商业工程部管理手册.doc
.精选范本RONGHAO深圳市荣超物业管理有限公司工程部管理手册一、岗位职责与管理制度1.工程部行为准则1.1目的规范工程维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。1.2适用范围适用于福建时代众联商业经营管理有限公司工程部员工。1.3内容1.3.1关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施。1.3.2认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。13.3从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的
园林工程施工与管理.ppt
一、园林建设工程分类园林工程施工管理第一节园林工程施工管理概要第二节园林工程施工现场管理第三节园林工程的施工基层管理第一节园林建设工程施工管理概要2、作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；二、主要内容3、安全管理建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。4、成本管理施工管理的目的就是
物业工程设备管理表格.doc
..精选文档精选文档.精选文档故障转呈单——————————公司：№：————————现————————————————装置/设备发生故障，请于————年————月————日前进行维修养护。接收人：序号存在的问题及位置检查人处理结果复查人物业管理有限公司服务中心———————年———月———日第一联：专业公司第二联：工程部第三联：品质技术部—————————外委维修保养申请表№：设备设施名称及编号外委单位申请维修保养时间要求完成时间维修保养内容简述：申请人/日期：需更换的主要材料及其预计费用序号材料名称及
工程安全管理与文明施工.doc
工程安全管理与文明施工1A420080建筑工程安全生产管理一、建筑工程施工安全内容1.应单独编制安全专项施工方案的工程对于达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。具体包括：（l）基坑工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程，开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（2）模板工程及支撑体系1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度lOm及以上
建设工程管理服务简单合同.docx
建设工程管理服务简单合同建设工程管理服务简单合同篇1委托方(甲方)：服务方(乙方)：_________(以下简称委托方)为一方，(以下简称为服务方)为另一方，双方就_________的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本合同。第一条合同内容1.1委托方希望获得服务方就_________提供的技术咨询服务，而服务方愿意提供此项服务。1.2技术咨询服务范围如下：招标文件、施工合同、工程监理合同、进度款支付、材料采购合同等审核;设计变更、现场洽商记录、材料采购等协助建设方提出主导意见;施工现场其它技术服务
工程管理实习日记【整理版】.docx
工程管理实习日记工程管理实习日记集合7篇一天的时间即将结束了，相信你有很多感悟吧，是时候抽出时间写写日记了。在写之前，要先考虑好内容和结构喔！以下是小编帮大家整理的工程管理实习日记7篇，希望能够帮助到大家。工程管理实习日记篇1xxx年x月x日周三阴天在昨天绑扎好的楼板、梁钢筋的模板上进行混泥土浇注。浇注混泥土前先用水将楼板浇湿，其目的是避免干模板吸走湖泥土中以致水泥不能获得足够的水分进行充分水化而出现麻面、蜂窝、孔洞等不良现象。板、梁的混泥土全部采用泵泵送，其反冲力相当大。除了模板的支撑，我并没看到工人采
管理工程实习报告精选.docx
管理工程实习报告有关管理工程实习报告三篇随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的管理工程实习报告4篇，欢迎阅读与收藏。管理工程实习报告篇1在学习了相关的专业内容后，尤其是本学期我们修完了《土木工程施工》这门课程后，我们都对施工有了具体的认识。但理论和实际总有具体的差别，土木工程课程的学习，不仅要注意知识的积累，更应该注意能力的培养。为了让我们更好的掌握知识，联系实际，举一反三，学校为我们安排了为期九周的生产实习。本
《工程项目管理》课程大纲.doc
工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。1.3工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1
品质管理工程图.xls
品质管理工程图（Ⅱ）零件名称PartnameLogoRingQualityControlProcessChart（Ⅱ）零件编号DrawingNo.1104786-AA图纸编号DrawingNo.1104786-AA0工程序列No.工程名称Processnames№品质特性Qualitycharacteristics生产条件管理Manufacturingconditioncontrol简图、相关文件Sketch/Relateddocuments制造用机器、装置、夹具、工具Equip、、tools、facil
06289-工程招标与合同管理.doc
招投标与合同管理复习题一、1．经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时，A．另一方可请求法院强制执行B．仲裁机构可强制执行C．另一方可以请求公安机关强制执行D．另一方可要求对方开户银行从其帐户内强行拨款2．保证合同是签订的合同A．债权人与债务人B．债权人与保证人C．债务人与保证人D．保证人与被保证人3．某水泥厂因技术问题使水泥质量达不到国家标准，该厂用其他厂家生产的水泥换上自己包装后，作为样品与采购方签订合同，则该合同属于A．采取欺诈手段B．采取胁迫手段C．超越经营范围D．无效代理4．建设工程纠纷解
