工程管理手册(完整版).doc
四川华西集团有限公司工程管理手册--四川华西集团有限公司工程管理手册内部资料妥善保存二○○七年十二月前言2005年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路。管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作
工程项目收尾阶段的管理.docx
重点收尾项目管理办法第一章总则第一条为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完毕，争取最大的变更索赔结算，及时完毕对外结算，保证取得项目最大经济效益，有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。第二条纳入重点收尾项目管理的项目拟定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程竣工时间较长尚未形成对业主对外结算；项目亏损金额也许较大的。第三条重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实贯彻本办法和其它相关公司管理办法及
论文浅谈建设工程合同管理.pdf
浅谈建设工程合同管理摘要：本文主要分析了建设工程项目中合同管理的重要性，简要介绍了合同管理中存在的问题，并提出了相关对策及建议。关键字：建设工程合同管理建议随着工程管理体制的逐渐完善，合同管理作为其九大范围之一，在工程项目实施过程中发挥着举足轻重的作用。企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,没有合同就没有展开活动的依据，就如某位法学家曾经说过："财富的一半是合同"，这又形象地说明了合同在企业中的重要性。建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、
工程合同管理法规.ppt
10.1概述10.1概述10.1概述10.1概述10.1概述10.1概述10.1概述10.1概述10.2建设工程合同的签订10.2建设工程合同的签订10.2建设工程合同的签订10.2建设工程合同的签订10.2建设工程合同的签订10.2建设工程合同的签订10.2建设工程合同的签订10.2建设工程合同的签订10.3建设工程合同的履行10.3建设工程合同的履行10.3建设工程合同的履行10.3建设工程合同的履行10.3建设工程合同的履行10.3建设工程合同的履行10.3建设工程合同的履行10.3建设工程合同的履
工程项目发包与采购管理.ppt
什么是项目采购管理？工程发包模式的选择平行发包模式（分别发包）施工总承包模式GeneralContractor（GC）施工总承包（管理）模式ManagingContractor(MC)CM（ConstructionManagement)模式：快速路径（FASTTRACK)施工法项目总承包模式（DesigeandBuild,D+B)D+D+B（develop+design+build)模式：策划＋设计+施工D+B+FM模式：设计+施工+物业管理F+P+D+B+FM(facilitymanagement)模式
工程项目质量管理.ppt
工程质量管理概论特性——功能和使用价值建设工程质量的特性主要表现在六个方面：1）适用性——即功能，指工程满足使用目的的各种性能。它包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。2）耐久性——即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。3）安全性4）可靠性——是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。5）经济性——是指工程从规划、勘测、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。其具体表现为设计成本、施工成本和使用成本三者之和。6）与
工程管理服务合同支付.docx
工程管理服务合同支付本合同（以下简称“合同”）由以下双方于____年____月____日签订：甲方（业主）：姓名名称：地址：联系电话：乙方（工程管理顾问）：公司名称：地址：联系电话：鉴于甲方希望乙方提供工程管理服务，以便甲方能够按照合同约定的时间和方式完成工程项目，双方经协商一致，达成如下协议：1.服务范围乙方将为甲方提供以下工程管理服务：工程项目的前期规划、设计、施工监理等；工程项目的进度控制、质量管理、安全管理等；工程项目的成本控制和预算管理；工程项目的竣工验收、移交等；其他甲方指定的工程管理事务。2
浅议工程建设项目管理.docx
浅议工程建设项目管理摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建设;项目管理;重要性工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转
1工程测量管理办法.doc
工程测量管理办法第一条测量机构设置和测量人员管理1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。4、测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要
工程资料管理制度.doc
目录序号名称1总则2工程档案管理制度3工程文件收发及管理制度4档案部门职责5声像档案管理办法6档案、资料借阅制度7设计修改通知单、工程联系单管理规定8工程竣工图编制管理规定1．总则1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、
