工程项目管理要素.doc
精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！工程项目管理要素工程项目管理要达到的目的:获取的利益达到------最大化（最优化）；付出的成本（代价）是-------最小化；全过程的经营管理做到------精、细、化；二、如何实现达到以上目的影响利益的几个重要因素有以下几个；A、人的因素影响最大。1、人的心态决定其发展变化的方向以及其结果。如果一直保持积极正面的心态工作，其过程、结果是可以预料到的。反之，如果从开始就是持反对否定的负面心态工作，过程或结果是可以预想对的。2、人的情商、智商配比以及专
工程项目进度管理.doc
.——精选范本工程项目进度管理目录全面了解项目情况项目结构分解（WBS）编制进度计划基本步骤编制项目进度计划时应注意编制下一步进度计划项目进度控制设计阶段进度管理施工阶段进度管理施工阶段进度管理主要内容审查施工进度计划的基本内容施工进度管理注意事项工程项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解
物业工程管理知识.pptx
物业工程管理知识课程大纲知识架构：思考：一、物业工程管理工作构成（14项）：一、物业工程管理工作构成（14项）：1、给水系统建筑给水系统按用途分类：生活给水、生产给水、消防给水系统。建筑给水系统的组成：引入管（总进水管），水表节点（水表、闸阀、泄水装置），管道系统（干管、支管），用水设备，给水附件（阀门、水龙头），升压和贮水设备（水池、水箱、水泵），室内消防设备（消火栓、喷淋、水幕等）。职能作用：确保小区内供水系统安全，保障水质安全。主要管理工作：★供水系统管路、二次供水设备巡查及日常维护保养；★二次供水
工程项目管理 讲义.ppt
2012年度一级建造师执业资格考试培训目录第三章内容框架第三章系统讲解1Z203012项目进度控制的任务（P110）1Z203021项目总进度目标论证的工作内容（P112～113）1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（P113～114）1Z203034关键工作和关键路线的确定（P139）1Z203041项目进度控制的组织措施（P142～143）2011年重点考点二、关键工作和关键线路的概念和计算（P128、131、139）网络图关键工作和关键线路判断方法2011年较少的考点2011年很少的考点
工程项目管理手册-.doc
.精选范本手册说明1、手册内容本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。1．2适用范围本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。1．3手册管理手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本
航空维修工程管理.doc
1．传统的维修思想：飞机的安全性与其各系统、部件、附件、零件的可靠性紧密相关，可靠性又与飞机的使用时间直接有关，而且在预防维修与可靠性之间存在着根本性的因果关系。因此，必须通过按使用时间进行的预防维修工作，即通过经常检查、定期修理和翻修来控制飞机的可靠性。2．现代维修思想现代维修思想，是以可靠性为中心的维修思想。这种思想是建立在综合分析航空器可靠性的基础上，根据不同零部件的不同故障模式和后果，而采用不同维修方式和维修制度的科学维修思想。它的实质，就是采用最经济有效的维修，对航空器的可靠性实施最优控制。主要
工程管理总结报告.docx
工程管理总结报告工程管理总结报告下面是聘才小编为您收集整理的工程管理总结报告，希望对您有所帮助。2014年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大
工程合同风险管理研究.doc
重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题目工程合同风险管理研究学生所在校外学习中心批次层次专业学号学生指导教师起止日期PAGEII摘要合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了工程合同风险管理的界定和目的，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。关键词：工程合同合同风险管理措施目录TOC\o
工程投标管理办法.docx
工程投标管理办法1目的为保证公司投标工作能够有序进行，各基层单位、职能部门密切配合，促进经营管理的科学化、规范化、制度化，特制定工程投标管理规定，旨在充分发挥全员职工的积极性，提高企业的核心竞争力。2原则公司市场开发采取“三个层级”运行，即“公司领导层级”、“市场开发部层级”、“分公司基层单位层级”，各个层级市场开发工作各负其责。公司的投标决策管理工作由主管市场开发部的领导牵头，与基层单位、市场开发部组成投标决策层，对投标项目进行核定，制定投标策略和报价水平。3管理内容3.1职责市场开发部严格执行的招投标
工程项目管理要素.doc
.精选范本工程项目管理要素工程项目管理要达到的目的:获取的利益达到------最大化（最优化）；付出的成本（代价）是-------最小化；全过程的经营管理做到------精、细、化；二、如何实现达到以上目的影响利益的几个重要因素有以下几个；A、人的因素影响最大。1、人的心态决定其发展变化的方向以及其结果。如果一直保持积极正面的心态工作，其过程、结果是可以预料到的。反之，如果从开始就是持反对否定的负面心态工作，过程或结果是可以预想对的。2、人的情商、智商配比以及专业能力水平高低在指导、监督、沟通协调能力上，
工程签证管理办法.pdf
