管理学原理试题第一部分选择题一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.“管理运动”是人们对于管理重要性的认识以及由此而产生的对经济的重大影响过程，主要时间是（）A.19世纪20年代—20世纪初B.18世纪末—19世纪初C.19世纪末—20世纪初D.19世纪末—20世纪30年代2.下列原理中属于人员配备工作原理的是（）A.灵活性原理B.用人之长原理C.目标统一原理D.激励原理3.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法，称为（）A.外推法B.因果法C.回归法D.直观法4.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于（）A.领导人的素质B.员工的水平C.环境和个性D.组织的类型5.计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策6.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理7.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系8.使计划数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C.预测D.预算9.管理突破的目的是（）A.打破现状B.维持现状C.解决急性问题D.解决日常性问题10.在管理中，居于主导地位的工作是（）A.计划B.组织C.人员配备D.指挥11.最理想的控制标准是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准12.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）A.人力B.物力C.财力D.信息13.认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（）A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作学派D.数学（管理科学）学派14.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分15.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛16.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理17.提出四种管理模式的利克特提倡采用（）A.“利用的一命令的”方法B.“温和的一命令式的”方法C.“商议式的”方法D.“集体参与的”方法18.随机制宜理论的提出者是（）A.菲德勒B.波特。劳勒C.赫茨伯格D.马斯洛19.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法20.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）A.控制关键点B.直接控制C.例外情况D.反映计划要求21.巴纳德代表的是（）A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派22.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制23.目标成果评价的四个等级中，A级是（）A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反24.下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是（）A.统一领导原理B.命令一致原理C.直接管理原理D.直接控制原理25.在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）A.个人素质B.知识结构C.管理能力D.工作热情26.管理学中所研究的人员配备主要是指（）A.全体人员的配备B.主管人员的配备C.高层管理人员的配备D.非主管的一般员工的配备27.组织的一切工作的展开，都应围绕（）A.组织战略B.组织目标C.组织培训D.组织创新28.许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者的关系是（）A.大、长、大B.大、长、小C.大、短、小D.小、长、小29.下面各项中，使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）A.计划工作B.组织工作C.控制工作D.指导与领导工作30.在“管理科学理论”中，首先提出“系统分析”概念的是（）A.日本松下公司B.德国西门子公司C.美国通用公司D.美国兰德公司二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31.目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于调动人的积极性、责任心C.灵活D.有利于长期目标的实现E.有利于暴露组织结构中的缺陷32.影响组织集权与分权程度的因素有（）A.决策的代价B.决策的影响面C.管理哲学D.决策的数量E.组织的规模33.美国心理学家麦克莱兰（D.C.Ma