软件工程项目管理培训联系我们：presales@netec.com课程简介课程简介课时：2天。每天8小时，其中讲师讲授：7小时，讨论与实习：1小时费用：5人内：18000元，每增加1人，课程费用增加3000元面向受众软件工程项目经理/技术经理/项目监理软件工程架构师软件工程项目管理相关领导课程内容课程编码：DYM001课程内容：软件工程项目管理本课程内容全景项目管理课程目标学会软件工程项目管理过程及管理方法了解部分跨国大型软件公司项目管理方法重点掌握需求管理，团队管理和风险管理等主要阶段思想与方法项目管理体验分析与职业发展之路学习个人职业素养提升之道4GrowwithcustomerandIBM|Confidential|6-Sep-12项目管理课程表Day1of4①9:00—10:00课程介绍课程目标与受众课程内容概述材料分发课程目录讨论与调整期望值②10:00—11:00第1章软件项目管理概述③11:00—12:00第2章软件项目合同管理④13:30—14:10第3章软件项目过程（生存期）管理⑤14:30—16:30沙盘试验：IBM项目管理指导⑥17:00—18:00第4章软件项目团队管理（上）项目管理课程表Day2of4⑥9:00—10:30第5章软件需求管理10:30—12:00补充材料：基于用例规约的原型建模方法12:00—13:30午餐⑦13:30—15:00麦肯锡是如何开展项目的⑧15:20—16:50沙盘：斯坦福监狱试验与项目管理体制⑨16:50—18:00HP的大客户服务管理之道6GrowwithcustomerandIBM|Confidential|6-Sep-12项目管理课程表Day3of4①9:00—10:00第6章软件项目开发计划②10:00—11:00演示+试验：使用好Project和Visio工具③11:00—12:00第8章软件项目跟踪控制④13:30—14:300第9章软件项目配置管理⑤15:00—16:00有效沟通技巧⑥16:00—17:00组织行为学（社会心理学与项目管理）--上⑦17:00—18:00组织行为学（社会心理学与项目管理）--下项目管理课程表Day4of4⑤9:00—10:30：第11章软件项目团队管理（下）⑥10:30—12:00：第13章软件项目风险管理⑦13:30—14:30：第14章软件项目收尾⑧14:30—15:30：凯捷安永项目咨询方法论⑨15:30—16:00：项目管理技巧集锦⑩16:00--17:00：回顾与总结17:00—18:00考试8GrowwithcustomerandIBM|Confidential|6-Sep-12课堂要求①以主计划为授课日程表，请大家做好记录②课后会穿插辅助材料的介绍，详细内容课后自习③每人一个本子，两只笔，做好笔记④有问题请先记录，下课后集中解答，无法理解的环节例外期许及要求提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的keepanopenmindandsayyourownopinion参与者不应将别人的发言带出室外，以免引起不必要的负面影响don`tbeintimidatedandyoushouldbeexempted尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”respectother`sopinionespecially“secondopinion”鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻玉encouragegroup`sparticipationtosharethoughtandideas让我们以开阔的胸襟来面对问题并提出看法behonestwithyourquestionsandcomments谢谢！我们从来都不缺少想法与主意JustDoItImplementsupplyNobodywantfailureExecutioPatternnWeNeverLack立即行动起来Ideas发邮件给我们：presales@netec.net