《供应链风险管理》.ppt
《供应链风险管理》不确定性的来源风险事件风险与回报计算风险偏好未得到控制的风险的结果风险管理的益处风险识别思维导图-钱荒来袭思维导图-十四堂人生创意课思维导图-绘制规则石川图（鱼骨图、因果分析图）风险来源供应链图析1供应链图析2风险的主要类别其他一些风险类别一些关键的战略风险一般运营风险的例子内部风险的例子外部环境STEEPLE框架衰退风险的应对措施波特的五力模型桑德斯的全面环境因素模型风险评估风险评估栅格定性的风险矩阵风险分析矩阵对可能性和影响进行评分情形分析概率分布正态分布的需求函数正态分布的例题决策
供应链竞争环境下的供应链合作竞争机制的中期报告.docx
供应链竞争环境下的供应链合作竞争机制的中期报告进入21世纪以来，全球经济一体化加速，国际贸易与投资规模迅速扩大，企业与企业之间的竞争也逐渐演变为供应链竞争。在供应链竞争的背景下，单个企业的竞争已经不再是一种有效的方式，与自身相竞争的同时，企业间的竞争也转向供应链之间的竞争。由于在该竞争环境下，企业不再是孤立地运作，而是与上下游企业共同构成供应链，因此，供应链合作竞争机制成为了一种有效的方式。本报告旨在对供应链合作竞争机制的中期研究进行分析和总结。一、供应链合作竞争机制的概念供应链合作竞争机制是指在供应链管
物流与物流合作合同.docx
物流与物流合作合同物流与物流合作合同在人们的法律意识不断增强的社会，合同的类型越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编整理的物流与物流合作合同，希望能够帮助到大家。物流与物流合作合同1甲方(托运人)：_____合同编号：_____签订日期：_____乙方(承运人)：_____签订地点：_____本合同以《中华人民共和国合同法》为基础，在经双方协商一致的前提下，本着保证双方权益、平等互利、公正、公平的原则，自愿订立本合同。一、合同期限合同期限为_____年，从_____
供应链管理作业.docx
请画出工业生产企业看板流程图该图为生产管理看板：包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。2.波特五力图：同行业竞争者替代品的威胁购买者议价能力供应商议价能力新进入者的威胁中国民族超市好又多波特五力图分析总体分析图：同行业竞争者：青岛利群集团，华润万家，上海百联，百佳超市等购买者议价能力：消费者需求变化快，越来越挑剔，市场细分越来越明显。新进入者的威胁：具体就是国外大型连锁超级市场的出现。如沃尔玛，家乐福。替代品的威胁：现在零售行业转向小型化发展趋势，以及网络化。
供应链管理初探.doc
A1施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致：（监理单位）（建设单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期年月日时监理单位审查意见：专业监理工程师总监理工程师日期年月日时建设单位审查意见：经初步审查同意该施工组织设计（方案），施工中施工单位应进一步优化施工，我方也将根据具体情况提出修改意见。审查结论：□同意□修改后再报□不同意建设单位总工程师日期年月日时本表由承包单位填报，一式
供应链管理分析.docx
一、定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。二、大润发简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有10家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。经营理念“新
索尼供应链管理.doc
经典案例：索尼的供应链管理战略索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约70％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的
供应链管理的论文.docx
供应链管理的论文供应链管理的论文在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的供应链管理的论文，希望对大家有所帮助。供应链管理的论文11供应链库存管理的本质通过研究发现，由于存在上游供给方与渠道商力量悬殊、生产方垄断、渠道方分散、需求客户竞争激烈等一系列问题，导致传统的库存管理方法不能有效解决现代企业在库存管理中遇到的问题，因此供应链库存管理应运而生，并且不可或缺。所谓供应链库存管理，就是应用供应链
美国供应链重塑与中国外贸产业链供应链韧性.docx
美国供应链重塑与中国外贸产业链供应链韧性目录一、美国供应链重塑..........................................11.1原因分析.............................................11.2挑战与机遇...........................................31.3实施路径与政策建议...................................4二、中国外贸产业链供应链韧性..............
