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供应链中各因素对供应链绩效影响研究的中期报告.docx

供应链中各因素对供应链绩效影响研究的中期报告本研究的中期报告旨在探究供应链中各因素对供应链绩效的影响,并在此基础上提出一些改进建议,以优化供应链绩效。为此,本报告将首先介绍供应链绩效的定义和衡量指标,然后探讨供应链中的各个因素,包括供应商、采购、内部流程、物流运输、库存管理、销售以及顾客满意度等因素,对供应链绩效的影响。1.供应链绩效的定义和衡量指标供应链绩效是指供应链各个环节及其综合作用产生的效果和效益,也是供应链管理的关键目标之一。供应链绩效的衡量指标可以分为三个方面:时间、成本和质量。其中,时间方面

发布时间:2024-09-14
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知识共享、供应链能力与供应链绩效的关系研究的开题报告.docx

知识共享、供应链能力与供应链绩效的关系研究的开题报告一、研究背景及意义随着市场环境的日益竞争,企业不仅需要具备先进的生产技术和优秀的管理能力,还需要发挥知识共享、供应链能力等方面的优势,才能在市场竞争中取得优势地位。知识共享和供应链能力分别涉及团队内部的交流分享和团队间的合作协调,两个概念之间的相互作用对于企业发挥组织资源具有重要意义。同时,供应链绩效是企业在供应链上实现价值的结果,是企业成功的基石。因此,研究知识共享、供应链能力与供应链绩效的关系,可以为企业增强竞争力提供参考。二、研究对象和内容1、研究

发布时间:2024-09-13
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供应链流程.doc

实验二供应链流程一、实验目的与目标(一)实验目的?了解易飞ERP系统的供应链流程;?掌握销售管理子系统的基本业务流程;?掌握采购管理子系统的基本业务流程;(二)实验原理供应链流程是完成公司采购业务和销售业务全过程。公司的信息系统管理员在ERP系统投入使用之前要设定所有功能模块共用的基本信息和公共信息,使整个系统保持一致。采购管理子系统和销售管理子系统是易飞ERP产品的一个系统模块模块,用户在安装软件后,应以公司现行管理的特性、组织及存货管理的原则由本系统中进行输入,这些信息包括公司名称,部门信息,用户权限

发布时间:2024-09-13
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供应链职责细分.doc

物控员主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。物控工作的两方面:公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就

发布时间:2024-09-13
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供应链管理论文,李宁的供应链管理.doc

太原科技大学经济与管理学院供应链管理调查报告摘要2003年,李宁公司明确了未来发展方向,力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”,并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起,李宁公司把物流和配送业务外包给第三方,在生产方面,除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外,李宁基本退出了制造环节,成为价值链和供应链上的整合者。对李宁公司来说,对供应链的管理,其实就是对需求的管理。目前,李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发,建立敏感型的整合供应链

发布时间:2024-09-13
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供应链管理小抄.doc

1.是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将,直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。()2.就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括等均能高效率地操作,把适合的产品以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上。3.在于提高用户服务水平,和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。4.与的:(1)供应链管理把供应链中所有

发布时间:2024-09-13
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宁波保税区高新货柜有限公司基于供应链金融物流的期货交割库扩容项.doc

宁波保税区高新货柜有限公司基于供应链金融物流的期货交割库扩容项目环境影响评价审批前公示一、项目建设情况简述项目名称:基于供应链金融物流的期货交割库扩容项目项目摘要:项目建设内容主要包括改建和新建交割库67703.6m2,用于开展大宗商品的期货交割库业务,实现年货物堆存量为17.22万t。建设地点及周围概况:本项目位于宁波保税区(即北仑区大碶街道甬江南路11号)。周边环境为:厂区东侧为甬江南路,隔路为加又佳饭店、宁波成路纸品、宁波市公安局机动车第四检测站;南侧为庐山西路,隔路为空地;西侧为宁波大亿宿舍、富春

发布时间:2024-09-13
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物流行业稳步发展的当今-供应链管理能力将是未来企业核心竞争力(职场经验).doc

