工程合同管理-国际常用合同.ppt
国际工程常用合同国际上常用的施工合同条件国际工程常用合同文件的主要内容FIDIC合同条件FIDIC自成立以来，对国际实施的工程建设项目起到了重要作用。该会编制的《业主与咨询工程师标准服务协议书》（白皮书）、《土木工程施工合同条件》（红皮书）、《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）、《工程总承包合同条件》（桔黄皮书）被世界银行、亚洲开发银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同协议范本。1957年针对海外土木工程，在英国土木工程师学会（ICE）于1945年编制的第一套有关土木工程系列条款的基础上，FI
建设工程合同与合同管理习题.doc
建设工程合同与合同管理习题2005-02-1317:17:55中国建造师在线出处：一、单项选择题1、公开招标是指（）。A．招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标B．招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标C．发布招标广告吸引或者直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为D．有限招标2、招标人与中标人应当自中标通知发出之日（）内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.40天B.30天C.50天D.20天3、按照承包工程计价方式分类不包括（）。A．总价合
《工程合同管理》发 补充内容.ppt
4.5工程计量与价款支付本节共8条，全部为新增条文。规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目本节共7条，全部为新增条文。一是对索赔范围未做限制；二是规定了索赔条件；三是索赔程序。规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目本节共9条，全部为新增条文。规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目规范条目
工程造价风险管理浅析.pdf
万方数据工程造价风险管理浅析郭嘉邹继雪建筑山西我国工程造价管理存在的主要问题2风险管理原理2．1风险管理的概念2．2风险管理的分类2．3风险管理的意义3工程造价风险管理方法3．1工程造价风险因素3．2工程造价风险识别3．3工程造价风险评估摘要：分析了国内工程造价管理中存在的主要问题，介绍了风险管理的相关概念和原理，阐述了建立和健全我国工程造价风险管理的具体方法与措施，以提高我国的工程造价风险管理水平。关键词：工程造价管理，风险管理，管理方法中图分类号：nJ723．3文献标识码：A工程造价是指建设一项工程预
2 公路工程管理实务.doc
2010一级建造师《公路工程管理实务》模拟题及答案训练一1.悬臂浇筑梁施工质量检验，桥梁的顶面高程应(用水准仪每跨查5处)。2.隧道锚喷支护锚杆安设后应(每300根至少选择3根作为1组)进行抗拔力试验。3.公路工程高处作业应满足(A)等技术要求。A.高处作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋B.高处作业操作平台临边防护栏杆高度不应低于0.9mC.桥梁主塔塔身为35m时，主塔可不采取防雷措施D.安全带长度不应短于3m4.在填方路基施工中，原地面纵坡大于(12%)的地段，可采用纵向分层法施工，沿纵坡分成，逐
工程项目管理6～8.doc
工程项目的招标与投标6.1概述6.1.1工程项目招标投标的概念“招标”：是项目建设单位工程项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承包单位来报价（投标），经比较，选择理想承包单位并达成协议的活动。择优可能有不同的侧重面，但一般包含如下四个方面的因素：较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期。要综合考虑上述四个方面的因素，最后确定中标者。“投标”：是指承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条件，供招标单位选择以获得承包权的活动。这项工作关系到承包企业的兴衰存亡，不仅要比报价的高低，而且比技术、经验
工程项目管理(工硕).doc
工程项目管理项目管理概述工程项目和项目管理项目项目的定义——完成某特定指标的一次性任务项目的特征唯一性——有本身独特的特点一次性——区别于工厂化的重复性生产多目标性——内容和过程复杂寿命周期性——在一定时间内完成工程项目管理的特点实现确定的目标——预定的项目功能、质量与数量目标，而非生产运行的经营目标一次性活动——不可复制性技术复杂——涉及专业面广利用有限的资源——在投资限额内完成计划任务在一定的时间内完成——相对期限较短，有明确起始点和终点（建设周期）由临时的组织机构完成预定任务——围绕项目组成的临时机
工程合同管理复习内容.doc
《工程合同管理》复习内容单选1．我国法律规定，工程施工合同发生纠纷时，当事人应向()法院起诉。A．原告所在地B．被告所在地C．合同签订地D．工程项目所在地2．工程师要求的暂停施工的赔偿与责任的说法错误的为()。A．停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包商由此造成的损失，相应顺延工期B．停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延C．停工责任在承包人，因为工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任D．停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，相应顺延工期3
工程部管理职责 (2).doc
