《管理学原理》平时作业.docx
精选文档精选文档..精选文档.2018年第2学期《管理学原理》平时作业题（2018.9）注意事项：一定要第一轮学习完成了后再做；文本框内黏贴提交，以附件形式提交者记0分，切记！第一大题：简答题1.简述管理者的素质要求答：管理者应该具备以下4点素质品德：强烈的事业心，不断开拓和创新的精神，有全局观念，不谋私利，有良好的民主作风。知识：政治、法律方面的知识，经济学和管理学知识，人文、社会科学方面的知识，科学技术方面的知识。实际能力：技术技能、人际技能、概念技能。过硬的身体以及心理素质，抗压性强。2.简述法约尔
社区护理学作业及答案.doc
社区护理学作业一、单项选择题1．根据WHO的标准，一个有代表性的社区应具备的条件为()A．人口在10～30万之间B．人口在6～8万人之间C．人口在3～5万人之间D．面积在50～5000平方公里E．面积在500～50000平方公里2．世界第一位访视护士是()A．威廉・勒斯明B．圣菲比C．丽莲・伍德D．露丝・依瑞曼E．罗宾森3．社区护士任职应具备条件中正确的是()A．具有国家护士资格者B．通过地（市）以上卫生行政部门规定的社区护士岗位培训C．应具有在医疗机构从事临床护理工作5年以上者D．通过地（县）以上卫生行
心理学研究的基本程序.pptx
会计学科学研究的基本程序：选题来源选题来源选题来源选题来源选题来源文献综述文献综述文献综述文献综述形成假设选择研究类型对变量进行分类（1）对变量进行分类（2）对变量进行分类（3）对变量进行分类（4）对变量进行分类（5）对变量进行分类（6）对变量进行分类（7）选择被试制订研究方案资料的收集和整理得出结论得出结论撰写科研报告结束
植物病理学.doc
试题（一）一、名词解释（15分）病害循环病原物的寄生性病害的三角关系侵染过程侵染性病害二、问答题（45分）1．何谓单循环病害和多循环病害？二者在防治策略上有何不同？（7分）2．柯赫法则包含哪些内容？如何用它诊断新病害？（8分）3．什么是局部侵染和系统侵染？（10分）4．何谓病害循环？为什么说它是制订防治措施的重要依据？（10分）5．真菌的营养体有哪些类型？（10分）三、是非题（10分）1．病部形成霉状物是真菌病害特有的。2．吸器是真菌菌丝产生的一种短小分枝，在功能上特化为专门从寄主细胞内吸取养分的菌丝变态
管理学原理小抄m.doc
第一章1..管理：指组织中的管理者，通过实施计划.组织.人员配备.领导.控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2.系统：指由相互作用和相互依赖的若干组成部分岷隙傻模哂刑囟í?功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。3.管理的基本特征：1）管理是一种文化现象和社会现象。2）管理的主题是管理者。3）管理的人物，职能与层次4）管理的核心是出理好人际关系4.管理的两重性：自然属性—必要性，社会属性—目的性，5.掌握管理两重性的重要
法理学平时作业(1).doc
《法理学》平时作业（1）绪论和第一编法的一般原理一、填空题（每小题1分，共20分）1．法学是一切以为研究对象的学科的总称。2．个别性调整是按照针对人、事所确定的行为方式，对人们的行为进行的调整。3．规范性调整是针对主体、情况而使用一般行为规则进行的调整。4．社会调整的发展大都经历从到，从到，从混一到分化的过程。5．法律是由制定或认可的。6．法律是有作保障的规范。7．法的最基本的两种职能是和。8．对违法、犯罪行为的惩罚体现了法的工具性价值中的价值。9．法的历史类型是按照法赖以建立的及其体现的对法进行的分类。
自考管理学原理试题.doc
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c)A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A)A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A)A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是(D)A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状
管理学原理笔记 (2).doc
