第七章供应链管理的JIT，QS和TQM第一节准时制与供应链管理2.准时生产JIT要求制造过程的各个环节能够在规定的时间生产规定数量的产品，从而保证在规定的时间满足用户对产品的需求。要保证准时生产的条件是：后道工序及时将载有制造和运输内容的看板，即生产和运输指令传递给前道工序。整个生产的节奏是由最后一道工序根据需求决定的。在SCM中，准时生产的含义已经扩大到了整个供应链。供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商。链中各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货计划，这成为供应链准时生产的基础。链中的物流环节是由核心制造商的生产能力和柔和性决定的。如果核心制造商的生产能力不足，就不能保障需求变化后准时生产出用户需要的产品。所以，核心制造商的生产能力和柔和性，就成为供应链准时生产的另一个基础。3.SCM的计划与控制SCM计划时保证供应链及时响应的需求和各个企业的正常运转，以及降低物流成本提高物流运动效率的基础。在供应链中，每个企业都要建立自己的基础数据库。其中，供应商基础数据库的内容应包括：供货品种、供应或生产能力、供货计划等；转运中心基础数据库的内容包括：货物种类、货物库存量、运输车辆状况、运输计划等；制造商基础数据库的内容应包括：生产能力、生产计划等；配送中心基础数据库的内容应包口：货物种类、货物存量、运输车辆状况、配送计划等；销售商基础数据库的内容包括：库存状况、销售计划等。编制SCM计划时，企业通过网络，互访彼此的数据库，获得编制计划的信息，并结合本企业的情况完成计划的编制。第二节快速响应与供应链管理第三节供应链环境下的全面质量管理案例：Dell公司供应商联合质量管理