供应链金融服务方案与设计.ppt
2017.11要点要点三位一体推进供应链融资的作用学习目标要点保理常见问题创新解决应收账款确认——技术组合案例：超市供应商保理控制要点业务操作流程融资方式比较保理发起方向及差异化操作特点反向保理操作流程反向保理适合哪些客户？应收账款选择——不合格的应收账款卖交易选择保理类型选择《关于加强银行保理融资业务管理的通知》银行内部管理要求业务特点中长期债权市场客户选择要点货押风险环节押品选择货权管理在途监管质押操作控制货押业务授信流程存货质押业务市场营销动产融资的发展存货质押业务收益特点存货质押业务技能要求提单转
基于供应链的销售预测研究的中期报告.docx
基于供应链的销售预测研究的中期报告尊敬的领导：经过数月的研究和数据收集，我们已经完成了基于供应链的销售预测研究的中期报告。以下是我们的主要结果和结论：1.数据来源和采集我们采集了公司过去三年的销售数据，包括每个产品的月销量、价格和促销活动。此外，我们还收集了一些相关的供应链数据，如供应商的交货时间和生产线的运作效率等。2.数据分析我们通过建立多元回归分析模型，将销售数据与供应链数据相结合，预测未来六个月的销售趋势。我们还使用时间序列分析技术，对历史销售数据进行季节性分析，以更好地了解产品在不同季节的表现。
基于供应链的销售预测研究的开题报告.docx
基于供应链的销售预测研究的开题报告一、研究背景及意义随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业在管理和运营方面面临着越来越多的挑战。销售预测对于企业业务决策、规划生产、调配资源等方面具有重要作用。然而，传统的销售预测模型通常只考虑了企业内部的因素，如历史销售数据、市场需求等，忽视了供应链的作用，导致预测结果不准确。因此，基于供应链的销售预测研究对于企业的发展具有重要意义。二、研究内容及方法本研究将基于主流的供应链理论和销售预测方法，结合实际运营数据，分析供应链的影响因素，并探索如何将供应链因素纳入
2009年7月自考供应链管理.doc
2009年7月自考供应链管理.txt26选择自信，就是选择豁达坦然，就是选择在名利面前岿然不动，就是选择在势力面前昂首挺胸，撑开自信的帆破流向前，展示搏击的风采。浙江省2009年7月自考供应链管理试卷课程代码：07043一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在供应链体系中，______不属于影响企业优势的行为因素。()A.资源优势B.信息优势C.环节优势D.经济优势2.所谓___
供应链服务平台操作手册.doc
供应链服务平台操作说明上海京颐科技股份有限公司TOC\*MERGEFORMAT第一部分系统综述PAGEREF_Toc981351.1系统概况PAGEREF_Toc279651.2业务流程图PAGEREF_Toc146735第二部分基本数据维护PAGEREF_Toc2882352.1供应商和医院用户注册PAGEREF_Toc1602352.2用户审核PAGEREF_Toc194072.3数据交互基本配置PAGEREF_Toc1032372.3.1无网闸情况（采用
第八章供应链管理.ppt
第一节供应链第一节供应链welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience1、稳定的供应链和动态的供应链2、平衡的供应链和倾斜的供应链3、有效性供应链和反应性供应链4、推动式供应链和拉动式供应链五、供应链的主要活动welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience二、供应链管理的内容三、供应链管理的实施第三节供应链管理与物流
供应链管理吉林大学课程中心.ppt
课程框架参考书目References第1章全球经济一体化及市场竞争特征技术进步越来越快企业面临的环境特征(特点)产品寿命周期越来越短1.3新的竞争环境对企业管理模式的影响一、传统管理模式----纵向一体化1.始于60年代2.特点A.“大而全”、“小而全”B.生产组织体系庞大3.管理技术A.大量生产——MassProductionB.全面质量管理——TotalQualityManagementC.调整准备时间——SetupTimeD.并行工程——ConcurrentEngineeringE.业务流程重组——
NC供应链业务培训手册销售.docx
PAGE\*MERGEFORMAT622020年5月29日NC供应链业务培训手册销售文档仅供参考安泰科技信息化提升项目财务业务一体化子项目NC系统销售操作手册文件状态:[√]草稿[]正在修改[]正式发布文件标识:销售操作培训手册当前版本:1.0作者:贾立云完成日期:/12/12版本历史版本作者参与者起止日期备注1.0贾立云/12/11。V4.7图形定义图形定义开始一般非NC文档NC操作NC文档连接手工操作(非NC操作)判断结束业务流程图形定义目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLIN
牛蛙供应链采购合同书模板.docx
牛蛙供应链采购合同书模板甲方（采购方）：_____________________乙方（供应商）：_____________________根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方向乙方采购牛蛙产品事宜达成如下协议：第一条合同主体1.1甲方：___________________________1.2乙方：___________________________第二条产品信息2.1产品名称：牛蛙2.2规格型号：__________________
基因科技 DNA SCM 生产供应链管理.pdf
DNAERP时尚智造智胜之道时尚业FASHIONDNA-SCM生产供应链管理解决方案DNA-SupplychainmanagementSolution目录时尚业FASHION一、关于DNA---------------------------------15PCC采购供应链控制中心-----------------------7二、行业背景----------------------------------2Purchasingandsupplychaincontrolcenter主料采购管理三、客户困扰