工程部管理职责工程部人员编制：根据工程部的工作内容和工作性质，确定工程部的人员编制为3人。工程部经理1人土建专业工程师1人水电设备安装专业工程师1人工程部管理职责：严格执行公司的各项管理规章制度，认真细致的完成领导交给的工作任务。确定工作目标，科学地制定工程部的工作计划，和完成工作目标的具体措施，提高工作质量，把工作做到有序、实际、高效。做好工程前期的报审工作，协助配合公司做好公司工程合同的签订工作。工程设计阶段，协助公司督促配合设计单位做好项目的方案设计和施工图设计，控制设计成本，优化设计方案，组织设计
建设工程项目管理1.doc
1、工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔()。A、已经认可B、没有认可C、已提交诉讼D、已提交仲裁2、在国际工程施工中．承包商负责施工放样及测量，但是所有测量原始数据、图纸均须得到()签字批准。A、工程师B、业主C、规划部门D、业主和规划部门3、当发生了补偿事件后，承包商有权根据事件的影响要求补偿()。A、费用B、工期C、费用和工期D、额外费用4、某工地高架水泥储仓因基座不稳定，在一天夜里突然翻倒，砸塌了旁边的工棚，在工棚内睡觉的工人死伤多人，这
建设工程项目管理2010.doc
一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
《工程建设项目管理》教案.doc
岁月无痕丰胸精油最好的丰胸产品最有效的丰胸产品丰胸产品排行榜http://free880.cn灰指甲灰指甲的治疗偏方灰指甲的治疗方法灰指甲的症状怎么治疗灰指甲http://ask.free880.cn《工程建设项目管理》教案贵州广播电视大学成人部任课教师：罗霄溢第一章工程建设项目管理概述学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解
道路景观工程施工管理.doc
市政道路景观工程施工管理摘要：在城市化进程不断推进的今天，市政道路景观工程施工已经成为城市建设的关键组成部分之一。施工管理工作作为施工环节的核心，在市政道路景观施工中也发挥着不可替代的作用，管理质量的好坏将对工程的进度、质量和效益等产生直接的影响。本文对市政道路景观施工的管理特点进行了分析，并对在该过程中存在的问题及应采取的解决措施进行了论述，文章最后还针对市政道路景观工程的设计原则进行了相关分析，供业内人士之间相互交流探讨。关键词：市政道路景观；工程施工管理；设计原则abstract:intheurba
工程部管理办法.doc
工程部管理办法-L#_k`h qs[;j总则 工程部对内是公司下属，对外是一个完整的集体。在与各施工协作单位工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以公司利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖遢，养成良好的工作作风和办事方法。在工程部，无论什么时间、地点，都不允许有违背公司利益和集体研究决定的事情发生。对外的方式、口径必须按集体讨论的意见和办法执行，任何人不能超越集体讨论的意见。个人有意见、看法可以在工程例会上
工程安全管理总结优质资料.doc
工程安全管理总结优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程安全管理总结建筑工程项目安全管理的方针与目标在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过
工程监理管理制度.doc
工程监理管理制度第一章总则第一条目的做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。第二章监理单位的选择第一条在公司总经理指导下，工程部协助有关部门拟定监理单位，由甲乙双方法人代表签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。第二条监理单位应具备的资质条件1、投标单位必须具备相应的资质。2、具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。3、具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（
工程管理专业认知实习报告.doc
专业认知实习报告张鹏工程管理1002班学号：20101231075实习地点和内容简介：六月25号在十一栋110开动员大会。接着陈老师带我们去认识了解体育馆的结构及其在施工中遇到的问题，然后先后去了城建学院和参观了原解放军7011工厂即现在学校的金工实习基地。后来我们又在陈老师的带领下领略了别具江南风情和名族特色江南村小区，并在之后认知了江南村旁边的建筑基坑。再之后了，我们观摩了白沙洲大桥的卓越风姿，欣赏了在建鹦鹉洲大桥的巍巍魅影，还有是解读了万里长江第一桥——武汉长江大桥的独领风骚，期间一瞥了武汉第一座高
工程资料管理制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT272020年4月19日工程资料管理制度文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工程资料管理制度一总则1．为了做好工程资料的管理工作，参照政府《建设工程文件归档整理规范》有关内容,结合本公司实际制订本管理制度。2．工程资料是指整个建设项目从前期报、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。二工程资料的归档范围及质量要求1．工程资料的归档范围（1）对与工程建设有关的重要活动、记载工程建
设备工程管理教学日历.doc
教学日历2009/20010学年第二学期课程名称设备工程管理总学时32使用班级机械2007-7，8，9任课教师石炜系（教研室）主任审批（签字）2010年3月10日制订课程表总学时课堂实验上机其他3232起迄周：4-11教节室次星期1．23．45．67．8晚一二A203三四五F104六日注：总学时＝课堂学时＋实验学时＋上机学时＋其他学时说明：单双单、双周标志：周次课次授课内容课时数授课方式四四五五六六七七八八九九十十十一十一12345678910111213141516设备管理总论第一节设备与设备管理第二节
