工程部管理职责工程部人员编制：根据工程部的工作内容和工作性质，确定工程部的人员编制为3人。工程部经理1人土建专业工程师1人水电设备安装专业工程师1人工程部管理职责：严格执行公司的各项管理规章制度，认真细致的完成领导交给的工作任务。确定工作目标，科学地制定工程部的工作计划，和完成工作目标的具体措施，提高工作质量，把工作做到有序、实际、高效。做好工程前期的报审工作，协助配合公司做好公司工程合同的签订工作。工程设计阶段，协助公司督促配合设计单位做好项目的方案设计和施工图设计，控制设计成本，优化设计方案，组织设计图纸会审，提高设计质量。工程施工阶段，必须控制好工程的安全、质量、进度、投资、文明施工等关键工作，努力配合好工程安全质量监督站的监督管理工作，及时认真协调解决监理单位、设计单位和施工单位在工程施工期间发生的一切工程技术、安全、质量方面的问题，确保工程能够按照合同工期和合同质量标准做到有序合理的施工。工程竣工验收交付和工程质量保修期阶段，工程施工达到验收条件时，工程部要积极督促组织监理单位进行工程验收；验收通过后要配合物业公司做好房子的交付和工程质量保修工作。工程部人员要认真细致做好工程记录，配合公司行政办公人员做好工程资料的收集和整理工作。工程人员记录收集的工程资料要真实准确无误。工程部管理人员在技术规范和业务方面要加强学习，努力提高自身的素质。工程部的人员和公司的同事之间，在工作和生活上要互相团结、互相帮助。对公司的管理方面存在的问题可以多提一些合理化建议。工程部经理管理职责：领导工程部管理人员严格执行好公司的各项规章制度。配合公司做好工程合同的签订并以工程合同为基础，带领工程部管理人员认真细致地完成好各种工程合同内容要求的工作指标。根据公司管理的要求和工程管理的特点及时编制好各种工作计划，并按照计划认真执行。定期召开工程例会，解决协调好参与工程建设各个单位之间的工程问题，保证工程能够项目有效实施。在业务和技术管理方面负责指导员工的工作，使员工可以胜任工程部交给他们的工作。在员工的工作考核方面上要实事求是，做好员工的激励工作，提高员工的工作热情、工作效率和工作质量。做事必须坚持原则，一切以公司的利益为第一。加强和领导、同事之间以及相关业务单位之间的沟通，提高办事效率。土建工程师管理职责：必须严格执行公司的各项管理规章制度。负责协调解决处理工程土建方面的一切问题，自己解决不了的问题一定要及时上报，不得压事不报不办。根据部门经理的月工作计划编制好自己的周工作计划；根据周计划把工作落实下去，扎扎实实的做好周计划工作。对待施工企业要做好管理与服务工作，对待设计要加强沟通，对待监理要做好监督管理工作。办事要实事求是，坚持公司的利益第一的原则。加强和领导、同事之间以及相关业务单位之间的沟通，提高办事效率。水电设备安装工程师管理职责；必须严格执行公司的各项管理规章制度。负责协调解决处理工程水电设备安装方面的一切问题，自己解决不了的问题一定要及时上报，不得压事不报不办。根据部门经理的月工作计划编制好自己的周工作计划；根据周计划把工作落实下去，扎扎实实的做好周计划工作。对待施工企业要做好管理与服务工作，对待设计要加强沟通，对待监理要做好监督管理工作。办事要实事求是，坚持公司的利益第一的原则。加强和领导、同事之间以及相关业务单位之间的沟通，提高办事效率。工程部二〇〇七年八月十一日