Page1of5宁波钢铁有限公司规章制度名称：宁波钢铁有限公司工程签证管理办法出台单位：工程管理部编号：UGG-V100-015拟定人：魏国才版本：02签发人：杨静波签发时间：2010-02-09宁波钢铁有限公司工程签证管理办法1.总则1.1目的为规范宁波钢铁有限公司工程签证管理，将工程技术与经济有机结合，达到合理确定，有效控制工程造价目的，特制定本办法。1.2适用范围适用于宁波钢铁有限公司新建、扩建、改建工程和技改工程管理过程中发生的现场签证。2.定义2.1现场签证：工程项目施工过程中，建设单位对施工单
工程项目管理复习.doc
工程项目管理复习PMI提出的PMBOK（九大知识体系P7）：项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理1、项目（项目的概念，定义）（1）定义（项目的定义P13）（2）项目的基本特征♦唯一性／独特性（项目对象）；♦有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）；♦由多个活动构成；♦具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）；♦一次性（过程）；♦其他：不确定性；风险性；相互依赖性；项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目组织的临时性和开放性等等（3）现代项目
工程管理文件用表.doc
表A01工程开工/复工报审表编号：致（监理单位）：我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、证明文件承包单位（章）：项目经理：日期：审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：表A02施工组织设计（方案）报审表编号：致（监理单位）：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：
EPC工程项目管理.doc
EPC工程项目管理发布时间：2009年6月22日EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。EPC模式的固定总价合同EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。在EPC模式条
工程项目管理 讲义.ppt
2012年度一级建造师执业资格考试培训目录第三章内容框架第三章系统讲解1Z203012项目进度控制的任务（P110）1Z203021项目总进度目标论证的工作内容（P112～113）1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（P113～114）1Z203034关键工作和关键路线的确定（P139）1Z203041项目进度控制的组织措施（P142～143）2011年重点考点二、关键工作和关键线路的概念和计算（P128、131、139）网络图关键工作和关键线路判断方法2011年较少的考点2011年很少的考点
工程变更索赔的风险管理.doc
浅议电力基建工程中变更索赔的风险管理在建设项目的实施过程中，工程变更和索赔的发生是经常性的，尤其是造价高、工期长、技术复杂的电力基建项目。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当、合理的措施来避免其发生。而且发生变更时，应及时合理地处理由此导致的索赔，保证项目有序地进行。建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，建设工程施工承包合同的公平合理是基于签订合同时的承包范围、设计标准、施工条件等静态前提条件下的、合同中所规定的双方权利、义务也是以此为基础的。由于电力基建项目自身的
工程施工管理(串讲).ppt
建设工程施工管理二级建造师考试题型施工管理概论项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是()。A.调整项目目标B将项目目标进行分解C.将实际值与计划值比较D.采取纠偏措施进行纠偏属于项目动态控制技术措施的是()。A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理当项目目标失控时，首先应考虑()方面存在的问题。A.组织B行政C.技术D经济以下属于项目目标的过程控制的是
06087工程项目管理.doc
第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成
工程项目进度管理.ppt
第5章工程项目进度管理第5章工程项目进度管理5.1概述5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制5.2工程项目进度计划的编制流水施工具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；（2）工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其生产工人能够连续作业；（4）单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；（5）为工
工程管理手册(终稿).doc
第页共NUMPAGES78页鑫苑（中国）置业有限公司工程管理手册生产运营中心二零零七年七月十四日目录一、基本原则双方合作宣言工程建设节点计划控制对工程进度计划的考核模式工程管理目标及原则合同有效文件的执行顺序工程建设的各主要节点工作内容工程管理对营销的影响样板间、样板区二、开工准备（一）工程开工的标准（二）开工前具体工作的相关做法1、核查施工单位质保体系2、施工单位进场沟通内容及安排3、施工单位报送施工组织设计的内容要求4、图纸进行会审三、施工过程管理工程例会制度进度质量文明施工评比方案安全文明施工
