
小区物业管理系统可行性研究报告书.doc
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写字楼(商场)清洁步骤【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!写字楼(商场)清洁步骤【物业管理经验分享】写字楼(商场)清洁步骤卫生工作的内容范围、工作程序,使其各项卫生清洁工作井然有序地进行,根据实际情况制定本制度。1.工作内容地面层各地点的入口以及公共走道各层公共走道内的扶手栏杆各入口处的扶手电梯的扶手及不锈钢表面总台公告牌、导示牌、导购牌、休息椅电梯的不锈钢门、电梯间地面、外部玻璃遮罩卫生间安全出口楼梯及扶手植物、花卉、盆缸所有墙面、墙柱天花、吊顶2.时间安排3.清洁工作步骤:地面层清洁1)上午换好工作

物业工程验收管理程序【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业工程验收管理程序【物业管理经验分享】物业公司程序文件版号:A修改号:0EJ-QP2.1物业工程验收管理程序页码:1/31.目的:明确验收管理的程序,确保物业的工程验收得到有效的控制。2.适用范围:适用于公司工程维修部(以下简称工程部)对新承接物业项目工程的验收。3.引用文件:3.1质量手册第4.74.9章3.2ISO9002标准第4.74.9章4.职责:4.1公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组成验收组。4.2验收组负责对公司新

北京交叉研究及信息处理中心物业管理服务招标标书.doc
北京交叉研究及信息处理中心物业管理服务招标文件招标编号:ZXZB201109088招标单位:中国科学院青藏高原研究所招标代理机构:北京中熙招投标代理有限公司目录前言招标说明第一部分投标邀请函第二部分项目基本情况及管理服务项目、标准项目基本情况委托管理服务项目、标准第三部分投标人须知总则招标文件的构成及要求投标文件的构成及要求投标文件的递交评标方案授予合同签订及说明第四部分投标部分响应文件格式前言北京交叉研究及信息处理中心项目为中国科学院青藏高原研究所开发建设的以科研用房为主体的项目。为了搞好北京交叉研究及

内围清洁岗位工作规程【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!内围清洁岗位工作规程【物业管理经验分享】1.0目的1.1本指导书规范了内围岗的工作程序,保持小区内围各设施的整洁。2.0适用范围2.1本指导书适用于内围岗对喷水池、凳椅、垃圾箱、停车场、自行车棚、组团平台、道路、装饰物、灯饰、标识牌及每座楼宇G层垃圾筒等的清洁。3.0职责3.1内围岗必须按本规定进行工作。3.2清洁绿化组组长负责检查、监督本规程的执行。4.0作业程序4.1清洁水池4.1.1平时保洁:内围清洁工每天用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞保洁。

保安队警用器械管理规程【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!保安队警用器械管理规程【物业管理经验分享】1.0目的1.1本规程规定了保安队警用器械管理要求,保证器械功能完好、正常使用。2.0适用范围2.1本规程适用于怡翠花园管理处保安队所有警用器械管理。3.0职责3.1当班保安队员员负责正确使用、妥善保管器械。3.2队长负责保安器械的发放、送检。4.0工作规定4.1对讲机管理4.1.1对讲机是管理处员工执行任务的工具,属于管理处的公共财产,每个员工都有责任和义务保证对讲机的正常使用,严禁用作其他用途,特殊情

酒店保安部值班员工作程序【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!酒店保安部值班员工作程序【物业管理经验分享】酒店保安部值班员工作程序工作概述:严格按工作程序执行一、回答宾客询问的工作程序1.立正,向客人敬礼。2.微笑热情地询问客人:“您好,我能为您做些什么?”3.目视客人,注意倾听,按客人提出的要求给予回答。4.准确的给予客人指引路,必要时辅以手势。5.如不知道的问题要将客人带至有关地方询问或帮客人电话联系。二、查验证件的工作程序1.立正向客人敬礼。2.微笑礼貌地请客人出示证件:“对不起,请出示您的房卡。”(

物业项目接管验收考核办法【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业项目接管验收考核办法【物业管理经验分享】物业项目接管验收考核办法第一章总则第一条为了规范物业公司物业接管验收工作,明确相关部门的职责,确保物业接管工作的正常进行,特制定本考核办法。第二条本办法适用于广州市XX物业管理有限公司所接管物业项目的所有物业接管验收活动。第三条本办法所称物业接管验收,是指物业在通过竣工验收并取得合格证之后,物业公司从管理和业主的角度对待接管物业项目的质量和使用功能进行的再检验。第四条客户服务中心是物业接管验收工作的牵头

物业辖区服务设施管理办法【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业辖区服务设施管理办法【物业管理经验分享】物业辖区服务设施管理办法1.0目的规范相关服务设施管理,确保相关设施正常使用、运作。2.0适用范围适用于本公司辖区内设施的正常养护。3.0职责3.1质量部对各小区服务设施进行抽检,并填写《纠正和预防措施报告》。3.2管理处项目经理负责监督检查。3.3维修工、保洁员负责日常的养护和清洁。4.0程序要点4.1网球场管理规程4.1.1每天打扫球场,保持地面清不积水,清洁台凳,保证台面无积物,根据季节天气变化,

物业公司员工奖惩管理规定【物业管理经验分享】.doc
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物业公共区域警示标语一览【物业管理经验分享】.doc
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项目物业前期介入控制程序【物业管理经验分享】.doc
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项目房屋保修处理工作程序【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!项目房屋保修处理工作程序【物业管理经验分享】项目房屋保修处理工作程序1总则1.1房屋建筑工程保修期限按照国家建设部《房屋建筑工程质量保修办法》以及项目所在公司与施工单位签订的《建筑工程施工合同》中约定的保修期限执行。1.2房屋保修处理的原则是优先处理业主室内返修,其次处理公共设施设备返修,最后处理房屋本体返修。1.3保修期满,未经物业分公司确认并签字,项目所在公司不得向施工单位交付保修保证金。1.4针对业主提出的(或物业人员发现)的工程质量问题,

销售中心、样板房管理规程【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!销售中心、样板房管理规程【物业管理经验分享】【xx府】销售中心、样板房管理规程1、目的规范【xx府】销售中心、样板房管理,确保销售配合工作有序开展。2、职责2.1物业部负责实施销售中心、样板房的现场管理,是销售中心、样板房现场管理效果的主责部门,对项目总经理负责;2.2市务部负责监督销售中心、样板房的现场管理;2.3项目总经理负责管理资源统筹。3、管理程序3.1专项工作管理架构3.2专项工作内容3.2.1门禁管理a.销售中心、样板房对外开发时间为

酒店变电所倒闸程序(二)【物业管理经验分享】.doc
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市场物业管理有限公司业主及经营户手册模板.doc
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社区物业管理工作总结汇报(模板14篇)总结是对自己努力和付出的一种回报,它可以让我们更有动力和信心地迎接新的挑战。提前做好总结的准备工作,收集整理相关的资料和数据,为撰写提供支持。接下来,请大家一起来欣赏小编为你们搜集的一些优秀总结范文吧。社区物业管理工作总结汇报篇一社区物业是每一个户主的管理工作,但这只有跟户主平时的工作做好了才能将工作做得更好,以下由文书帮小编推荐物业管理年度工作总结范文阅读。在区政府、街道党工委领导、建设局物业指导下,****社区工作站积极做好辖区16个物业管理单位的桥连工作,为辖区

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