工程管理项目培训资料.doc
工程管理培训目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc158688799"一、施工质量监控PAGEREF_Toc158688799\h1HYPERLINK\l"_Toc158688800"二、关于项目准备期策划PAGEREF_Toc158688800\h2HYPERLINK\l"_Toc158688801"三、质量计划的编制PAGEREF_Toc158688801\h3HYPERLINK\l"_Toc158688802"四、如何建立工程
建设工程造价管理(修正).doc
2013年全国注册造价工程师执业资格考试（模拟题）第一科目建设工程造价管理得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意：备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。1、按照工程造价的第一种含义，工程造价是指（B）。1A．建设项目总投资B．建设项目固定资产投资C．建设工程投资D．建筑安装工程投资2、从市场交易的角度而言，工程造价是指为建成一项工程，
管理科学与工程.doc
管理科学与工程9787302172079HYPERLINK"http://www.tup.tsinghua.edu.cn/book/SHOWBOOK.asp?cpbh=026290-01"管理信息系统基础孙滨丽、杜栋等332008-4-19787302164715HYPERLINK"http://www.tup.tsinghua.edu.cn/book/SHOWBOOK.asp?cpbh=026129-01"企业资源规划教程朱岩、苟娟琼322008-3-19787302164951HYPER
1建设工程合同管理导论.ppt
1建设工程合同管理导论1.1工程项目全寿命周期中的合同关系1.2工程项目合同管理的基本内容1.2工程项目合同管理的基本内容1.2工程项目合同管理的基本内容1.2工程项目合同管理的基本内容
探析建筑施工工程管理与创新.doc
探析建筑施工工程管理与创新曹健（江苏省泰兴市师家巷）1建筑工程项目施工管理的内容施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。1.1施工进度管理施工进度的控制内容：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。（1）规划是指在施工项目实施的全过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标，并编制其进度计划。（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采取
电力工程管理系统帮助.doc
泰兴市远志软件技术有限公司www.txyzsfot.com电力工程管理系统帮助文档——泰兴远志软件技术有限公司公司致泰兴中兴大道1号(华泰大厦9楼B座)联系人：韩经理联系电话：15190891997QQ：3014161帮助文档目录一．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。前序二．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。系统概述三．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
软件工程——16软件管理.ppt
《软件工程》经理管什么？管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。第16章软件管理第16章软件管理第16章软件管理第16章软件管理操作系统开发工具技术水平操作系统开发工具技术水平软件管理总则第16章软件管理16.2软件项目管理16.16软件配置管理附录16.2软件项目管理16.2软件项目管理16.2软件项目管理16.2软件项目管理16.2软件项目管理.2.1软件度量1）测量（measure）：对产品或过程的某个属性的范围、数量、维度、容量或大小提供一个定量的
工程现场管理实施细规.doc
宁夏XX地产开发有限公司第项目部施工项目部工程现场管理实施细则PAGE\*MERGEFORMAT14宁夏XX地产开发有限公司项目部工程现场施工管理实施细则宁夏XX地产开发有限公司项目部2013年３月26日XX办公楼工程现场施工管理实施细则根据XX地产第二项目现在的土建、装饰工程现场施工管理的特点和要求，室内外装饰工程要求标准高，装饰材料品质优良，工期相对紧，任务重的特点，同时为加强现场施工单位的“质量”、“安全”、“节俭”和“文明施工”的意识。施工质量受到全面控制，加强各个施工单位对施工质量和安全的
工程项目管理表格XC.doc
管理表格表格目录工程项目管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录HYPERLINK\l"_I"I项目经理部15TOC\h\z\t"表上,1"HYPERLINK\l"_Toc36845353"项目部人员任职审批表PAGEREF_Toc36845353\h16
工程质量管理的内容.doc
工程质量管理的内容作者：佚名文章来源：中华水利机械网转载更新时间：2007-9-2819:40:54简介：工程质量管理的内容关键字：工程,质量,管理,内容(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅
