什么是项目采购管理？工程发包模式的选择平行发包模式（分别发包）施工总承包模式GeneralContractor（GC）施工总承包（管理）模式ManagingContractor(MC)CM（ConstructionManagement)模式：快速路径（FASTTRACK)施工法项目总承包模式（DesigeandBuild,D+B)D+D+B（develop+design+build)模式：策划＋设计+施工D+B+FM模式：设计+施工+物业管理F+P+D+B+FM(facilitymanagement)模式：融资+采购+设计+施工+物业管理PPP／PFI模式BOT模式第三讲项目招投标管理公开招标（OpenTender），又称无限竞争性招标（UnlimitedCompetitiveBidding）多用于政政府投资的工程。选择性招标（SelectedTender），又称有限竞争性招标或邀请招标（InvitedTender）两阶段招标（TwoSageTender），第一阶段技术投标，第二阶段进行商务投标。议标（negotiatedTender）招标人采取直接与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。是法人或依法成立的其他组织。有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。有组织编制招标文件的能力。有审查投标单位资质的能力有组织开标、评标、定标的能力如果业主不具备后4项条件，须委托具有相应资质的咨询公司或监理单位代理招标。发布招标公告资格预审发放招标文件组织现场勘察接受投标文件开标评标签订合同第二节项目投标管理投标人的基本保证投标书的商务部分投标书的技术部分标有价格的工程量表投标保函（BidBond）履约保函（PerformanceGuarantee）预付款保函（PrepaymentGuarantee）维修保函（MaintenanceGuarantee）项目的投标报价策略（二）开标后的投标技巧1、投资项目合同的特点2、投资项目合同的作用二、投资项目合同的分类三、项目合同的一般内容合同纠纷有三个方面合同自身的原因由于人为的原因不可预见的原因纠纷的内容主要工程进度和工期延误；材料、设备等物资供应；关于施工质量和标准；工程款项的支付与扣罚款及起依据；合同条款的解释；关于索赔与反索赔等。五、纠纷的解决第五讲FIDIC合同条款三、FIDIC(菲迪克)简介合同委员会、环境委员会、质量管理委员会、风险管理委员会、业主咨询工程师关系委员会、21世纪工作组等。编制了许多规范性的文件，为世行、亚行、非行等国际组织以及一些国家所采用或参考采用。FIDIC出版的各类文件施工合同条件(1999年第1版)(新红皮书)工程设备与设计/建造合同条件(1999年第1版)(新黄皮书)EPC交钥匙项目合同条件(1999年第1版)(银皮书)简明合同格式(1999年第1版)(绿皮书)2.其它文献类3.FIDIC合同文件版本的演变四、FIDIC99年版四本合同条件的比较2.新黄皮书——《工程设备和设计—建造合同条件》ConditionsofContractforPlantandDelgn-Build3.银皮书—《EPC设计—采购—建筑》交钥匙项目合同条件ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects4.绿皮书—《合同简短格式》ShortFormofContract第七讲索赔管理二、索赔管理1.在项目的实施中，一般按索赔的目的将索赔分为两类：（1）延长工期索赔（2）经济索赔2.索赔管理工作过程DRB与DAB