目录第第11章章项项目目管管理理应应用用知知识识体系体系第第22章章招招标标采采购购项项目目管理管理第第33章章工工程程建建设设项项目目管理管理第第44章章货货物物生生产产和和贸贸易易管理管理第第55章章服服务务项项目目管理管理1www.ctba.org.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn3.工程建设项目管理框架体系工程建设项目管理概述工程建设项目管理因素、模式及应用各参与方介入项目的周工程项目管理模工程建设项目生命周期期式项目参与方及其他利益相关方工程建设项目投资决策决策内容与条件政府投资项目的决策决策体制改革企业投资项目的决策工程建设项目评价经济评价社会评价环境影响评价工程建设项目的实施项目管实施过程的市场准理内涵阶段划分实施方式监理制度入管理2www.ctba.org.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn3.工程建设项目管理框架体系工程建设项目管理n进度管理n一体化管理体系的建立和运行Ø进度管理体系Ø一体化管理体系的特点和构建要求Ø进度管理的核心角色和内容Ø一体化管理体系的运行和改进Ø进度计划的编制Ø质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持Ø进度计划控制的技术手段n职业健康安全与环境管理n合同管理Ø目的和任务Ø基础内容Ø特点Ø主要类型和适用范围Ø施工安全的管理Ø履行合同的担保方式Ø职业病的管理Ø合同的公证和签证Ø施工环境的管理n专项合同Ø国内工程类合同范本n投资与建安工程造价管理ØFIDIC标准合同范本简介Ø投资与建安工程造价Ø建设工程勘察设计合同Ø工程计价依据和方法Ø建设工程施工合同Ø项目决策与确定设计方案阶段的投资管理Ø建设工程咨询和监理合同Ø工程设计与计划阶段的投资管理Ø建设工程设计施工一体化/总承包合同Ø项目合同签订与施工阶段的建安工程造价管理n合同的管理Ø项目竣工阶段的造价管理Ø基本要求Ø合同订立前的管理n风险管理Ø合同订立中的管理Ø风险管理概述Ø合同订履行中的管理Ø风险的种类Ø合同发生争议与纠纷的管理Ø决策阶段风险管理n质量管理Ø施工前准备阶段风险管理Ø特点Ø施工阶段风险管理Ø设计质量控制Ø竣工阶段风险管理Ø施工质量控制Ø工程保险Ø质量管理成本控制3Ø质量验收www.ctba.org.cnØ质量管理体系的建立、运行和改进PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一、培训内容要求建设工程项目管理是招标采购知识体系的重要组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策与实施的全过程。通过本章的学习，应对建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的掌握。本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要求，需要系统学习。4www.ctba.org.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、主要内容本章内容可概括为以下几个方面：1、建设项目投资决策以及政府与企业投资项目决策的程序与规定2、建设项目实施过程及实施方式3、建设项目的进度管理4、建设项目的合同管理5、建设项目的质量与HSE管理6、建设项目的造价管理7、建设项目的风险管理5www.ctba.org.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn三、工程建设项目的知识结构1、项目管理的核心：业主的项目管理2、业主项目管理的流程：建设市场的分析---项目策划---建设项目管理模式---招投标---勘察—设计—施工—采购—验收---试车—投产---项目总结、评价3、项目管理的基本目标：企业经济目标（投资、进度和质量）和社会效益目标（公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等）4、项目管理的基本手段：合同（建设工程项目合同）5、项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制供应方（承包方）的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。6www.ctba.org.cnPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第3章.工程建设项目管理3.1、工程建设项目管理因素、模式及应用一、建设生命周期的阶段划分(图3-1，p65)工程建设项目生命周期可用两种常见的方式：即四阶段和三阶