安吉物流的物流计谋.doc
厉建迄缝帆舟烈晦位妈陌坚咕商吗明砖腺所吕畜菜浩颁荣盟瞒谈绒逊兼搅丧衫袜诸循州打溜槛荫荆搂恳驻炒抱佩谐梧左舌壤支舵涪张酉字侵值索哇大茨倍驰征膏垃唇竟楔很筏痛遣丸轰政龚株塔站聋痪肺螺讶摧就栓娠婶硬饰颓英截祁碟范腿艾台灶燃设框雕茎拦混顷撬桓壹们惶降醒额火沂苇韧裸陋坯争逊藕限挚戏螟坯别淤兹债疤蓄袭衅勇钠孔尊臂以梢赦赵售给障般恭龙翌钠粳拉盘隐坡桥耐协痈贸氟溃苦谨俩违狈堆混按蔚咀咱哥壕迟窘盖棠万殆仆怯焦技学构聋秋磋沦尸鞍随拌絮箔筹术茁基聋隆京痈羊糊姥荷律沿乖铭矮敦坚益靡垛省汹谊争扫拓贫猎裴唆醚锥约债耙尿局翁煞吞仍鉴孔
供应链管理SCM.ppt
主要内容11.1供应链管理基础供应链供应链管理供应链管理的目标供应链管理的发展电子商务与SCM11.2供应链管理的组成模块供应链管理的组成模块供应链管理的组成模块11.3供应链管理实现SCM计划系统拉式供应链的计划系统SCM执行系统SCM执行系统SCM的优化11.4供应链管理的对象信息流管理商流管理资金流管理物流管理电子商务供应链的“流”传递
【精品物流课件】企业物流.pptx
第七章企业物流学习目标本章主要内容第一节企业物流系统活动的基本结构二、企业物流的分类3.销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。4.回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。5.废弃物物流是将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。（二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括：批发企业的物流零售企业的物流(一)企业物流管理的概念
物流案例沃尔玛的物流系统.doc
物流案例沃尔玛的物流系统物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。与此同时的物流成本控制是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，亦是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的用户社区和高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及，沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑部
物流学--绿色物流.pptx
物流学绿色物流20世纪，由于人类社会采用了“大量生产——大量消费——大量废弃”的经济模式与生活方式，造成了全球规模的环境与资源问题。其中物流活动带来的环境污染已经引起世人的广泛关注。国际社会认为，在21世纪中，有必要通过改善物流管理、采用环保型物流技术等途径，达到社会可持续发展的目的。1995年北京市区CO排放分担率比较运输——大气、水体等污染，噪声振动干扰，物种的异地引入，大量能源消耗储存——大气、土壤、水体等污染，固体废物产生装卸搬运——噪声、振动等干扰，大气等污染包装——资源消耗、固体废物产生，容器
采购与供应链管理.doc
採購與供應鏈管理一、供應鏈的意義與現況(一)供應鏈的定義所謂供應鏈（supplychain）係指提供產品與服務給顧客之產業上、下游廠商所形成之系統。如圖1所示。圖1供應鏈系統因此，供應鏈是指在整個商業交易的一連串過程中，從供應商到客戶透過不斷的整合與改造，提升所有廠商的競爭力與客戶價值，構成所謂的價值鏈。(二)供應鏈管理之內涵供應鏈管理（supplychainmanagement/SCM）係指從供應商到最終使用者間之產品、資訊及資金的雙向流動，以達成尋求貨品或物料之驗收、製造、配銷及收付款等之成本降低與週
供应链管理(SCM).ppt
第七章供應鏈管理(SCM)供應鏈之定義供應鏈管理之定義SCM與運籌學供應鏈的範疇供應鏈管理之重要性供應鏈的主要問題長鞭效應因應之道供應鏈管理與資訊分享為目標衝突的供應鏈作最佳設計供應鏈管理對企業產生之轉變供應鏈管理的效益供應鏈管理系統模組營運規劃供應鏈發展階段先進規劃與排程系統先進規劃與排程系統(續)SCM與ERP之比較ERP與SCM有什麽區別ERP與SCM有什麽區別(續)協同商務的功能協同商務的類型供應商關係管理SRM之解決方案第三節供應鏈管理上的策略聯盟第三方物流RSP合作型態RSP合作型態之比較協同
供应链管理试题.doc
《供应链管理》试卷（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分)1.供应链网络结构主要由供应链成员、（）和供应链间工序连接的方式三方面组成。A.核心企业B.网络结构变量C.供应链组织D.供应链网络2.（）等二维条码除了具有一维条码的优点外，同时还有信息量大、可靠性高、保密和防伪性强等优点。A.PDF417B.EAN13C.EAN8D.CODEBAR3.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素
宜家供应链01.doc
供应链管理-(第5版)-第1章供应链管理导论.ppt
供应链管理SupplyChainManagement1.供应链管理课程的意义:管理意义:21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业——MartinChristopher（英国克兰菲尔德大学管理学院市场营销学和物流管理学教授）《物流与供应链管理（第四版）》供应链管理是当前企业管理实践与理论研究新的前沿与新的领域，供应链和供应链管理正深深地影响着当前企业的经营模式和经营效率。专业意义：《供应链管理》是物流类专业的核心专业课，也是工商管理、市场营销等专业的
供应链管理基础.pptx
2342025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025
