大型复杂工程采购集成管理研究的开题报告.docx
大型复杂工程采购集成管理研究的开题报告一、研究背景与意义随着国家对现代化建设的越来越高的要求,大型工程建设的规模不断扩大，对各种资源和技术的需求也越来越多样化和复杂化。大型复杂工程的采购与集成管理变得越来越关键和复杂。大型工程的采购与集成管理是指在大型工程建设项目中采用专业化的、科学化的采购管理和集成管理手段和技术，有效地组织和管理工程采购和集成的各个环节，达到时间、成本、质量和效益的最优化。随着我国经济的发展，大型复杂工程的采购量和复杂度不断提高，急需研究如何采用更加科学的采购与集成管理手段，提高采购效
工程项目材料管理制度精编.docx
工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度5篇【必备】在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的工程项目材料管理制度，希望对大家有所帮助。工程项目材料管理制度1为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的.实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综
智慧水利工程建设与管理实施新路径研究.docx
智慧水利工程建设与管理实施新路径研究目录一、智慧水利工程建设与管理概述..............................21.1智慧水利工程定义.....................................21.2智慧水利工程建设的重要性.............................31.3智慧水利工程管理的挑战与机遇.........................4二、智慧水利工程建设规划与设计..............................52.1智慧水
建设工程项目管理复习题集.doc
12年《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期）综合测试题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双
精益建造理论在工程项目管理中的应用.docx
精益建造理论在工程项目管理中的应用一、概览在当今这个快速发展的时代，工程项目的管理变得越来越重要。为了提高项目管理的效率和质量，我们需要运用一种更加科学、系统的方法来指导我们的工作。这就是精益建造理论，精益建造理论是一种以顾客需求为导向，通过消除浪费、提高生产效率和质量，从而实现项目成功的理念。它的核心思想是通过持续改进，不断地优化我们的工作流程，以满足客户的需求和期望。精益建造理论为我们提供了一种全新的、高效的工程项目管理方法。通过运用这一理论，我们可以更好地满足客户的需求，提高项目的质量和效率，从而实
公路工程施工安全管理及实例培训课件.docx
公路工程施工安全管理及实例培训课件一、概述公路工程施工安全管理是保障施工过程中的安全，防止事故发生，确保施工人员生命财产安全的重要工作。随着交通建设的快速发展，公路工程建设规模不断扩大，施工安全管理工作的重要性愈发凸显。制定和实施有效的公路工程施工安全管理措施，成为了行业内的核心任务之一。本课件旨在通过理论知识和实例培训的方式，全面提升公路工程施工安全管理的水平，让参与者深入理解并掌握相关安全管理技能，为公路工程施工的顺利进行提供有力保障。课件内容将涵盖安全管理的基本概念、法律法规、管理体系、预防措施、事
2012年建设工程施工管理真题答案.docx
最近在做网上的2012年的管理真题过程中，发现2012年的真题好多答案是错的，为了避免各位考生走弯路，我总结了一下2012年的管理真题答案，希望对各位朋友能有一些帮助！！！祝各位考生朋友顺利通关！！！拿证大吉。。。全国二级建造师《建设工程施工管理》2012年真题1．【答案】D【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包人必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其整体的项目管理。2．【答案】A【解析】本题考查的是项目结构分析。项目结构的编码依据项目结构
DYM001--软件工程项目管理培训.pdf
软件工程项目管理培训联系我们：presales@netec.com课程简介课程简介课时：2天。每天8小时，其中讲师讲授：7小时，讨论与实习：1小时费用：5人内：18000元，每增加1人，课程费用增加3000元面向受众软件工程项目经理/技术经理/项目监理软件工程架构师软件工程项目管理相关领导课程内容课程编码：DYM001课程内容：软件工程项目管理本课程内容全景项目管理课程目标学会软件工程项目管理过程及管理方法了解部分跨国大型软件公司项目管理方法重点掌握需求管理，团队管理和风险管理等主要阶段思想
浅谈建筑企业工程项目管理中的成本控制.doc
浅谈建筑企业工程项目管理中的成本控制朱伟杰上海宇邦建筑工程有限公司上海200940摘要：在保证质量、安全、工期等合同约定的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，是每个工程承包单位的理想目标。因此，施工成本作为影响整体工程效益的关键因素，已然成为项目管理的核心内容。关键字：施工企业项目管理成本控制中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言项目的成本管理是一个多环节全过程的管理。在严峻的市场竞争形势下，施工企业都应围绕如何提高项目管理成本努力拓展思路，积极探索出更为有效更加优化的适合自身情况的一套管
建设工程施工质量管理课件.doc
曹旺编制建设工程施工质量管理主讲人：曹旺2011．04．30于黄山市市委党校课目第一部分：施工技术管理第二部分：检验批、分项、分部工程质量验收第三部分：单位工程质量控制第四部分：单位工程安全和功能检验第五部分：验收的内容、程序和组织第一部分施工技术管理建筑工程（构筑物）部分施工单位（含分包单位）资质证书及营业执照。项目经理任命文件和项目部管理人员组成文件；项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、试验员等岗位资格证书。特种工种人员岗位证书：建筑装饰装修工程施工的人员资格证书；屋面防水工程作
国际EPC交钥匙工程项目的采购管理.doc
国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理作者：张苗苗张水波王越联盟会员：HYPERLINK"http://www.mypm.net/members/profile.asp?user=项目管理者联盟"\t"_blank"项目管理者联盟转载发布时间：2009-2-10点击：192PMB：2【HYPERLINK"http://www.mypm.net/members/AddFav.asp?articleID=14692&favType=文章"收藏本文】提要：本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要
公路工程施工招标投标管理办法.pdf
公路工程施工招标投标管理办法中华人民共和国交通部令2006年第7号《公路工程施工招标投标管理办法》已于2006年6月7日经第7次部务会议通过，现予公布，自2006年8月1日起施行。部长李盛霖二○○六年六月二十三日公路工程施工招标投标管理办法第一章总则第一条为规范公路工程施工招标投标活动，保证公路工程施工质量，维护招标投标活动各方当事人合法权益，依据《公路法》、《招标投标法》，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内进行公路工程施工招标投标活动，适用本办法。本办法所称公路工程，包括公路、公路桥梁、公路隧道及与
加强市政工程项目成本管理与控制.doc
浅谈如何加强市政工程项目成本管理与控制当前,随着我国市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,市场机制日趋完善。在竞争激烈的市场条件下,要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理与控制是企业管理活动中永恒的主题。在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。以下浅谈对市政工程项目成本管理与控制的分析探讨。一、市政工程项目成本费用的预测与计划在市
[优选文档]-建筑工程资料管理规程PPT.ppt
建筑工程资料管理规程第一部分标准制定背景1、工程资料管理没有国家标准，只有地方标准或地方规定，北京、天津、河北省、内蒙等一些省市有地方标准，有的地方只有专用表格。2、工程资料由于其具有多样性、复杂性、地域性、涉及管理环节和涉及管理单位多等特点，标准化管理难度大。3、工程资料的重要性地位。4、今年，有些国家标准修订、实施，比如监理规程、质量验收统一标准，资料规程已经着手修订了。二、标准制定依据1、住房和城乡建设部《关于印发<2008年工程建设标准规范制订、修订计划（第一批）>的通知》（建标[2008]102
建筑工程项目安全管理评价与创新研究.pdf
武汉理工大学硕士学位论文建筑工程项目安全管理评价与创新研究姓名：金倩申请学位级别：硕士专业：工程与项目管理指导教师：喻金田20100401摘要近年来，随着我国基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下，建筑业成为伤亡事故较多的行业之一。我国也颁发了一系列有关建筑安全生产的法律法规及技术标准，但是由于建筑企业自身缺乏对安全防护和安全投入意识的重视，我国安全监督机构执法力度和方式也存在一定问题，以及我国保险市场的不完善等问题同益突出，我
土木工程施工质量管理.doc
土木工程施工质量管理探讨摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了土木工程施工管理存在的问题，提出了土木工程施工质量管理的措施。关键词：土木工程；施工；质量管理；探讨abstract:combinedwiththeauthor’spracticalworkexperience,thispaperanalyzesthecivilengineeringconstructionmanagementproblems,andputsforwarditsmeasures.keywords:civilengineering
建筑工程职业健康安全和环境管理.doc
建筑工程职业健康安全和环境管理建筑工程安全管掌握建筑工程施工安全管理建筑施工企业必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。一、建筑工程施工安全管理程序1.确定安全管理目标；2.编制安全措施计划；3.实施安全措施计划；4.安全措施计划实施结果的验证；5.评价安全管理绩效并持续改进。二、安全措施计划的主要内容1.工程概况；2.管理目标；3.组织机构与职责权限；4.规章制度；5.风险分析与控制措施；6.安全专项施工方案
关于市政工程项目成本管理的探讨.doc
关于市政工程项目成本管理的探讨摘要:本文笔者针对我国市政工程项目成本控制的内容，分析研究了目前我国市政工程项目的成本控制面临的主要问题，提出了相应的强化措施，可供参考。关键词:市政工程;成本管理;内容;问题;措施当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理
建设项目实施阶段 工程造价管理的探讨.doc
建设项目实施阶段工程造价管理的探讨建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理便是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析1.ppt
国际工程EPC总承包风险管理及案例分析国际工程EPC总承包风险管理及案例分析第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述一从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险2.业主方原因导致风险（1）只提供概念设计，导致承包商实施工程量大增（2）运能需求较合同规定大幅度提升（3）大量指令性变更，使部分已完工程重新调整（4）地下管网和征地拆迁严重滞后3.承包商原因导致风险（1）缺乏对业主的概念设计进行深入分析，低估了项目工程量（2）没有慎重分析合同条件及规范（3）采用国内工程成本估算报价（4）参照国内经验实施工程（5）工程分包
