
东平ZDHY房地产项目营销策略研究的开题报告.docx
东平ZDHY房地产项目营销策略研究的开题报告一、选题背景房地产市场作为中国经济的重要组成部分,对于国家经济发展具有重要作用。但是,随着国家政策的不断调整和市场的变化,房地产市场的竞争日益激烈,房地产开发商需要不断地优化自己的营销策略来适应市场的变化。东平ZDHY房地产项目是一个正在开发中的项目,由于区域环境、规划设计等优势因素,该项目具有很好的开发潜力。为了更好地推广该项目,需要进行市场营销策略研究,以制定最佳的营销策略,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、研究目的本研究的主要目的是探究东平ZDHY房地产

H房地产公司战略发展研究的开题报告.docx
H房地产公司战略发展研究的开题报告一、研究目的与意义房地产是国民经济的重要组成部分,是经济发展的支柱产业之一。随着国家对房地产政策和市场环境的调整,房地产行业正面临着新的变化和机遇。对于房地产企业而言,如何制定一套有效的发展战略,适应市场变化,增强市场竞争力,都是重要的课题。本研究以H房地产公司为研究对象,旨在探讨该公司的发展现状与问题,并提出解决方案,为公司后续的经营决策提供科学依据,具有较高的理论与实践意义。二、研究内容(一)公司概述1、公司背景与历史2、公司业务范围与规模3、公司组织架构与管理模式(

房地产经纪人实训指导书.doc
山东凯文科技职业学院《房地产经营与管理实训》教学指导书适用专业:2013级商务经纪与代理专业专题一房地产市场认知一、实验目得1、了解房地产市场2、分析新房市场与存量房市场得不同二、实验学时6学时三、实验步骤1.分6个小组,确定队长2、宣布活动任务与评分标准3、上午参观玉珠花园任务一:售楼处就是怎样设计得?任务二:分析售楼处得工作流程任务三:与工作人员交流,问问题得收获任务四:该楼盘得目标客户群就是什么?该楼盘得市场定位就是什么?4、下午参观二十一世纪任务五:二十一世纪门店就是如何布置得?任务六:门店得工作

房地产销售经理年度工作总结.docx
房地产销售经理年度工作总结房地产销售经理年度工作总结通用5篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编收集整理的房地产销售经理年度工作总结,希望对大家有所帮助。房地产销售经理年度工作总结120xx年,努力纠正工作中存在的缺点、错误,克服不足,在转变工作作风,提高工作效率和质量上下功夫,紧紧围绕公司的总体目标、发展规划,围绕办公室的职责范围,努力工作。其计划如下:一、加强学习、

荣新集团房地产标准化学习教案.ppt
会计学产品标准(biāozhǔn)缺失产生的影响(真实案例)房地产标准化与创新(chuàngxīn)4构建(Ɡòujiàn)标准化体系6产品(chǎnpǐn)标准化工作的三个阶段产品(chǎnpǐn)标准化的研究产品(chǎnpǐn)标准化考核和激励机制产品(chǎnpǐn)标准化推广应用11为什么要进一步加强和推进(tuījìn)产品标准化工作?下一阶段产品标准化工作(gōngzuò)策略:建立产品标准化工作的组织(zǔzhī)架构内容(nèiróng)总结

建筑房地产企业热点问题聚焦学习教案.pptx
会计学北京市东直门南大街3号国华(ɡuóhuá)投资大厦12-15层(100007)01062799199dachenglawyer@sina.com第二条侵害民事权益,应当依照本法承担侵权责任。本法所称民事权益,包括生命权、健康权、姓名权、名誉权、荣誉权、肖像权、隐私权、婚姻自主权、监护权所有权、用益物权、担保物权、著作权、专利权、商标专用权、发现(fāxiàn)权、股权、继承权等人身、财产权益。北京市东直门南大街3号国华(ɡuóhuá)投资大厦12-15层(100007)01062799199dach

