中所有要求签字、盖章的地方，必须由规定的单位和人员签字、
工程造价的控制与管理.doc
工程造价的控制与管理关键词:工程造价；控制；管理工程造价的控制与管理的效果如何，直接影响着工程项目的经济效益最大化的实现。因此，我们必须高度重视工程造价的控制与管理工作。一、工程造价概述工程造价的控制与管理是一项系统性、复杂性的工作，它贯穿在工程的全部过程中。一方面，从时间上看，从工程项目的决策开始，到工程设计、施工到验收竣工，每一个阶段和每一个环节都与工程造价息息相关。据有关调查表明，工程的决策阶段和设计阶段，对工程造价控制与管理的影响最主要的阶段，是关系着造价控制与管理的基数，对整个工程的造价具有决定
工程项目成本管理.doc
工程项目成本管理工程项目HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170232"\t"_blank"成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge/klmore.asp?type=2170232"\t"_blank"成本控制才能完善现代企业制度，使HYPERLINK"http://www.leadge.com/knowledge
工程质量管理.doc
湖北云成建筑工程开发有限公司质量安全保证体系二○一二年三月工程质量管理我公司已通过ISO9001质量管理体系认证，并获得了认证证书。我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量，详见附图“工程质量总控制图”。一、质量管理体系及控制目标1.1
工程项目管理教案.doc
一、课程名称：工程项目管理二、课程的性质、目的和任务：《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。三
工程项目管理之我见.doc
建筑工程项目管理之我见摘要：任何一个建设项目和其它建设项目相比，在规模大小，技术复杂程度，或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上又有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的，满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用和人民生命财产的安全和社会的安定。对当建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。关键
工程造价管理2.ppt
工程管理专业的自我评价.doc
工程管理专业的自我评价我在校学习期间，接受了工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。我们毕业可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。学习中，能很好地处理好学习与工作之间的关系，做到工作学习两不误，从来没有因为考试的紧张而放松工作，也没有因为工作的繁
