内部资料2013考试基本情况建设工程项目管理——2013年考前培训考试时间：3小时满分：130分主讲人:李向国教授/博士单项选择题：70题，共70分多项选择题：30题，共60分通过：78分2013120132题型0.5mm笔芯/黑色！•单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。单选题一定要选准！【排除法】数理统计2013320134•多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有单选一定稳准狠1个错项。错选，本题不得分；少多选切记莫太贪选，所选的每个选项得0.5分。推理判断皆考验貌似死神却生还看来多选题真不能贪呀！正确/错误；符合/不符合真题（反复）+举例(理解、实践)尽量不要选1个！重点永远是重点！信真题，得永生!归类2013520136李向国教授1内部资料2013法定：5日的倍数；约定：7天的倍数无需资质建设工程项目管理与主管部门打交道：建设单位/15日[安全事故报告(应急预案备案)、施工噪声、施工1Z2010000建设工程项目的组织与管理(32/35)起重机械和自升式架设设施使用登记、证明承包人自身的证件除外]1Z2020000建设工程项目施工成本控制(19/13)证书有效期：施工单位1Z2030000建设工程项目进度控制(14/17)（企业资质）（特种）年1Z2040000建设工程项目质量控制(24/23)3/5/6≠安全生产许可证1Z2050000建设工程职业健康安全与环境管理合同文本：(14/12)复杂【天数】28天/14天/7天简单1Z2060000建设工程合同与合同管理(25/27)索赔/竣工验收：28天变更/劳务报酬/质保金：14天1Z2070000建设工程项目信息管理(2/3)开工日期：7天【小时】48小时/24小时/8小时12小时×20137见证点：201324小时待检点：48小时工期顺延：8小时8建设工程项目中防止污染的设施，项目管理(PM)的定义必须与主体工程(ADE)。A．同时设计从项目开始到项目完成B．同时申报安全、环保、卫生以目标管理——费用目标、质量目标C．同时验收（不涉及质量）D．同时施工和进度目标管理——为中心E．同时投产使用通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目目标尽可能好地实现“三同时”PM=PP+PC20139201310项目：项目管理的核心任务是目标控制一次性（过程）单件性（结果）一（一）、项目管理的任务一（二）、项目管理阶段的划分工程管理项目管理三控制三管理一协调全寿命周期设计前的准备阶段最重要开发管理实设计阶段费用控制安全管理决策阶段施施工阶段进度控制合同管理组织协调实施阶段阶动用前准备阶段质量控制信息管理使用阶段段保修期设施管理丁氏理论（目的）：增值一般不单列招投标阶段！费用：业主2013【投资】；施工方【成本】11201312李向国教授2内部资料2013建设工程项目的实施阶段的组成一（三）、按主体划分的项目管理类型立项：项目决策的标志差异：费用控制全过程△投资方TIME业主方的项目管理项目评估设计前准劢用前准开发方核心投资设计阶段施工阶段保修阶段阶段备阶段备阶段主要在设计阶段监理方（总）编编编初技施施竣动保设计方的项目管理造价+成本制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结主要在施工阶段施工总承包方建性任计束议研务施工方的项目管理施工总承包管理方成本书究书报施工分包方告主要在施工阶段决策供货方的项目管理成本阶段项目实施阶段工程总承包方的项目管理D+B主要任务是通过管理使投资+成本主要任务是项目的目标得以实现全过程EPC确定项目的定义201313201314在各方PM中，业主始终起着主导作用一（三）、按主体划分的项目管理类型二、组织论静态：组织关系动用/交付使用（指令关系）线性组织结构一个指令源主体所处阶段目标任务组织结构模式矩阵组织结构两个指令源业主方实施阶段全过程项目的总投资、进度、质量三控三管一协调主要在设计阶段，项目的投资、设计的成本、设计的进职能组织结构多个指令源设计方但也涉及实施阶段四控三管一协调度、设计的质量静态的另四个阶段干设计主要在施工阶段，工作任务分工但也涉及实施阶段组织分工施工方施工的成本、进度、质量、安全管理三控三管一协调组织论的另三个阶段（无管理职能分工设计前的准备阶段）干施工主要在施工阶段，供货方