平衡计分卡_人力资源管理_经管营销_专业资料.xls
层面目标指标目标值数据来源权重行动方案平衡性长短期是否财务资产形式内部/客户领先/滞后财务企业产品生命周期外部经营环境增长vs.收益内部F1增加收入F1.1、回款销售收入增长率26%财务部短是有形内部滞后F1.2、考核毛利增长率48%财务部短是有形内部滞后F1.3、考核利润增长率61%财务部短是有形内部滞后外部F2提高资金利用率F3.1、融资额3亿元财务部是有形外部领先F3.2、融资成本≤9%财务部是有形外部领先F3.3、存量资金收益率≥5%财务部客户谁是我们的客户：客户细分我们保持市场占有率的策略？客户
矿灯工牌板制度_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc
矿灯工岗位责任制坚守工作岗位，遵守规章制度，按照规程进行充放电，保质保量完成任务。对矿灯的正常使用负责。工作认真负责，动作迅速，态度和蔼。严格执行凭牌发灯制度，互相监督执行，发现使用者电池损坏或丢失，按规定扣款。发现红灯和漏液者要认真处理，不得敷衍了事。熟悉掌握充电设备及矿灯的构造、原理、性能、提高充电技术及修理水平。每班负责矿灯出勤登记，按规定定期补液，以延长矿灯寿命。爱护工具，保持设备及室内外清洁整齐。发现当班不交灯者，超过两个小时，应查明使用者，向调度室汇报。做好修旧利废，按“质量、环境、职业安全健
情商与影响力_人力资源管理_经管营销_专业资料.pdf
和谐领导力之二自己与他人的和谐情商与影响力吴维库博士清华大学经济管理学院教授邮政编码：100084电子信箱：wuwk1234@126.com管理者五力模型（5F：5force）追随力执行力平衡力影响力领导力领导者的核心能力：在引领组织实现目标的过程中，领导者独特的人格、思想、知识、经验和技能组合而成的体系，是领导者适应情境、整合资源、引领变革的基础，具有自我完善和给组织带来持续竞争优势的特征。《清华管理评论》领导者核心能力LCC1-3-5模型2014第1-2期pp45-55Leader’sCoreCapa
项目周期_生产经营管理_经管营销_专业资料.doc
1、项目:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。工程项目:是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。又称土木工程项目或建筑工程项目，属项目的一个大类。工程项目的生命期:是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。2、房地产项目：是指在一定的时间、费用和质量要求下，为形成一定使用功能的房地产产品，而按特定的程序完成的一次性任务。特征：(1)项
保洁工作培训材料_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc
保洁工作培训材料保洁工作清洁要求：单元大厅、单元大厅天花板无蛛网现象；踢脚线目视无污渍；住户平台、步梯目视无灰尘；管道井门、通风口百叶、扶梯手拭无灰尘；消防栓、管道、窗台、防护栏杆目视无灰尘；外围主干道绿化带目视无漂浮。广告栏宣传栏、垃圾桶箱体目视无污渍；垃圾中转站无满溢现象；项目经理各物管处项目经理应按照公司要求每日对保洁的工作进行日常巡查，并将巡查情况及时填写在记录表上，并及时通知保洁主管进行处理，而后进行复查。（复查可由客服人员代替）项目经理对保洁人员的工作检查应做到一下几点（1）检查保洁主管对保洁
公司概论部分主观考题及答案_企业管理_经管营销_专业资料.doc
问答题（共2题，共20分）什么是产权？怎样理解产权的含义？(试题分值:10分)参考答案：产权是建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的权利。可以从以下几个方面来理解产权的含义：（1）产权的基础和核心是所有权；（2）产权是以财产为基础的若干权能的集合；（3）产权的本质是人与人之间的社会经济关系。最终得分：--分简述股份有限公司的设立程序。(试题分值:10分)参考答案：（1）发起人发起；（2）制定公司章程；（3）认购公司股份；（4）召开创立大会；（5）建立组织机构；（6）申请设立登记。最
杭州纯粹空间服饰_人力资源管理_经管营销_专业资料.ppt
品牌简介：产品展示：店铺形象：年龄定位：加盟优势：加盟条件及办法：联系我们：END
缺勤查询最新范例_人力资源管理_经管营销_专业资料.ppt