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激!物流行业稳步发展的当今,供应链管理能力将是未来企业核心竞争力(职场经验)在经过了十数年的发展和过渡后,我国当前的物流行业已经进入稳步上升阶段。这种状态,一方面得益于我国大经济环境的逐步发展,另一方面又应该归功于物流行业在降低成本、提高效率方面收获到的显著成效。这其中包括三个方面:1.国内物流行业费用,占据GDP的比例呈下降趋势,这就意味着企业在物流方面所消耗的资金成本能够得到减少。2.国内第三方物流收益的规模,正在以十个百分点左右的速度增长,这种稳步上涨

发布时间:2024-09-11
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供应链管理.ppt

第十一章供应链管理绩效评价第一节供应链绩效评价特点及原则★——现行企业绩效评价指标的特点第一节供应链绩效评价特点及原则★——供应链绩效评价指标的特点第一节供应链绩效评价特点及原则★——供应链绩效评价遵循的原则第一节供应链绩效评价特点及原则★——供应链绩效评价指标的作用第二节绩效评价理论——供应链管理思想对绩效评价的冲击第二节绩效评价理论——供应链管理思想对绩效评价的冲击第二节绩效评价理论——供应链管理思想对绩效评价的冲击第二节绩效评价理论——供应链管理思想对绩效评价的冲击第二节绩效评价理论——供应链管理思

发布时间:2024-09-11
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供应链管理#试题.doc

密封线内不要答题密封线内不要答题《供应链管理#》试题第=*2-17页(共=NUMPAGES4*28页)《供应链管理#》试题第=*28页(共=NUMPAGES4*28页)《供应链管理#》试题第=*2-15页(共=NUMPAGES4*28页)《供应链管理#》试题第=*26页(共=NUMPAGES4*28页)密封线内不要答题学号姓名电大《供应链管理#》试题第=*2-11页(共=NUMPAGES4*28页)《供应链管理#》试

发布时间:2024-09-11
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供应链及看板管理.pdf

物流和看板为实现准时化的生产方法,必须树立按照售出情况进行生产的概念。由于生产的速度比售出的速度快,所以导致生产过剩,生产过程中出现了停止的现象。因此,必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。切莫按设备和人的能力进行生产物流和看板只有按照售出情况进行生产,才能使低成本生产变成可能。将制造出的产品放在生产线后边,使用看板交流信息,产品售出,看板返回,什么型号看板,告诉我们下一步生产什么型号产品。现在,一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产,而由于计划会改变,所以泛滥的信息会导致过度制造。物流和看板每到工序每天

发布时间:2024-09-11
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供应链管理沙盘.doc

PAGE\*MERGEFORMAT8用友供应链管理沙盘用友供应链管理沙盘是通过对多家以分销为主要销售渠道的企业的深入调研与合作,总结提炼出分销与零售中最重要的环节及这些环节对人员的能力要求,以沙盘的形式,模拟企业供应链运营的经典课程,课程主要从分销渠道的设计与选择、代理商的管理、终端管理、品牌管理、储运管理、财务管理、库存商品及应收款周转率几个方面训练学生,使得他们理解分销渠道,学习相关知识,掌握相应能力。沙盘分为手工版和电子版。手工版沙盘主要针对大学本科二年级学生或大专一年级学生设计的,这一阶段的

发布时间:2024-09-11
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供应链管理.doc

供应链管理本词条介绍的是供应链管理(集成业务流程),更多含义,请参阅“HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/10365.htm"\t"_blank"供应链管理(多义词)”。HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3235.htm"\t"_blank"供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链"”,后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”,最终演变为“供应链”。其定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,HYPERLINK"ht

发布时间:2024-09-10
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供应链管理。.doc

沃尔玛的物流与供应链管理北京化工大学北方学院NORTHCOLLEGEOFBEIJINGUNIVERSITYOFCHEMICALTECHNOLOGY供应链管理论文《沃尔玛的物流与供应链管理》姓名:杨平专业:国际经济与贸易班级:国贸0909学号:090504257TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc296807272"一、沃尔玛的现代物流技术PAGEREF_Toc296807272\h2HYPERLINK\l"_Toc296807273"1、产销联盟PAGER