建设工程项目管理01.ppt
建设工程项目管理《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。项目管理(PM)的含义建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理TIME1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投
工程项目管理(随堂练习).doc
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()A．支付计划B．工期计划C．资源供应计划和控制D．进度控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分
竣工资料看工程管理.doc
从三峡工程竣工资料整理中看施工管理工作HYPERLINK"http://lw.chinaue.com"http://lw.chinaue.com2009-6-919:18:20中国大学生网摘要：三峡枢纽二期工程项目已进入竣工资料整理和工程竣工验收阶段。在竣工资料整理工作中发现施工管理工作存在着程度不同的薄弱环节和具体问题，离一流的管理水平要求还有一定的差距。为提高施工管理水平，保证工程项目按时、优质、高效竣工验收，保证竣工资料的质量，针对存在的问题采取解决措施。关键词：竣工资料；施工管理；三峡工程三
第1章 工程合同管理.ppt
2004年省级精品课程建设工程合同管理学习导言学习要求科代表—716号目录第一章绪论本章概要1.1工程合同管理基本概念建设工程是指通过新建、改建或扩建而成为固定资产投资，并达到国家规定标准的建设项目，也称为基本建设工程。建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。1.1.2工程合同的类型、特点和作用2、工程合同的特点3、工程合同的作用4、工程合同管理的概念及目的1.2工程合同管理的发展
2012建设工程施工管理.doc
全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)《建设工程施工管理》全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写。中国建筑工业出版社2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制)，以使项目的(费用目标、进度目标、质量目标)得以实现。2.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义），而项目实施期管理的主要任务是（通过管
工程监理与项目管理的比较及接轨.doc
工程监理与项目管理的比较及接轨1工程监理与项目管理的差距分析随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加，建设单位对工程投资效益愈加重视，业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈，虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，但无法满足业主的需求。大多数监理企业仍和工程项目管理相距很远，分析其原因有以下几点[1]：1.1监理制度建立的初衷和现实情况间的差距因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理
建筑工程项目管理.doc
建筑工程项目管理复习题填空题:施工单位对作业人员每年至少一次的安全教育。施工现场暂时停工由施工企业负责施工现场的防护，费用由责任方承担。施工现场办公生活区和作业区应分开设置并保持一定的安全距离。施工单位不得于尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍。施工企业为从事危险和作业人员办理人身意外伤害保险。施工企业采购租赁的施工机械设备，机具及配件应具备生产许可证，产品合格证及检测合格证。安装拆卸施工起重机械，脚手架或模板应当编制拆装方案，制定安全措施并由专业技术人员现场监督。地下室临电安全36V，比较潮湿24V，有地下水
国际工程的项目管理模式.doc
国际工程的项目管理模式天津大学管理学院国际工程管理研究院何伯森由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利
公路工程管理的问题及对策.doc
公路工程管理的问题及对策摘要：随着我们加入世贸组织和社会主义市场经济体制的确立、公路工程建设与管理逐渐与国际接轨,工程招投标制、工程监理制等市场规则广泛采用。公路工程具有点多、线长、面广的特点,影响其公路工程管理的因素很多,管理中所遇到的问题也愈发增多。关键词：公路工程；管理；问题；对策1、公路工程管理中的常见问题1.1施工现场管理中的常见问题目前施工现场管理存在的问题有,资源配置不合理,施工材料采集不优化、资金浪费严重;施工质量监管不严格,偷工减料的现象突出;应对各种突发困难的能力不强,未建立相应的应急
【修订】工程管理制度.doc
工程管理制度工程管理目的：1-1、针对集团开发的所有工程进行全方位的管理和控制，使各项目的进度、质量、安全、成本及资源得到合理、有效地管理和控制。1-2、为集团的长期发展储备专业的工程管理团队。1-3、对本部门的各岗位的专业人员进行全过程的培训。适用范围：适用于集团公司开发的所有项目在开工准备及施工过程中的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。工作职责：3-1、负责编制年度工作计划、工作总结；负责编制各项目公司《工程管理指导书》、《项目施工进度计划》；根据各项目公司工程月报，编制《工程管理月报》。3-
