供应链管理综合实训作业文件实训名称供应链管理综合实训系/专业工商管理系/物流管理班级物流1011学号1005333134先生姓名刘娇英日期2011年10月20号指点教师：谈慧、周立军、胡进综合实训项目学习活动1记录表姓名：刘娇英学号：1005333134日期：2011/10/20班级：物流1011组别：第四组题目1请你用所学知识表述供应链管理的概念。供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它履行供应链中从供应商到毕竟用户的物流的计划和控制等本能机能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业全部作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最好的成本进行生产和销售。《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、调和与控制等。题目2请绘出供应链管理的总流程图。网络化制造基地题目3请画出生产企业的组织架构图。题目4请制定企业中采购、生产、销售、仓储部门的工作职责。采购部门：①采购组织与工作职责的制定。②商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。③采购作业规范手册的编制与更新。④全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销⑤统一订货与结算的商品的处理⑥促进地区公司之间的采购交流工作。⑦采购工作的培训与稽核。⑧辅导地区公司的采购工作。⑨分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指点。⑩调和地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。（2）生产部门：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运转、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术材料验收的管理。制定机组设计运转说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研讨。（3）销售部门：次要是负责制定销售计划，产品销售，售后服务销售结果的好坏的关键在于销售计划的确定，包括1对于产品本身的特卖点的把握，产品的包装，长线与短线产品，宽窄产品的搭配销售。2确定目标市场，行业消费者与毕竟消费群的确定，随后开始对于目标消费群的消费水平的调查。3采用不同的销售渠道和方式对产品进行营销，例如，进入超市或选择分销商。做广告，人员促销。其中，必须完全了解竞争对手的许多情况。还要做好估计成本与产出的统计工作。（4）仓储部门：①保障店铺货品的正常供给。②做好本部门的人员调和管理工作。③协助公司营业目标达成。④定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。⑤按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作。题目5请制定生产企业委托物流公司进行物流配送的服务合同。本合同根据《中华人民共和国合同法》与《货物道路运输规定》，双方本着互惠互利的准绳，经过友好协商，就乙方向甲方提供运输服务及相关费用结算事宜达成分歧，特签订本合同共同恪守。第一条：服务期限本合同先试用1个月，从合同生效期日开始计算，包含于合同有效期内。试用期间，双方有权随时书面提出解除合同，否则合同自试用期结束后自动延续。试用期内，双方权利义务仍然适用本合同的规定。本合同有效期为1年，自2008年2月20日至2009>2009年2月19日止。合同到期后乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。第二条：费用与结算来自3722.cn中国最大的材料库下载1、乙方按照经双方确认的收费标准>标准及收费内容进行收费，运价按照大田《物流>物流配送价格表》之规定履行（详见合同附件）。本合同有效期内，如遇特殊情况（如公路收费、燃油价格调整等），双方协商确定有关价格调整事宜。2、费用结算方式甲方按月与乙方进行结算。3、甲乙双方以乙方提供的费用月结对账单做为每月双方对账根据，由甲方进行审核。4、费用结算时间与付费乙方与甲方的费用结算期是对每月1日至31日的业务费用进行结算，甲方收到乙方所提供的《费用月结对账单》明细后5个工作日内要与乙方进行核对和确认。确认后，乙方应在5个工作日内向甲方提供有效的公路运输抵扣联发票，甲方将相关费用汇至乙方指定帐户。来自3722.cn中国最大的材料库下载5、甲方与乙方之间结算周期为月结45天。6、甲方采用由收货人或第三方付费时，该当向乙方提供保函，并承担因收货人或第三方拒绝付费时领取该运费及其他费用的责任。第三条：双方的权利义务及责任1、甲方同意由乙方为其提供国内运