《供应链风险管理》不确定性的来源风险事件风险与回报计算风险偏好未得到控制的风险的结果风险管理的益处风险识别思维导图-钱荒来袭思维导图-十四堂人生创意课思维导图-绘制规则石川图（鱼骨图、因果分析图）风险来源供应链图析1供应链图析2风险的主要类别其他一些风险类别一些关键的战略风险一般运营风险的例子内部风险的例子外部环境STEEPLE框架衰退风险的应对措施波特的五力模型桑德斯的全面环境因素模型风险评估风险评估栅格定性的风险矩阵风险分析矩阵对可能性和影响进行评分情形分析概率分布正态分布的需求函数正态分布的例题决策树分析A、B、C三人决斗，每人有2颗子弹，每次发一枪。A、B、C的命中概率分别为0.3、0.8、1.0。三人依次发射，两轮后对决结束。每次可以选择向对手发射，也可以放空枪。射中即死。问在这场博弈中A的最优策略。分析过程对空发射：存活概率为0.8×(0.3+0.7×0.2)+0.2×0.3=41.2%再说三个枪手风险价值（VaR）风险登记簿的目的或好处风险登记簿模板一线经理的职责采购和供应职能的作用公共领域的风险管理角色风险管理周期风险管理战略（4个T）控制的运用质量保证体系风险自评估外部风险报告ISO31000：风险管理ISO31000原则总结保持一个有效的SMS风险战略过程战略性的风险计划框架对于那些涉及整个组织，或者风险严重程度超过指定阈值的问题和活动，考虑相应的风险管理政策。评审并同意组织中的风险管理过程，包括风险意识培训。对于新出现的战略和运营风险，向董事会报告；对于较低水平（“焦点”）的风险，向有关职能的直线经理汇报。检查并更新风险登记簿，并且在某一给定的时点对组织面临的所有风险进行回顾。支持风险管理，确保在组织范围内共享最佳实践。文化网络创建希望的风险文化为风险管理配备资源让供应商参与欺诈的两个主要类别判断欺诈有四个先决条件欺诈的不同类别欺诈的示例欺诈预防措施贿赂和贪污方面的法律执行尽职调查、记录保持和内部怀疑报告措施。不得做出任何可能侵害这类事件调查的事情，或者，如果有侵害这类事件调查的事情发生，要进行披露。向有关当局（《重大有组织犯罪机构：SOCA》）披露任何有关洗钱活动的见闻或嫌疑。洗钱渠道规范道德行为道德的起源假装不知道有尽头《CIPS职业道德准则》中国受贿罪由一位级别较高的执行官控制。在关键岗位上缺乏足够的控制。缺乏来自外部审计员的独立审查。缺乏内部控制。董事不了解股东和其他关键利益相关者的观点和利益。董事的利益与公司战略目标不一致。董事向利益相关者提供的质量信息不准确。《联合准则》审计《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-OxleyAct）合同失败风险法律风险谈判风险合规风险财务风险财务风险管理汇率风险财务信息的来源在合同签订之前，尽职调查以搞清楚供应商财务稳定性和效益。在合同生命期内监测财务比率和指标。设定财务标杆，在合同中规定如果没有达到标杆的标准，供应商应尽早通知。要求对于关键应急因素进行监督和通知。提示或及早按供应商发票付款，并鼓励一级供应商对更低级别的供应商也这么做。用如下方式帮助关键的供应商，例如资金贷款或资产借款、分期付款、财务管理建议或其他供应商发展措施。“合适的质量”质量损失成本质量管理SERVQUAL“服务差距”模型供应风险安全风险识别和评估模板供应链关系风险供应风险减轻措施外包的正面和负面风险外包风险的管理长期供应关系长期供应关系网络攻击与数据偷窃新技术的实施信息风险风险减轻措施一个典型的IA项目的步骤符合道德的供应源搜寻不道德行为会导致与受到不善对待的利益相关者关系恶化。由不道德行为引起的利益相关者关系不和，也会丧失在绩效、创新、合作和协同效应等方面的机会、价值和利润。对职工和供应商的不平等待遇会使组织难于吸引、挽留并激励他们去提供优质服务和承诺。不道德行为会招致更加严格的法规、媒体和压力集团的监督，这加大了信誉风险和合规风险。不道德行为的曝光会危害到信誉。违法行为会引起额外的合规和法律风险。CSR和道德风险概览“三重底线”（TripleBottomLine）环境威胁环境风险的控制措施社会可持续性问题环境法规ISO14001：环境管理体系标准ILO的目标ISO26000社会责任公司信誉公司信誉信誉管理危机管理过程项目的关键特点项目利益相关者真实的生活…项目管理以下哪些是项目？作为一个转换过程的项目管理计算机可以快速、准确地处理海量数据。当发生变化的时候，计算机可以重新计算时间和资源，所用的时间只是手工方式下用时的一小部分。软件可以使管理信息快速生成（以灵活的格式）与传播管理信息接收者可以询问系统或者与之进行交互。应用计算机可以对许多项目组成的大型项目制订进度计划，将多项目的计算过程结合起来。软件促进了