www.seeyon.com每个组织都需要考勤管理，但看似简单的事却很麻烦2024/10/1迈锐思C1考勤套件致远协同OA致远V5在“表单+工作流+门户”的客户应用外，通过融合以移动技术、云计算、大数据处理等为代表的新技术，来帮助更多的组织实现更加高效的协同管理，让组织变的越来越智慧，让员工感受到快乐！通过C1协同考勤，将考勤机与协同OA完美整合2024/10/1实现异地统一考勤管理特点1---异地考勤管理特点2---在协同门户，轻松搞定复杂排班管理特点3---OA表单集成，完成HR考勤审批与考勤同步丰富
现存量查询-辅料_生产经营管理_经管营销_专业资料.xls
现存量查询制表人：张海霞制表日期:2014-05-06存货名称规格/尺寸型号现存量存货编码存货备注备注批号标准色温发光颜色仓库编码仓库名称单位存货类别存货类别名称波长亮度待发货数量客户编号生产单号客户PN交货日期库存属性角度存货属性编码材质工单号入库日期存货属性名称标准包装功率/电压具体色温供应商最新采购日期晶片尺寸接线端子T8灯管用，端子线(白色)长80CM50.000B110400163AP13082800105LED辅料仓PCSB1104电线类原料自由库存08灯具主料2013-08-29扎带4*20
2011年9月报表_财务管理_经管营销_专业资料.pdf
南宁糖业股份有限公司2011年第三季度季度报告全文南宁糖业股份有限公司2011年第三季度季度报告全文§1重要提示1.1本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。1.2除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次季报的董事会会议未亲自出席董事姓名未亲自出席董事职务未亲自出席会议原因被委托人姓名丁润声董事因公务请假蒙广全陈湘桂独立董事因公务请假孙卫东1.3公司第三季度财务报告未经会计师事务所审计。
GSP对养护员提问_生产经营管理_经管营销_专业资料.doc
GSP检查员有可能对养护员现场提问问题：一．药品为什么做养护?职责是什么?养护工作是保证药品在库合格的一个重要环节，如果不做好养护工作，可能有很多药品在有效期内就失效，那就导致不确定的用药不安全因素，所以要做好养护工作。养护员的职责：1依据企业《药品储存管理制度》的要求和GSP有关规定，指导保管员，正确分库（区）、分类、合理存放药品，实行色标管理，纠正药品存放中的违规行为。依据《药品陈列管理制度》的要求和GSP有关规定，指导保管员对药品进行分类摆放和管理。2坚持“预防为主”的原则，依据药品流转情况，季节变
鸿昌定位方案200309_企业管理_经管营销_专业资料.doc
鸿昌花园定位方案我们的“敌人”是谁？——面临的竞争二、我们的突破口在哪里？——市场空白三、我们的目标在哪里？——客户是谁四、选择什么样的武器？——项目定什么位五、如何准确击中目标？——项目怎么推广市场部分宝安房地产市场9大特点宝安强劲销售，首季销售３５万ｍ２宝安房地产市场渐成热潮，首季销售３５万ｍ２，预计全年成交有望达到１８０万ｍ２今年第一季度宝安在售的６０多个楼盘共成交住宅３４２７套，成交面积与金额分别达到了３５万平方米和１２·４６亿元，商铺也成交１·４万平方米，成交金额达１·５２亿元。宝安楼市首季逆势
成绩登记表_人力资源管理_经管营销_专业资料.docx
考核成绩登记表记录编号：SOP-QA-QA-002JL04记录版本号：00培训课程名称培训日期考核日期试卷名称授课人姓名性别部门车间/科室岗位成绩登记人：登记日期：考核成绩登记表记录编号：SOP-QA-QA-002JL04记录版本号：00培训课程名称培训日期考核日期试卷名称授课人姓名性别部门车间/科室岗位成绩登记人：登记日期：考核成绩登记表记录编号：SOP-QA-QA-002JL04记录版本号：00培训课程名称培训日期考核日期试卷名称授课人姓名性别部门车间/科室岗位成绩登记人：登记日期：考核成绩登记表记录
公司经营范围_生产经营管理_经管营销_专业资料.doc
教育信息咨询（不得从事教育培训、中介、家教）、商务咨询、文化艺术交流策划咨询（咨询均除经纪），市场营销策划、会务服务，玩具、文体用品、文化办公用品的销售，从事货物及技术的进出口业务。（涉及行政许可的，凭经营许可证经营）建筑设计，建筑装饰工程，建筑工程（凭许可资质经营），水电安装，货物运输代理服务，建材、五金交电、日用百货、文体用品、针纺织品、计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）、机械设备的销售，寄递业务（信件及其他具有信件性质的物品除外），建筑设备租赁、商务咨询（除经纪）。从事计算机科技