房地产试用期工作总结精编.docx
房地产试用期工作总结房地产试用期工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家整理的房地产试用期工作总结,希望能够帮助到大家。房地产试用期工作总结1时间如白驹过隙,一眨眼三个月的试用期就已经过去了。回顾我在xx房地产公司作为一名人事工作的三个月,有很多的新鲜感,也有很多的苦楚和心酸。我记得我在刚来的第一个月,我就被我们的人事经理批评过不下上

史上最全面的房地产销售管理手册.docx
海南财富海湾置业有限公司HainanFortuneGulfRealEstateCo.,Ltd.海南财富海湾置业有限公司HainanFortuneGulfRealEstateCo.,Ltd.销售管理工作手册二零一零年一月目录第一部分、前言一、手册说明二、手册管理第二部分、销售部管理制度销售部组织架构销售部工作职能销售部岗位职责销售部人事管理制度销售部行政管理规范销售部业务管理规范第三部分、销售部业务流程项目营销策划管理流程销售接待流程售楼工作流程认购流程合同签定流程催款流程退房退定流程更名流程档案管理流程客

【房地产】世联:战略定位与物业发展建议培训.pptx
项目战略与定位设计方案调整、确定销售前项目服务流程定位的思路与流程定位的思路与流程目标目标目标构建问题:我们采用S-C-Q结构化分析方法通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型环境分析目标3C战略项目分析客户分析替代品:普通商品房、经济适用房等潜在的竞争对手:来自项目运作的不同阶段的竞争对手(我们将房地产项目分为不同的阶段,包括前期策划阶段、建筑施工阶段、销售阶段)企业间的竞争:与自己在同一阶段的竞争对手竞争分析3C战略与市场环境市场竞争战略工具(竞争先导)市场竞争战略模型STP战略工具(

房地产企业品牌意识的建立(ppt 52页).pptx
房地产企业品牌意识的建立内容提要背景目的房地产企业树立名牌应考虑如何建立企业品牌?房地产企业树立名牌应考虑消费者目前对发展商角色看法消费者目前对发展商角色看法消费者目前对发展商角色看法房地产企业树立名牌应考虑品牌检验产品---现状产品--挑战通路---现状通路---挑战商誉---现状商誉---挑战消费者---现状消费者---挑战形象---现状形象--挑战视觉管理---现状视觉管理--挑战面临的挑战小结---核心挑战房地产企业树立名牌应考虑品牌目前与消费者的关系消费者对品牌印象沉淀房地产企业树立名牌应考虑竞

XXXX年6月徐州房地产市场报告.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页2011年6月徐州房地产市场报告内容摘要:据0516房产网统计:6月,徐州市(含县区)共成交住房3899套,日均成交130套,环比5月下降15个百分点,同比上涨17.2个百分点。目录一、国内政策【HYPERLINK"http://www.0516home.cn/gcls/2011/0708/articl

某房地产项目节能评估报告最新版.doc
房地产建设项目节能评估报告二○一六年八月房地产建设项目节能评估报告目录TOC\o"1-3"\u第一章建设单位及项目概况PAGEREF_Toc277075197\h51.1建设单位基本情况PAGEREF_Toc277075198\h51.2项目基本情况PAGEREF_Toc277075199\h51.2.1项目建设的背景PAGEREF_Toc277075200\h61.2.2主要技术经济指标PAGEREF_Toc277075201\h61.2.3项目实施进度PAGEREF

会计实务:房地产企业固定资产如何计价.doc
房地产企业固定资产如何计价固定资产的原值,也叫原始价值或原价,是指企业为取得某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出:1.购入固定资产的原值,按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试费和交纳的有关税金计算;2.自行建造固定资产的原值,按照建造过程中实际发生的全部支出计算;3.投资者投入固定资产的原值,按照评估确认或者投资各方确认的价值计算;4.改建、扩建固定资产的原值,按照原固定资产的账面原值,加上改建、扩建过程中发生的支出,减去改建、扩建过程中发生的变价收入计算;5.接受捐赠固定资产的

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