物流管理与工程案例分析02.ppt
物流管理与工程案例分析第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略网格坐标位置第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略第二章物流战略
建设工程项目管理讲义-2013.pdf
内部资料2013考试基本情况建设工程项目管理——2013年考前培训考试时间：3小时满分：130分主讲人:李向国教授/博士单项选择题：70题，共70分多项选择题：30题，共60分通过：78分2013120132题型0.5mm笔芯/黑色！•单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。单选题一定要选准！【排除法】数理统计2013320134•多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有单选一定稳准狠1个错项。错选，本题不得分；少多选切记莫太贪选，所选的每个选项得0.5分。推理判断皆考验貌似
89隧道工程安全管理办法.doc
PAGE-190-大西铁路客运专线工程建设隧道工程安全管理办法第一章总则第一条为加强大西铁路客运专线隧道工程安全管理，明确安全生产责任，细化安全控制措施，有效预防安全事故，保障人民群众生命和财产安全，依据有关法律、法规和规定，结合本项目特点，制定本办法。第二条隧道工程安全生产管理，应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建“标本兼治、重在治本”的长效管理机制。第三条本项目隧道工程的所有参建单位，必须遵守安全生产的法律、法规、规章，建立安全生产保障体系，健全安全生产责任制，并在隧道工程实施中各
工程招标与合同管理重点案例分析.doc
【例1】案例分析练习背景：某工程设计已完成，施工图纸具备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。在招投标过程中，发生了如下事项。1.招标阶段：招标代理机构采用公开招标方式代理招标，编制了标底（800万元）和招标文件。要求工作总工期365天。按国家工期定额规定，该工程工期应为400天。通过资格预审参加投标的共有A、B、C、D、E等5家施工单位。开标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万元，这一异常引起了招标人的注意。为了避免招标失败，业主提出由代理机构重新复核标底。复核标底后，确认是由于工
QHSE工程项目施工管理手册.doc
QHSE工程项目施工管理手册（试行）管道公司第二项目经理部编印说明一、所属管道公司第二项目经理部的承包商，在签订安全协议的同时，领取本手册，并按要求认真组织学习。二、承包商应严格执行本手册，并接受有关部门的检查，及时整改施工过程中出现的隐患问题。三、从施工开始到施工结束，全过程的管理活动须做到如实记载，字迹工整。四、工程竣工验收后，承包商将本手册交回QHSE部，作为对承包商考核的依据。目录1.工程概况…………………………12.承包商资质认证表………………23.安全技术培训、教育……………34.施工安全管理
园林公司工程管理制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT57南通三建园林公司规章制度项目管理方案制作人：审核人：日期：目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc16671公司项目部各项制度管理实施令PAGEREF_Toc166713HYPERLINK\l_Toc23962第一章项目组织机构图PAGEREF_Toc239625HYPERLINK\l_Toc16131第二章项目部各岗位责任制PAGEREF_Toc161316HYPERLINK\l_Toc12719
公路工程项目管理与实务.doc
公路工程项目管理与实务1B421000工程施工组织设计1B421011编写施工组织设计的准备工作和确定施工顺序的原则(1)准备工作在编制施工组织设计前，应根据设计深度的不同做好准备工作。一般情况下，实施性施工组织设计前，应做好以下准备工作：1)搜集资料：包括施工技术资料、工程设计文件及合同条款、各种定额及概预算资料、自然条件和经济调查资料、其他资料(包括施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级对施工的有关规定和工期要求等)。2)施工现场调查。3)施工时可能调用的生产要素调查。4)各种资料的复核
建筑工程管理论文.docx
题目工程项目成本管理目录INDEX\h"—M—"\o"S"\c"2"\z"2052"TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc225703787"摘要IHYPERLINK\l"_Toc225703788"1引言PAGEREF_Toc225703788\h1HYPERLINK\l"_Toc225703789"2建筑企业经营管理和工程技术管理PAGEREF_Toc225703789\h1HYPERLINK\l"_Toc225703790"2.1
建筑工程中质量管理.doc
1《建设项目法律法规》结课论文建筑工程中的质量管理梁平燕山大学工程硕士项目管理专业2013年4月建筑工程中的质量管理梁平摘要：建筑工程管理属于项目管理范畴。其质量管理从广义上也遵从项目管理中的质量管理目标，即进行建筑工程项目的进度、质量、成本和安全目标控制。要达到这些目标，就得从建筑工程项目的管理抓起。而建筑工程项目中的质量管理自项目开始至结束整个过程中都影响着项目自身以及相关各方的利益。现从以下几个方面对建筑工程中的质量管理进行探讨。关键词：建筑工程；质量管理；项目建筑工程质量管理要兼顾建筑工程自身和质
