第一章 物流与物流管理习题.pdf
第一章物流与物流管理习题一、客观题1.物流的定义是物品_____________________的实体流动过程，并将_________________________________等功能实施的有机结合。2.流通的内容包括：()A.商流B.物流C.资金流D.信息流E.人才流3.资金流是在所有权更迭过程中发生的，属于商流的一部分。（YN）4.物流的辅助活动包括__________________________。5.物流和商流是物资流通的组成部分，二者结合才能有效地实现物资流通过程。（YN）6.商流和物流关
供应链管理综合实训相关文件.docx
供应链管理综合实训作业文件实训名称供应链管理综合实训系/专业工商管理系/物流管理班级物流1011学号1005333134先生姓名刘娇英日期2011年10月20号指点教师：谈慧、周立军、胡进综合实训项目学习活动1记录表姓名：刘娇英学号：1005333134日期：2011/10/20班级：物流1011组别：第四组题目1请你用所学知识表述供应链管理的概念。供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它履行供应链中从供应商到毕竟用户的物流的计划和控制等本能机能。从单
安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究.doc
安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究1.汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、的综合性管理，户满意的桥梁，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、产品流通及物流信息于一体零件商、物流公司及最终用更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管运输管理、进出口、货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。汽车物流是公认的最为复杂、最为专业的物流系统。它具有以下儿点特征:其一，以汽车制造企业为
物流成本管理物流成本计算学习教案.ppt
会计学第一节物流成本计算概述(Ɡàishù)第二节物流成本计算的对象第三节物流成本计算的方法与程序第四节物流成本报表第一节企业物流成本计算的意义、特点(tèdiǎn)和原则二、企业物流成本核算的特点1．计算目的(mùdì)是为管理活动提供依据；2．计算数据不精确；3．核算标准不统一；4．计算对象复杂；5．计算成本高。三、物流成本核算的原则1．真实性原则；2．系统性原则；3．一致性原则；4．实效性原则；5．确定性原则；6．逐步完善原则四、物流成本计算中存在的问题（一）物流成本计算目的不明确（二）计算要素难以
助理物流师和物流师考试大纲.doc
助理物流师和物流师考试大纲助理物流师1．《现代物流概论》部分第一章物流基础知识第一节：物流、商流的概念，商物分离的概念，物流的分类重点掌握企业物流结构、企业物流合理化的途径。掌握第二节：关于物流定义的说明重点掌握互联网时代的物流特点，物流科学的性质。理解第二章物流系统及其构成第一节：物流系统及其存在的制约关系，物流系统模式理解物流系统化的目标，物流系统分析的作用与特点。掌握第二节：运输方式及特点，运输合理化的途径。重点掌握第三节：仓库的功能，仓储合理化的方法。重点掌握第四节：装卸搬运的概念及意义，装卸搬运
天顺物流公司物流项目可行性论证报告.doc
·新疆天顺物流公司物流项目建议书·机密第页新疆某物流公司物流项目建议书目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc149133263"一、某物流概况PAGEREF_Toc149133263\h3HYPERLINK\l"_Toc149133264"二、北京世纪贯通介绍PAGEREF_Toc149133264\h4HYPERLINK\l"_Toc149133265"1、公司介绍PAGEREF_Toc149133265\h4HYPERLINK\l"_
物流物流仓储中心项目可行性论证报告.doc
xx物流物流仓储中心项目建议书(可研报告)目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc40760494"1总论PAGEREF_Toc40760494\h0HYPERLINK\l"_Toc40760495"1.1项目名称、承办企业及可研报告编制单位PAGEREF_Toc40760495\h0HYPERLINK\l"_Toc40760496"1.2编制依据PAGEREF_Toc40760496\h0HYPERLINK\l"_Toc4076049
现代物流系统教材-物流配送系统规划.pptx
21世纪电子商务与现代物流管理系列教材物流配送系统规划（一）前言配送是国际物流业创造的一种最佳的服务形式，也是我国物流业今后相当一个时期发展的重点。将配送作为企业的发展的战略手段，看作是企业活动的主要部分，只是近一二十年的事情。其原因是随着生产劳动生产率的提高，人们逐渐认识到了配送在流通和物流过程中的增值潜力，加之生产经营模式的变革产生的工业配送需求、商业连锁产生的商业配送需求、消费方式的变化产生的大众需求和电子商务产生的实物配送需求都促使了配送活动的快速发展。配送由一般送货形态发展而来，但又绝不只是一个
物流管理区域物流规划（PPT 33）(1).pptx
区域物流系统规划1.区域物流系统规划工作展开的背景1.区域物流系统规划工作展开的背景1.区域物流系统规划工作展开的背景1.区域物流系统规划工作展开的背景2.区域物流系统规划的任务2.区域物流系统规划的任务2.区域物流系统规划的任务2.区域物流系统规划的任务3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构3.社会物流系统结构4.区域物流系统规划工作4.区域物流系统规划工作4.区
