工程管理制度工程管理目的：1-1、针对集团开发的所有工程进行全方位的管理和控制，使各项目的进度、质量、安全、成本及资源得到合理、有效地管理和控制。1-2、为集团的长期发展储备专业的工程管理团队。1-3、对本部门的各岗位的专业人员进行全过程的培训。适用范围：适用于集团公司开发的所有项目在开工准备及施工过程中的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。工作职责：3-1、负责编制年度工作计划、工作总结；负责编制各项目公司《工程管理指导书》、《项目施工进度计划》；根据各项目公司工程月报，编制《工程管理月报》。3-2、负责各项目公司的《监理规划大纲》和《监理实施细则》的审核，并对监理单位提出具体的书面要求。3-3、负责各项目工程的施工现场的进度、质量、安全文明施工的管理。3-4、负责各项目公司工程过程中各项验收的组织。3-5、负责督促各项技术标准的实施和检查评估。3-6、负责牵头编制“两书”（《产品质量保证书》、《产品使用说明书》）。3-7、负责组织专业培训和业务学习。3-7-1、负责新员工的专业培训和业务学习。3-7-2、定期组织部门所有人员学习建筑法律法规及技术规范，定期考核及考核结果与年度考评相挂钩。3-7-3、定期组织部门所有人员外出考察，学习新工艺及国内较好的开发工程。3-7-4、部门所属员工任职满一年后，必须参与本专业的职业资格考试，取得职业资格证员工在薪酬调整及岗位竞选时予以优先。工作程序：4-1、施工条件准备4-1-1、工程管理部在新项目开工前，确定项目管理专员的选择，采用竞选上岗，由项目管理专员组建项目工程管理团队。4-1-2、工程管理部根据《项目开发节点计划》，结合本项目的实际情况编制《工程管理指导书》和《项目施工进度计划》。4-1-3、工程管理部负责市政配套设施调查确认、现场周边勘察、现场临建，配合外联部做好三通一平、临水临电的手续办理，并负责现场管理。4-1-4、工程管理部根据集团公司对施工、监理承包商的选择的相关要求，配合集团公司招标部进行总包、分包、监理单位资格考核及预审，配合招标选择。4-2、监理单位施工准备4-2-1、监理单位编制监理规划大纲，由工程管理部审核，工程分管副总经理审批。4-2-2、监理单位编制监理实施细则，由工程管理部经理审批。4-3、施工承包商施工准备4-3-1、施工承包商组建项目部，编制施工组织设计，报工程管理部审核，工程分管副总经理审批。4-3-2、组织人员、材料、设备进场，由监理单位、工程管理部派驻项目管理专员审核，工程管理部经理审批。4-3-3、材料、设备供应商送达施工现场，由工程管理部项目管理专员组织施工单位、监理单位、材料设备供应商进行验收，并将材料设备移交施工单位，要求施工单位签字接收。4-4、项目管理的具体工作要求如下：4-4-1、计划管理：具体操作按照《项目开发计划管理流程》和《计划管理流程》的要求执行。4-4-2、项目开工条件：eq\o\ac(○,1)、已组织施工图纸会审和技术交底。eq\o\ac(○,2)、施工组织设计已审批。eq\o\ac(○,3)、施工现场已具备开工条件。4-4-3、质量管理：具体操作按照《工程质量控制作业指引》的要求执行。4-4-4、客户要求及设计工程变更管理：具体操作按照《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》的要求执行。4-4-5、成本管理：具体操作按照《项目成本管理流程》的要求执行。4-4-6、施工安全和文明施工管理：具体操作按照《工程安全文明管理作业指引》的要求执行。4-4-7、工程验收：具体操作按照《工程竣工验收作业指引》的要求执行。4-5、基础工程施工过程管理4-5-1、工程管理部负责组织设计单位、监理单位对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖和护坡方式建议。4-5-2、工程管理部负责监督、履行土方基础分项工程合同与施工监理合同，通过施工监理单位对施工过程进行监控；并负责基础施工中突发情况的处理和处置。4-5-3、基础工程完工后，工程管理部组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质检站对该工程进行验收；如验收合格，则进行下一道工序（主体施工），如验收不合格，则进行相应整改，直至合格。4-5-4、项目工程管理专员负责基槽节点、基础节点的巡查评估。4-6、工程管理部根据《材料、设备承包商选择管理流程》的要求参与材料、设备的采购工作。4-7、展示工程施工过程管理及验收4-7-1、工程管理部对不同施工承包单位在园林环境、外立面展示、样板房装修、售楼通道、看楼电梯等施工过程进行监督管理。4-7-2、监理单位对施工承包单位在施工过程中质量、进度、安全进行监督管理。4-7-3、工程管理