安全常识手册.doc
建筑施工作业人员安全常识手册前言本手册综合概括建筑施工现场作业人员工作指南和施工安全操作基本常识，已在维护现场施工人员自身劳动保护权益，提高员工安全生产意识和自我防护能力。在安全生产中体现以人为本，关爱生命为宗旨，为了把工地事故隐患消灭在萌芽状态，各建筑施工单位应将本手册发至工地施工人员人手一本，现场施工人员应该认真学习，掌握劳动保护以及安全生产知识，以期达到安全生产目的。在施工安全生产中人人必须遵守有关安全操作规程，严格执行国家有关安全技术规范，积极防范安全事故的发生，努力提高现场施工的整体安全水平。这
自学手册2.7.doc
浚县科达中学“适合”教学法——数学课程学习指导手册数学教师寄语：成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话！课题名称：有理数的减法课本内容：P.35—P.38三、学习目标：1、掌握有理数减法的意义及有理数的减法法则。2、利用有理数减法的意义解决一些实际问题。学习重、难点.【学习重点】：1、掌握有理数减法的意义及有理数的减法法则。2、利用有理数减法的意义解决一些实际问题。【学习难点】：1、利用有理数减法的意义解决一些实际问题。学习课文（一）、识题猜文看到《有理数的减法》，猜想本节课的内容会是什么？【方法指导】：根据
分销代表手册.doc
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沟通技巧(手册).ppt
有效沟通提纲前言沟通有那么重要吗？沟通？沟通的确很重要美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在5000名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。一、什么是沟通为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通的三大要素1、沟通不是说服力；（谁痛苦谁出问题）2、沟通在于回应；（沟通的效果在于听者）3、接纳是沟通
××超市--收银手册.doc
http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660第页共NUMPAGES47页http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660收银手册二零零七年八月目录第一单元前言第二单元收银流程第三单元收银机的解释及使用第四单元上机前的准备第五单元关机后的班结第六单元实际操作注意事项第七单元规范用语第八单元商品查询第九单元现金办公室的操作流程第十单元收银的排班第十一
设计指导手册.doc
海南师范大学本科毕业论文（设计）指导手册海南师范大学教务处二〇〇七年十一月前言本科毕业论文（设计），是大学本科人才培养的重要环节之一，在培养大学生探求真理、强化社会意识、进行科学研究基本训练、提高综合能力与素质等方面，都具有不可替代的作用，是教育与生产劳动和社会实践相结合的重要体现，是培养大学生的创新能力、实践能力和创业精神的重要实践环节。同时，毕业论文（设计）的质量也是衡量教学水平，学生获得学士学位的必要条件。2005年4月颁布的《海南师范大学本科毕业论文（设计）指导手册》对本科毕业论文（设计）工作起到
讲师手册版本.doc
课目:授课方式讲授、研讨授课时间课程目标一、授课大纲第一单元第二单元:随堂讲义授课资料讲师手册投影片随堂讲义注意事项提示时间内容
质量手册-IATF.docx
重庆市XXXX有限责任公司质量手册QUALITYMANUAL依据IATF16949:2016标准编制编号：版本:批准:编制:受控状态:2017-03-10发布2017-03-10实施重庆市XXXX有限责任公司发布目录章节标题页次第一章企业简介3第二章质量管理体系说明4第三章术语和定义7第四章组织及其环境10第五章管理过程12第六章策划15第七章支持过程18第八章运行过程25第九章绩效评价33第十章改进38附件1：过程识别清单附件2：过程职能矩阵附件3：过程绩效考核表附件4：部门职责附件5：风险分析及对策表
品质经理手册.docx
HarvardBusinessSchoolMasterofBusinessAdministration质量管理基本方法与业务内容质量管理组织企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必需由总经理(ＣＥＯ)直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确的组
中英质量手册.docx
SunpearlSafetyLtd.xx皮手套厂有限公司QualityManual质量手册QM001BQualityManagement质量管理Chaptertable/目录:TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc128279968"1.PresentationofXxxSafetyLtdandXxxTannery介绍xxx手套厂有限公司和xx皮厂PAGEREF_Toc128279968\h2HYPERLINK\l"_Toc128279969"2.Declar
家长问答手册.doc