企业物流和第三方物流概论.pptx
第三章：企业物流和第三方物流第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－JIT第一节企业生产物流管理－JIT第一节企业生产物流管理－JIT第一节企业生产物流管理－JIT第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－供应商
中国物流管理与采购—物流外包（DOC 27页）.docx
中国物流管理与采购—物流外包篇目浏览★TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc193789974"【专题报道】PAGEREF_Toc193789974\h1HYPERLINK\l"_Toc193789975"2008年中国生产资料市场发展趋势展望PAGEREF_Toc193789975\h1HYPERLINK\l"_Toc193789976"2月份CFLP中国制造业PMI为53.4%PAGEREF_Toc193789976\h3HYPERL
医药冷链物流RFID在医药物流中的应用.pptx
CONTENTS
物流成本管理物流产业大数据平台.ppt
4.1物流成本核算的特点与原则4.1.1物流成本计算的特点（主要问题）4.1.2物流成本核算的计算标准4.1.2物流成本核算的原则4.2物流成本的核算对象4.2物流成本的核算对象4.2.3物流成本核算对象的选取4.2.3物流成本核算对象的选取4.2.3物流成本核算对象的选取4.2.3物流成本核算对象的选取4.2.4物流成本核算的四个要素4.3物流成本核算的会计科目4.4物流成本计算的一般程序4.4物流成本计算的一般程序4.4物流成本计算的一般程序成本的分配成本分配的原则2.3企业产品成本计算方法生产成本、
第五章 供应链采购管理.ppt
http://v.youku.com/v_show/id_co00XMjQ3NDU4MjQ=.html一、供应链管理环境中采购的特点恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。订单驱动的采购业务原理二、从库存驱动向订单驱动而转变三、从采购管理转变为外部资源管理全局性和战略性的问题主要有：一、即时采购的原理项目三、实施的条件与方法三、实施的条件与方法第四节供应商选择与评价二、供应商评估与选择二、供应商评估与选择三、供应商评估的范畴公司总体情况VS生产制造能力技术研发能力VS质量管理能力物流交货能
向沃尔玛学供应链管理-新浪读书.doc
向沃尔玛学供应链管理-新浪读书.txt世上最珍贵的不是永远得不到或已经得到的，而是你已经得到并且随时都有可能失去的东西！爱情是灯，友情是影子。灯灭时，你会发现周围都是影子。朋友，是在最后可以给你力量的人。向沃尔玛学供应链管理-新浪读书序中国大陆企业目前面临的100个供应链困境近年来，我有幸应邀去过中国大陆几百个城市，为数百家企业做过上门咨询式的个性化定制的内部培训，还有数千家企业纷纷派人来听我的演讲，我非常感激这些企业给我机会为它们服务，并带给我很多精神上的愉悦。同时，它们也给了我很多困惑，尤其在供应链管
01第一章 物流与物流管理.docx
1.1现代物流与供应链管理－21世纪管理热点物流是第三利润源泉。（第一利润源泉：降低原材料费用。第二利润源泉：降低劳务费用）物流领域的技术含量低，运营成本高，严重阻碍了生产和流通的发展。因此，近年来物流与供应链管理日益引起人们的普遍重视，这也是企业经营环境变化和信息技术发展并应用到企业运营带来的企业经营模式变革的具体表现。一、现代物流管理与现代经营模式现代物流管理对于准时生产、协同化经营、全球化经营与电子商务等新的企业经营模式有不可替代的支撑作用。1.准时制管理与现代物流20世纪80年代开始，JIT生产制
【物流成本管理】第2章 物流成本管理概述.ppt
第二章物流成本管理概述本章内容第一节物流成本的概念、构成与分类成本成本内涵1、成本是补偿生产耗费的尺度。2、是制定产品价格的基础。3、是计算企业盈亏的依据。4、是企业进行决策的依据。5、是综合反映企业工作业绩的重要指标。物流成本的定义狭义物流成本物流成本常见分类方法按经济内容分类按经济用途分类成本与业务量的关系分类1314151617181920222324根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类按转化为费用的不同方式以上分类的缺点物流成本重新分类客户服务成本库存持有成本库存持有成本构成4、库存风险成本库存
最新联想集团的供应链管理分析.doc
联想集团的供应链管理分析(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）联想集团的供应链管理分析摘要：联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司.作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产（北京、上海、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包）和支付.在国内IT企业中，联想也是第一个开始尝试了VMI.研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商
智慧供应链建设能否促进企业分工.docx
智慧供应链建设能否促进企业分工一、智慧供应链的概念和特点信息化：智慧供应链充分利用互联网、物联网、大数据等信息技术手段，实现供应链各环节的信息实时传递、共享和分析，提高企业的决策效率。协同化：智慧供应链强调供应链各环节之间的协同合作，通过建立统一的信息平台，实现供应商、生产商、分销商和零售商之间的信息共享和资源整合，降低企业间的交易成本。智能化：智慧供应链通过引入人工智能、机器学习等先进技术，实现对供应链各环节的智能监控和管理，提高企业的运营效率和降低风险。绿色化：智慧供应链注重环境保护和可持续发展，通过