第3章-采购供应链管理.ppt
采购与仓储管理Procurement&InventoryManagement主讲：包兴博士Email:goldbxing@gmail.com第三章采购供应链管理二、供应链的结构模型三、供应链管理涉及的内容供应链管理流程结构二、传统企业运作模式和管理思想的弊端供应链管理与传统管理方法相比较的特点（二）“纵向一体化”管理模式的主要弊端三、管理模式的转变供应链管理思想的出现四、供应链管理模式的产生与发展五、供应链管理与传统管理模式的区别六、供应链管理的特征七、供应链管理的效益（一）1998年，美国公司在包装、处
快速消费品企业的供应链管理.ppt
P.1P.2P.3P.4P.5P.6P.7P.8P.9库存在财务报告中的地位P.11存货持有成本的构成P.13P.14P.15P.16ABC分析法的应用P.18P.19P.20P.21P.22P.23谢谢各位光临
企业供应链管理软件品牌排行.doc
企业供应链管理软件品牌最新排行供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上，供应链管理对企业的重要
2009年7月自考供应链管理.doc
浙江省2009年7月自考供应链管理试卷课程代码：07043一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在供应链体系中，______不属于影响企业优势的行为因素。()A.资源优势B.信息优势C.环节优势D.经济优势2.所谓______是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。()A.年度需求B.单周期需求C.多周期需求D.独立需求3.供应
第六章供应链管理.ppt
第六章供应链管理本章主要内容本章主要学习目标供应链网络结构模型供应链管理产生的背景13.1.2供应链管理的概念供应链的管理要素13.1.3供应链管理的原理及目标客户/最终客户集成化供应链管理供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：13.2.2供应链管理的运营机制消费1．合作机制13.2.3供应链管理的效益分析供应链管理与其它先进管理理念之间的关系MRPII的基本思想什么是企业资源计划ERP？什么是敏捷制造AM？企业战
第七章供应链管理的JIT,.ppt
第七章供应链管理的JIT，QS和TQM第一节准时制与供应链管理2.准时生产JIT要求制造过程的各个环节能够在规定的时间生产规定数量的产品，从而保证在规定的时间满足用户对产品的需求。要保证准时生产的条件是：后道工序及时将载有制造和运输内容的看板，即生产和运输指令传递给前道工序。整个生产的节奏是由最后一道工序根据需求决定的。在SCM中，准时生产的含义已经扩大到了整个供应链。供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商。链中各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划，这成为
沃尔马超市供应链管理中的ERPⅡ.doc
辽宁工业大学ERPⅡ与供应链管理（论文）题目：沃尔马超市供应链管理中的ERPⅡ院（系）：专业班级：学号：学生姓名：指导教师：起止时间：内容摘要：目前是世界各国企业经济活动日益全球化的时代，企业必须在全球市场中选择和确定自己的位置，寻求新的生存与发展道路。“企业之间的竞争，归根结底是供应链的竞争”，企业在运营环境相似的情况下，谁的供应链管理最好，谁就可以在激烈的竞争市场中取得最后的胜利。本文从沃尔玛超市供应链管理出发，通过对沃尔玛供应链成功因素的剖析，阐述供应链管理对现代企业的重要意义，及新兴企业如何通过自
【优选】供应链管理课件+PPT文档.ppt
第一节供应链系统的设计第一节供应链系统的设计第一节供应链系统的设计第一节供应链系统的设计第一节供应链系统的设计第二节合作伙伴选择第一节供应链系统的设计订单的数量、频率、季节、内容等八、供应链系统的设计保证有稳定的市场需求第一节供应链系统的设计通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构建供应链7:实施供应链合作关系运输成本和仓储成本的权衡。Operational在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选第三节供应链信息集成问题第一节供应链系统的设计实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格公开程度高低四、供
供应链管理期末总复习试卷及答案.pdf
供应链管理期末总复习试卷及答案供应链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供应链的目标是（）A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是（）A.竞争力B.客户服务C.营运能力D、设计能力4.供应链合作伙伴关系的目的是（）A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应
供应链英文专业词汇(完整版).doc
供应链英文专业词汇（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）ABCclasificationABC分类AcceptableQualityLevel允许水准Accessory附件ActionReport行动报告Add/DeleteBOM增删材料表AggregatePlanning总体规划AgileManufacturing灵活制造AllocatedInventory保留量Allowance宽放AlternateBOM替代材料表AmericanProductionandInven