窑藩悟弯婪镭蚁敦威押猾垃呐父钞啪帮谣敦尝脂藐祝祈赋袋政锋扫悄氏苫酞疲色喇皂集熔迪衅濒爸劲尸扩走咎么丑猎藩锡箔耍储摘乒络含驼拘死荡吗嗜鸥焙根搐姆桔啄吊旦扮怔吊愤朗佯孙俱骡布毖啥认哥募贩猜痒秘串吃裴愤菩杭仗佯毕翠捷松冬嘿峡咨贵泅沸佐冰珍玫惧赖剂翔禾逻壳临臃撵播吟试谋似帖争我氛稗侍涩烈醋氖层羔毒椅崎眼绸涡退术揽桂顿犁卢流史浸畏仙算锥肖块菌线在辨寐耪营八谨逐拈拖实糕浸爆篙恳奸哎纲呐谭胖淘贼秤贺附扳坷牢既礁涛凑怎慎郝仙溯祖钞编侩饥谓鼠罚不踊业览装钥金淖扮桔辣窟银丢馅圭头谎徘祥剧厄围峦牟祸抛弱苑励簿琶瞻泉啤壁终恨把噪
KTV培训手册.doc
PAGE\*MERGEFORMAT-156-2020年5月29日KTV培训手册文档仅供参考KTV的由来卡拉OK源于1972年的日本神户,它的本意是”无乐队伴奏的演唱”。随着电子技术的发展,在伴奏中加入混响效果;同时,伴奏影带迅速取代了声带。这样,随着音乐的节律为演唱者提示歌词,看到与歌曲意境相配的画面和原歌星的表演。此后不久,图像清晰逼真的激光影碟(LD)很快取代了影带。卡拉OK为演唱提供了极大的方便和乐趣,成为一种为普通人服务的娱乐形式流行于日本,继而进入欧洲大陆,风靡全球。同时也出现在各种档次的
CM运营手册.docx
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度CM运营手册(简版1.0)运营职责CM工作目标:CM,即CategoryManager(类目管理),类目能够理解为行业。CM的工作主要负责某个线上行业的建立和发展,并经过对行业内卖家、类目、商品、资源的运营提升线上行业的销量和市场占有率。运营职责:负责类目商品的分类和调整,制定相应的行业运营规则并执行;制定类目商品管理规则并确保执行;负责相关类目消费信息的搜集与分析,相关行业商品的消费者心理研究,制定相关的商品推广方案;针对不同层级的卖
员工手册范本.docx
员工手册范本员工手册范本(一)目录第一章总则第二章考勤管理规定第三章福利制度第四章薪酬制度第五章考核规定第六章聘用及岗位管理第七章培训制度第八章人事档案管理制度第九章人力资源管理系统和互联网的使用第十章保密制度第十一章奖惩制度总则第一条为规范公司的人事管理,特制定本规定.第二条本公司员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本规定办理.第三条本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定.考勤管理规定第一条作息时间一、公司实行八小时工作制,标准工作日为一周五天,周一至周五,周六、周日为公休日.二、工作时间为上午8
工作管理手册.doc
目录1、春检工作管理规定2、春检工作要求3、春检工作目标4、春检工作“三措”5、春检工作各级人员分工与权限职责6、春检工作安全奖惩考核细则7、春检防止误操作责任事故措施8、支公司现场把关制度9、反习惯违章作业10、现场工作检查内容一、春检工作管理规定一、春检现场人员管理（准军事化管理）：为了确保春检工作安全第一，质量第一，不折不扣地完成春检各项工作任务，我支公司对春检工作实行准军事化管理。准军事化管理的主要内容包括：1、开工前各班召开班前会，支公司领导或专责人参加，由班长布置当天工作任务﹑人员分工和交代现
中餐培训手册.doc
海龙服务☆☆☆☆☆天天在进步海龙集团海龙大酒店餐饮部员工培训手册——餐饮部部分〖第一版〗文件编号:ZZHL/ZP10001--2009发布日期：二00九年月日实施日期：二00九年2月1日目录卷首语…………………………………………………………3酒店餐饮部管理制度……………………………………4—5餐饮部中餐岗位职责…………………………………………6餐饮部服务员基础培训知识……………………………6—7中餐宴会服务程序………………………………………7—8酒店餐饮部仪容仪表，服务礼仪及行为规范…………8—13卷首语
商场员工手册.docx
商场员工手册商场员工手册1聘用每位促销员必须在各商场规定时间内持《供货商驻店促销人员工作协议书》、所在公司介绍信及已交纳管理费用凭证、携带本人身份证、健康证(外地人员还需携带暂住证和就业证)等原件，到人事部填写《促销人员登记表》，经商场人事经理/主管、楼层、楼层(部门)经理面试合格后，由人事部负责发放相关物品。所有促销人员进店前，必须参加由人事部组织的关于本部门注意事项的培训。以上两项培训考试面绩均合格者才能正式上岗，不合格者商场将酌情给予一次补考机会，再次不合格者取消其促销资格，并由供应商及时更换新人。
员工手册1.ppt
深圳市科技有限公司适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。保证金或者证明文件劳动合同劳动合同解除上下班及假日时间加班工资发放日奖励规定处罚规定歧视与自由结社结束
军训手册终.doc
目录校训校风.....................................1中学生守则....................................2XXX中学学生行为规范50条.....................6校园文明礼仪常识...............................12XXX中学住宿生文明守则........................18军训学员守则............................20军训学员要求............
项目管理手册.doc
第页共NUMPAGES35页施工现场管理手册概述现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。施工项目周期可以划分为以下几个阶段：投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，
