供应链管理研究——怡亚通公司供应链管理案例分析的中期报告.docx
供应链管理研究——怡亚通公司供应链管理案例分析的中期报告中期报告：基于怡亚通公司的供应链管理案例分析1.研究背景近年来，随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理在企业中的重要性越来越突出。通过跨越不同地区和国家的供应链，企业可以获得成本效益、提高产品质量和加速交货的优势。因此，越来越多的企业开始重视供应链管理，并在此领域进行专业化投资。在这种情况下，怡亚通公司是供应链管理领域领先的公司之一。本研究旨在对怡亚通公司的供应链管理实践进行深入分析，并为其他企业提供实用的经验和建议。2.研究目的本研究的主要目的
供应链管理ppt课件.ppt
供应链管理(SCM)SupplyChainManagement课程大纲1.供应链与供应链管理的定义什么是供应链?供应链提供的-供应链(SupplyChain)供应链的上下游供应链之三流(flows)提高供应链之价值供应链中的存货存货的两难设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种活动…Thedesign,planning,execution,control,andmonitoringofsupplychainactivities...??供应链管理的目的订单处理orderprocessing生产排程prod
奶制品供应链分析.ppt
奶制品特点：保质期较短容易变质原料奶供应商
供应链成本管理 ppt.pptx
供应链成本管理《供应链管理》第一节供应链成本管理概述《供应链管理》第一节供应链成本管理概述《供应链管理》第一节供应链成本管理概述第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式大家学习辛苦了，还是要坚持第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式第二节供应链成本管理模式第三节供应链成本管理方法第三节供应链成本管理方法第三节供应链成本管理方法第三节供应链成本管理方法第三节供应链成本管理
财务供应链学习教案.pptx
会计学部分客户--商业(shāngyè)企业部分(bùfen)客户--消费类和其他制造业财务(cáiwù)供应链整体框架财务(cáiwù)供应链战略意义制造业组织(zǔzhī)模式Q&A感谢您的观看(guānkàn)。
供应链管理优化设计.pdf
供应链管理优化设计在全球化，网络化的电子商务时代，企业的国际竞争力是企业在国际市场上生存发展的关键。传统供应链运营模式难以适应新的竞争态势。充分利用互联网的速度和广度优势来有效改造，需要理解全球化供应链的准确内涵，运作理念和原则。通过联盟企业的流通和制造环节集成，实时共享信息，以最快的速度生产和分销，满足全球消费者的需求。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，通过制成产成品环节，直至由分销网络送达用户，将供应商、制造商、销售商、最终用户连成一个有机整体的功能网络结构。美
供应链体系建设之路.doc
供应链体系建设之路供应链体系建设之路供应链体系建设之路近期，企业们纷纷成立新公司布局供应链，国家如何在宏观层面推动供应链建设？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态(王继祥按：这是国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中给出的关于供应链最新定义，这一定义与供应链标准术语的定义有很大不同，标志着国家供应链战略中对供应链认识的重大提升，需要朋友们特别关注与领会）。推进供应链体系建设，有利于推动集成
供应链协作及整合分析.ppt
14.1前言14.2供應鏈協作SupplyChainCollaboration14.3供應鏈協作之要求14.4供應鏈協作之促成因素14.5供應鏈協作之阻礙因素14.6紀錄供應鏈協作的效益14.7供應鏈協作推動要領14.8供應鏈整合研究分析工具14.8.1供應鏈整合互動關係暨流通作業構面14.8.1供應鏈整合互動關係暨流通作業構面14.8.2供應鏈整合分析觀念性模式14.8.2供應鏈整合分析觀念性模式14.8.2供應鏈整合分析觀念性模式14.8.3一般性供應鏈整合程序之架構
京东商城供应链管理.ppt
京东商城供应管理京东商城供应商选择京东商城供应商选择京东商城供应商选择京东商城供应商选择京东商城供应商选择京东商城供应商选择京东商城供应商选择京东商城对客户的供应THEEND
沃尔玛供应链管理的启示.doc
沃尔玛供应链管理的启示发表时间：2005-4-4阅读次数：17577沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。在刚刚过去的一年里，沃尔玛一举成为全球最大的企业，从而终结了通用公司独霸宝座多年的格局，同时，沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。通过对沃尔玛的研究可以发现，沃尔玛给人们留