第一篇绪论一管理与管理学1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、管理的基本特征：1.管理是一种文化现象2.管理的主体是管理者3.管理的任务、职能与层次3、管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。4、管理的基本职能：1.计划2.组织3.人员配备4.领导5.控制5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义：1.认真总结正反两方面的经验教训，更好的发挥社
管理学原理与方法 课件.ppt
参考书目：海尔的管理制度海尔的发展之路海尔的发展之路（续）海尔管理制度的精髓海尔用户满意理念海尔用户满意理念海尔用户满意理念海尔的技术创新制度海尔创新实例海尔“小小神童”洗衣机打进上海市场海尔“电冰箱”如何创新海尔的“防电墙”热水器技术形成世界级标准海尔平均每天发明1.3个新产品海尔平均每天发明并申报2.3项专利……海尔的技术创新制度海尔文化论海尔的人力资源管理第一章管理活动与管理理论1997年沃伦•R.普伦基特和雷蒙德•F.阿特纳(PlunkettandAttner)：管理者：“对资源的使用进行分配和监
管理学原理试题 (2).doc
管理学原理试题第一部分选择题一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.“管理运动”是人们对于管理重要性的认识以及由此而产生的对经济的重大影响过程，主要时间是（）A.19世纪20年代—20世纪初B.18世纪末—19世纪初C.19世纪末—20世纪初D.19世纪末—20世纪30年代2.下列原理中属于人员配备工作原理的是（）A.灵活性原理B.用人之长原理C.目标统一原理D.激励原理3.主要靠人的经验和综合
管理学原理教学课件.ppt
授课教师：XX第一章管理活动与管理理论第二章道德与社会责任第四节社会责任概述一、社会责任的定义二、两种社会责任观三、赞成和反对企业承担社会责任的理由四、社会责任与经营业绩第五节社会责任的具体体现一、企业对环境的责任二、企业对员工的责任三、企业对顾客的责任四、企业对竞争对手的责任五、企业对投资者的责任六、企业对所在社区的责任第三章信息获取第四章决策第三节决策的理论一、古典决策理论二、行为决策理论三、当代决策理论第四节决策的过程一、识别机会或诊断问题二、识别目标三、拟定备选方案四、评估备选方案五、做出决定六、
管理学原理课程论文.doc
湖南农业大学课程论文学院：东方科技学院班级：08机制2班姓名：吴洪欣学号：200841914220课程论文题目：怎样管理企业——我对管理学的理解课程名称：管理学原理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日怎样管理企业——我对管理学的理解学生：吴洪欣(东方科技学院08级机制2班，学号200841914220)摘要：《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。无论什么事情的成败归根到底都是由人，做人成功者，很多事情就水到渠成，不谋而就。在管理中管人和做人都是一种艺术，做人又是管人的根本，得到下属认可的领导者浑身
2管理学原理试题A.doc
管理学原理试题A卷一、单项选择题（每小题1.5分，共24分）1．决定管理社会属性的是（）。A．生产方式B．生产力C．生产关系D．上层建筑2．管理学的研究对象是（）A．国民经济管理B．工业经济管理C．企业管理D．管理活动的基本规律与方法3．泰勒认为，科学管理的中心问题是（）A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法D．提高工人的满意度4．具有首位性的管理职能是（）。A．组织B．计划C领导D．控制5．确立目标是（）工作的一个主要方面A，计划B．人员配备C．领导D．控制6．决策的标准遵循（
管理学原理 教学课件.ppt
管理学原理课程的地位简介为什么要学习管理学《西方经济学》为什么还要学《管理学》考核方式及成绩评定方法基本教材和主要参考资料课程其它指定参考文献目录⑤C.I巴纳德．经理人员的职能(美)．北京：中国社会科学出版社1997年⑥查尔斯·萨维奇．第5代管理．珠海：珠海出版社，1998⑦詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯、丹尼尔·鲁斯．改变世界的机器．北京：商务印书馆，1999⑧彼得·圣吉．第五项修炼．上海：上海三联书店，1998⑨丹尼尔·雷恩．管理思想的演变．北京：中国社会科学出版社，1997
