12年《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期）综合测试题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。A．进行采购合同谈判，签订采购合同B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C．选择材料、设备的采购单位D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。A．组织B．合同C．经济D．技术6、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东C．股东代表大会D．法定代表人7、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。A．承包方管理人员的能力B．信息安全控制计划C．引起火灾和爆炸的因素D．工程设计文件8、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的()。A.工程监理服务B.委托代理服务C.无偿性技术服务D.有偿技术服务9、根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。A．体现以效益为中心的管理职能B．努力达到社会、企业综合效益最大化C．确定施工成本管理目标值D．对生产成本进行管理10、施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。A．施工费用B．管理费用C．调研费用D．组织费用11、在施工成本管理的措施中，（）是其他各类措施的前提和保障。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施12、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于（）。A．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．实施性成本计划D．预测性成本计划13、在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为（）。A．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划B．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C．计算规定时间t内计划累计支出成本额QtD．按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线14、施工成本控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。A.施工图B.工程承包合同C.进度报告D.施工方案15、施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是（）。A.比较B.纠偏C.预测D.实施16、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元。A.42000B.48000C.56000D.6400017、工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元18、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况19、反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是()。A.曲线法B.横道图法C.表格法D.折线法20、施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。A．差额计算法B．指标对比分析法C．连环置换法D．表格法21、施工单位年度成本分析的重点内容之一是（）。A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C．针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理