发布时间:2024-09-10
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供应链管理.docx

1.仓储装备的核心是(货架)2.集装装备的最大优点在于(减少装卸次数)。3.条形码技术属于(物流信息标志与采集技术)。4.在交通运输领域其经营的对象分为人和物两大类。其中“物”统称为(货物)。5.具有使物流的职能更明确,能够扩大企业物流经营的比重,增加企业物流活动,保证整体生产和营销的协调等优点的组织结构是(功能独立型物流组织)6.对客户实行有差别的客户服务,带领自己的客户群和其他物流企业,将其所在的整个物流市场推上新的服务平台的阶段是(市场创新阶段)7.物流质量具体包含以下内容:(客户服务质量)、物品质

发布时间:2024-09-10
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供应链管理.ppt

供应链管理目录目录公司简介市场管理(MM)了解市场划分市场产品/服务分析制定策略公司整个组织架构IPD简介IPD简介ISC简介供应链管理部目录计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系计划与订单体系目录采购及认证体系采购认证系统:目录提升预测及计划能力目录加强库存控制,提高库存收益(二)3.对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略加强库存控制,提高库存收益(四)

发布时间:2024-09-10
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scm供应链管理与供应链管理研究报告课件.ppt

scm供应链管理与供应链管理研究报告002纵向一体化纵向一体化潜在的弊端缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系2、供应链与供应链管理供应链的结构模型及其特征集成化的供应链管理供应链管理模式的战略性问题010011012013014015016017018019020021022023SCM精益生产方式要点(1985-1989“国际汽车计划”研究报告)基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,对市场机遇做出快速响应依据竞争优势和信誉,选择合作

发布时间:2024-09-10
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物流&绿色物流.ppt

绿色物流管理一.绿色物流概述企业物流概述绿色交通运输是为了降低物流活动中的交通拥挤、降低污染、促进社会公平、节省建设维护费用而发展低污染的有利于城市环境的多元化交通工具来完成物流活动的和谐交通运输系统以及最大限度地降低交通污染程度而采取的对交通源、交通量、交通流的规制体系。。企业绿色物流管理企业绿色物流的效益分析企业绿色物流管理战略体系1.绿色技术创新2.开发绿色产品3.绿色供应链管理①实施供应链系统各环节的绿色设计。②供应链系统企业实施绿色材料工程。③树立供应链系统企业绿色营销观念。④实现供应链系统绿色

发布时间:2024-09-10
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降低供应链风险-提高供应链管理绩效优质资料.doc

降低供应链风险,提高供应链管理绩效优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)降低供应链风险,提高供应链管理绩效无论有多大的风险,全球供应链仍在不断的延伸和日趋复杂化。企业为了较低成本不得不继续深化供应链的变革。您的库存是否在成倍地增长,而你又不得不看着它们日渐报废呢?您是不是已经制定了无数个支持性计划,然而其中的大部分计划却无法实施?或者我们应该对成本节约的管理模式进行新的思考和定位?基本思路虽然这些问题并没有简单或所谓的正确答案。然而,针对如何有效地管理供应链风险,并获得最佳的潜在回报的问题,我

发布时间:2024-09-10
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关于我国企业物流供应链的探讨--毕业论文名师资料合集(完整版)资料.doc

关于我国企业物流中供应链的探讨毕业论文名师资料合集(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)西安电力高等专科学校管理工程系2021届毕业设计(论文)题目:关于我国企业物流中供应链管理的探讨学号:姓名:指导教师:专业:物流管理班级:34101完成时间:2021年6月7日关于我国企业物流中供应链管理的探讨摘要供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。是物流管理进入了更高级自的阶段,从作业功能的整合到渠道关系的整合,使物流从战术的层次提升到战略高度,是传统物流

发布时间:2024-09-10
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