施工现场管理-工程造价.doc
施工现场管理毕业论文前言建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。因此，搞好材料管理对于加快施工进度
建设工程项目管理试题1.doc
一、单项选择1、项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图4、施工项目管理规划由（）编制。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。A.会计师事务
工程项目管理的主要内容.doc
工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了
工程合同管理 第十一章.ppt
第十一章建设工程合同的谈判、签订与审查第一节建设工程合同的谈判第一节建设工程合同的谈判第一节建设工程合同的谈判第一节建设工程合同的谈判第二节建设工程合同的签订第二节建设工程合同的签订第二节建设工程合同的签订第三节建设工程合同的审查第三节建设工程合同的审查第三节建设工程合同的审查第三节建设工程合同的审查
土木工程合同管理与索赔.doc
第一章1、合同，又称契约，它是当事人双方或数方依法设立、履行、变更和终止相互权利和义务关系的协议。12、构成合同法律的三要素：主体——是指法律关系的参加者、当事人客体——又叫标的，是权利和义务共同所指的对象内容——是当事人的权利和义务33、建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同3第二章1、法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。应当具备一下条件：a、依法成立b、有必要的财产或者经费c、有自己的名称、组织机构和场所d、能够独立承担民事责任192、客体的种类：1、行
工程项目管理 复习资料.doc
工程项目管理第一章1．项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。2．工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。3．工程项目管理：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。4．工程项目的主要特征：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的项目周期性、工程项目由活动构成。5．政府、业主、承
工程项目施工管理办法.doc
项目施工管理办法工程项目施工管理办法编制部门：工程部目录总则------------------------------------------------------------------3管理体系------------------------------------------------------------3职责与分工---------------------------------------------------------3现场施工质量管理----------------------
08建筑工程项目管理.doc
此表由评阅人填写评价项目满分得分总分教师签字论点、论据40写作规范性30论述逻辑性30论文编号：中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：08建筑工程项目管理论文题目：工程项目的工期计划学生姓名专业土木工程（工程管理方向）层次专升本批次102学号W130221102056学习中心河北广播电视大学2011年5月中国农业大学网络教育学院制摘要：通过重视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。关键词：工期编制进度计划1、重视工程项目施工准备工程项目
工程分包管理制度.doc
工程分包管理制度（讨论稿）目录第一章总则第二章合格分包方的确定第三章工程分包运作程序第四章分包工程范围、工程量及合同管理第五章工程预（结）算与财务管理第六章工程技术、质量管理第七章安全生产管理第八章材料供应管理第九章施工机具管理第十章人工费单价确定第十一章现场签证管理第十二章违约责任第十三章考核第十四章拟分包工程项目计划表第十五章建筑施工分包合同工程分包管理制度随着集团公司的快速发展，施工管理将迈向更高层次，工程规模和难度在加大，施工周期在延长，项目个性化特点在不断增强。为规范公司内部运作机制，维护总、分
建设工程项目管理(08年).ppt
建设工程项目管理科目名称建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理TIME项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目管理(PM)的含义PM的类型(项目参与主体的项目管理)目的：合同约定下追求最大的工程利润控制施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同
工程造价管理复习资料.doc
填空题型1.建设投资包括（工程费）、（工程建设其他费用）和（预备费）。2.建安工程税金包括（营业税）、（城乡维护建设税）和（教育费附加）。3.项目决策阶段影响工程造价的主要因素是（建设规模）。4.工业项目设计中，“三阶段设计”是指（初步设计）、（技术设计）、（施工图设计）。5.设备购置费是由（设备原价）和（设备运杂费）两部分构成。6.我国现行的两种计价模式是（工程量清单计价）和（定额计价）。7.项目规模确定中需考虑的首要因素是（市场因素）。8.按生产要素估算法总成本费用是由（可变成本）和（固定成本）构成。
