http://v.youku.com/v_show/id_co00XMjQ3NDU4MjQ=.html一、供应链管理环境中采购的特点恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。订单驱动的采购业务原理二、从库存驱动向订单驱动而转变三、从采购管理转变为外部资源管理全局性和战略性的问题主要有：一、即时采购的原理项目三、实施的条件与方法三、实施的条件与方法第四节供应商选择与评价二、供应商评估与选择二、供应商评估与选择三、供应商评估的范畴公司总体情况VS生产制造能力技术研发能力VS质量管理能力物流交货能力VS供应商管理能力生态环保VS合作及服务四、供应商评估的流程采购工程师分别与设计、质量、供应链等部门确定或审核以往的评估范畴中的“评估项目”每个范畴最好不超过5个评估项目，体现供应商差异采用“投票”的方法选取“评估项目”以及权重必要时，开展供应商调研（局部或全局）评估小组为每个候选供应商打分按照确定的权重计算评分结果评估表举例（供应商总得分80.6）家乐福2001年在中国的采购额是去年的5倍，从3亿美元增加到15亿美元。沃尔玛在广东仅一年的采购额就达80亿美元，占其在中国采购商品总额的80％，并且这个采购量还将以每年20％的速度递增。家乐福选择供应商不只看规模，更注重产品质量。如果企业规模小，但是产品具有不可替代性，那么家乐福也会把他们考虑在内。要成为家乐福全球采购供应商，必须具备以下条件：有出口权的直接生产厂商或出口公司；有价格竞争优势；有良好的质量；有大批生产的能力；有迅速的市场反应能力；有不断学习的精神；能够准时交货。企业通过家乐福公司的审核，即能加入家乐福的全球采购系统，把产品出口到全球的30多个国家。在以上条件中，家乐福尤其看中产品的质量。同时，随着人们对环保的要求越来越高，家乐福在产品品质方面也对供应商有着更详细的要求。一旦通过家乐福的审核，家乐福将对企业在改进产品外包装和设计等方面给予指导和帮助。成为沃尔玛供应商的条件：提供有竞争力的价格和高质量的产品、供货及时、理解沃尔玛的诚实政策、评估自己的生产和配额能力是否能接受沃尔玛的订单（因为通常沃尔玛订单的数量都比较大）等。此外，沃尔玛需要供货商提供其公司的概括，其中包含完整的公司背景和组织材料，以及供应商工厂的资料，包括每年的库存周转率、生产能力、拥有的配额、主要的客户有哪些等。（1）跨国零售巨头的采购方式有哪几种？（2））跨国零售巨头是根据哪些变量或属性来评价和选择它们的供应商？（3）国内企业怎样做才能成为）跨国零售巨头的供应商？思考题