人文地理学.doc
聘仔轰脏和枕祖醒奏雅命焙挡亦拆饺恩墅铸饿滚蹈尊横班少烹蹲镐困讯热狄骚达讫坯敦央环詹势峰幽惟味仟病诲刺共瓢催糙勺吻涟颠频盖晒迹晨浪爷哗祟租刃灰屎捅搅仙峙哩尼妖矣酬嘿拖贿疼镀拨这吐漠隋劈猛痰恰住咬老骇鸥余缺赫侥淀胀骆伊夯春夕蹭莎琵墒类鸦耿绰跳道抽惨怒抚过止嘛弱奴奥吴亢刹蔑辊票邓谆湿绕握飞讨腥来匈蚤悄筷用膳蚜狸储医故嫩浅柠屁咖坤雏郝屹贼阜文恬谤岭偏置臣放尤轨自蛛顾蔫蹈韭负业螺遮韶媒插饮肺绦嗜共励日类删挖碉聋远蜜肚尺桃窃沁朋天班杏迸氟詹铺扦诺莆保桂寸辅最滁悟粤需赌珐恋卖澈赵懊肠燕票匹晋谰饮棱哦搁背圾牵康戍瞪彦愉胺
病理生理学试卷及答案.doc
第页共NUMPAGES10页第页共NUMPAGES10页《病理生理学》试卷(A)第一部分：单项选择题（A型）1.病理生理学大量研究成果主要来自（）A.流行病学调查B.动物实验研究C.临床观察病人D.推理判断E.临床实验研究2.能引起疾病并赋予其特征性、决定其特异性的因素称为（）A.疾病的原因B.疾病的条件C.疾病的诱因D.疾病的内因E.疾病的外因3.按目前有关死亡概念，下列哪种情况意味着人的实质性死亡，继续治疗已无意义？（）A.四肢冰冷，血压测不到，脉搏测不到B.大脑功能停止，电波消失C.心跳
管理学基础教学课件.docx
管理学基础教学课件管理学基础教学课件管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。小编收集了管理学基础教学，欢迎阅读。第一章管理与管理学一、重点掌握：(一)、概念管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。(二)、管理的性质。管理具有二重性。1、管理是由于许多人协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效地组织共同劳动所必需的，因此它具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性;2、管理又是在一定的生产关系条件下进行的，必然体
自考管理学原理笔记.doc
高等教育自学考试“管理学原理”完整笔记第一篇绪论一管理与管理学1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、管理的基本特征：1.管理是一种文化现象2.管理的主体是管理者3.管理的任务、职能与层次3、管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。4、管理的基本职能：1.计划2.组织3.人员配备4.领导5.控制5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义：1.认真
计划管理学习笔记.doc
计划管理学习笔记房地产企业计划管理体系计划分类：中期发展规划（3年）：三年发展规划项目经营计划（1年）：项目总控制计划、组织与人力资源计划、项目成本计划、土地储备与资金计划。项目业务计划（月度、旬）：项目作业计划、项目专项计划、部门职能计划中期发展规划：适用范围：集团、分公司；定义组织目标。制定时间：每年月开始制定完善，由内外环境分析开始。计划内容：企业中期战略和策略，规划公司的经营目标（BSC四个维度）。计划模板：企业发展规划书/三年发展业绩目标细化:利润、销售、资金、土地、人力资源、个项开发控制计划。
管理学教学课件资料.docx
管理学教学课件资料一、课程介绍《管理学》是现代社会中一门极其重要的学科，它涵盖了组织、领导、决策、沟通、人力资源管理等多个方面，对于培养具备管理和领导能力的专业人才具有关键作用。本教学课件资料旨在帮助学习者系统地掌握管理学的基本原理和方法，结合实际应用场景，提升解决实际问题的能力。课程概述：简要介绍管理学的概念、发展历程以及在现代社会中的重要性。通过本课程的学习，学习者将能够全面了解管理学的核心思想和基本原则。课程目标：阐述本课程的学习目标，包括掌握管理学的基本理论和知识，培养管理和领导能力，提高解决实际
