建设工程项目管理《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。项目管理(PM)的含义建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理TIME1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。工程项目建设程序PM的类型(项目参与主体的项目管理)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理目标：成本+进度+质量+投资。供货方项目管理目标：成本+进度+质量。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。目的：合同约定下追求最大的工程利润施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；按五方主体分类组织与目标的关系项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。组织与目标的关系组织论1Z201021项目结构分析应用项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码基本组织结构模式及其应用可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式（常用三种）：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构职能组织结构的特点及其应用厂长线性组织结构的特点及其应用厂长矩阵组织结构的特点及其应用总经理对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图——Diagramoforganizationalbreakdownstructure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。项目控制组、设计项目管理组与业主的关系每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。IZ201024掌握项目管理的管理职能分工lZ201025项目管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。1Z201026合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201032建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的基本内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041施工任务委托的模式施工总承包施工总承包模式施工总承包的特点1)投资控制①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。②在开工前就有较明确的合同价，有利