一般公司出纳的工作_财务管理_经管营销_专业资料.doc
一般公司出纳的工作：一、办理银行存款和现金领取。二、负责支票、汇票、发票、收据管理。三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。四、负责报销差旅费的工作。1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。五、员工工资的发放。A现金收付1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以
D03 复制高绩效_企业管理_经管营销_专业资料.docx
【丁健雄老师品牌课程】PAGE\*MERGEFORMAT3复制高绩效小组研讨视频教学案例剖析互动启发现场演练【课程说明】复制高绩效，就是根据企业在不同发展阶段的业务焦点识别高绩效行为，通过高绩效行为的复制，使普遍员工也能实现高绩效，从而促进整个团队的业绩提升与人才发展。本课程将组织行为学、人格心理学、行为分析学引入商业领域，以数据为基础，以测评为依据，以行为为中心，关注团队成员实现高绩效的的行为，不仅是表层行为，更包括深层次的行为，通过系统的训练提升团队达成高绩效的能力与动力，增强团队效能。【课程收
【经管类】第二章儒家的管理思想(完整版).doc
【经管类】第二章儒家的管理思想（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）第二章：儒家的管理思想第一节：孔子的管理思想第一节：孔子的管理思想问题：孔子为什么政治生涯短暂？孔子为什么特别欣赏颜回？（“天下有道则显，无道则隐“，“贫而无冤难“）孔子的学生是不是很有出息？孔子为什么对学生很有吸引力？无论在得势还是在失势，学生都坚定的跟他站在一起？孔子为什么生前不甚得志，死后却无限风光？孔子培养学生的目标和方法是什么？（怎样进行企业文化教育，和曾国藩的比较）孔子（前551——479年）
普洱茶弄虚作假的方法_企业管理_经管营销_专业资料.docx
现在的市场本来就低迷，加上现在的各种假冒牌HYPERLINK"http://www.gaeatea.com"普洱茶，我们应该如何来鉴别啊！一、冒牌这种山寨版古今中外各行各业皆有，不是什么稀奇事；有数量不小的普洱茶，是那些二、三线小厂用大厂的包装，连内飞、防伪都一模一样；一般人很难看出来；有意思的是，这些山寨普洱中，有的还比正牌货好喝！黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫！管他山寨不山寨，好喝就是好普洱！所以，这个问题上的打假，周瑜和黄盖都不太喜欢声张。二、做旧做旧有两种，茶做旧，包装做旧。老茶难得；老茶值钱；
QP_Jul2014_生产经营管理_经管营销_专业资料.pdf
QUALITYPROGRESSQUALITYPuttingBestPracticestoWorkwww.qualityprogress.com|July2014BlogHeaven:|JULY2014JULYReasonstoReadandWritep.16QUALITYPPROGRESSTHECAREERISSUENetworkCONNECTIONSCultivatecareerprospectswiththesesimpletipsp.24Plus:VOLUME47/NUMBER7Anewapproa
企业业绩指标无法落实的原因及对策_人力资源管理_经管.doc
第页共NUMPAGES2页企业业绩指标无法落实的原因及对策众所周知，绩效指标的落实是绩效管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业老板和管理者在千辛万苦定下绩效指标，一层一层地下达下去之后，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的绩效考核指标后，却因为绩效指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的绩效考核。为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理，任务复杂难度大，不可能完成？而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情？这些在企业中比比皆是的现象