供应链管理之概念.ppt
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XXXX物流大赛中职组-现代物流--物流单证比赛方案.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页2013-2015年全国职业院校技能大赛比赛项目方案申报书类别（国赛已有项目）申报赛项名称：物流单证单项赛申报单位：中国物流与采购联合会全国物流职业教育教学指导委员会拟举办年份：2014年方案申报负责人：郭肇明电话：010-68391310手机：13601188707邮件：gzm@clpp.org.cn通
采购与供应链管理(2).ppt
采购与供应链管理第三章物流与供应链物流－Logistics（1）物流－Logistics（2）物资、物流和配送管理物资、物流和配送管理－物资管理物资、物流和配送管理－配送管理物资、物流和配送管理－物流概念物流管理的目标逆向物流物流与供应链供应链网络（1）供应链网络（2）价值链（1）价值链（2）－Hines模式供应链的要求及其应用软件精益供应和灵活供应（1）精益供应和灵活供应（2）精益供应和灵活供应（3）供应链的优化供应链和采购第四章采购和供应链的策略定义（1）定义（2）策略的分层策略性企划过程采购策略环境
采购与供应链管理(4).ppt
采购与供应链管理第七章质量的规范和管理质量全面质量管理（TQM）－（1）全面质量管理（TQM）－（2）质量理念产品和过程的设计与再设计采购和设计供应商和采购方对产品开发的参与规范标准化价值分析和价值工程质量控制与质量保证质量体系独立质量保证和认证确保质量和可靠性的手段失效模式与后果分析（FMEA）质量小组和任务梯队质量功能部署质量成本采购与质量
采购与供应链管理(6).ppt
采购与供应链管理第九章组织货源和供应商信息不同层次组织货源组织货源的信息市场情况分析指令性法规供应信息来源供应商评估和鉴定供应商工作表现评级有效供应商评级的10个“C”法则供应商基库制造或购买的战略战术对外组织货源采购业务的外包合同分包合作关系组织货源供应商关系同命运和共合作公开成本账和成本透明化互惠贸易采购联营
运营管理供应链管理.pdf
运营管理(OperationsManagement)供供应链管理应链管理SSuuppppllyyCChhaaiinnMMaannaaggeemmeentnt上海交通大学安泰管理学院概论(Introduction)1、物流理论及其历史发展n物流(Logistics)：物或服务从初始点到最终用户的物理运动。通过包装(Packing)、运输(Transportation)、装卸(MaterialHandling)、储备(Warehousing)、保管(Storage)等活动主要创造时间和空间价值。n物流管理(L
5供应链采购管理.ppt
供应链管理全书主要内容第五章供应链采购管理第五章供应链采购管理第五章供应链采购管理第五章供应链采购管理第一节供应链管理下的采购管理第一节供应链管理下的采购管理第一节供应链管理下的采购管理第一节供应链管理下的采购管理第一节供应链管理下的采购管理第二节准时化采购策略第二节准时化采购策略第二节准时化采购策略第二节准时化采购策略第二节准时化采购策略第二节准时化采购策略第三节供应商管理第三节供应商管理第三节供应商管理第三节供应商管理第三节供应商管理第三节供应商管理第五章供应链采购管理第五章供应链采购管理
业务规范-供应链管理.doc
供应链管理二〇一〇年目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc269994506"1.总则PAGEREF_Toc269994506\h1HYPERLINK\l"_Toc269994507"1.1编制说明PAGEREF_Toc269994507\h1HYPERLINK\l"_Toc269994508"1.2适用范围及主要用途PAGEREF_Toc269994508\h1HYPERLINK\l"_Toc269994509"1.3编制依据P
供应链管理案例分析.doc
案例1：货迟发了一天供应链和物流管理有很多理论和战略。但是，落实下来，却都是些非常具体的细节。战略不可少，但真正的出色却来自执行，即落实每一个细节，千百遍一丝不扣地执行，让众多的没多少教育或经验的人也能执行。有些细节牵一发而动全身，管理者要有足够的敏感来抓住此类细节，深入探究根源，并采取切实行动。下面的案例中，货迟发了一天看上去司空见惯，不值得什么大惊小怪；但后面隐蔽的问题实在不少。案例简介有个跨国公司，总部在美国，在世界主要工业地区有分部，例如日本、台湾、韩国、中国、新加坡、欧共体。分部不但要为客户及时
京东商城供应链管理.ppt
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