1仓储主管绩效考核表.xls
14配送员绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品配送员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门配送员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级
2采购主管绩效考核表.xls
1采购经理绩效考核表.xls
8 QA人员绩效考核表.xls
8试制员绩效考核表.xls
5工艺员绩效考核表.xls
1销售经理绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品销售经理绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核
5税务会计绩效考核表.xls
4核算会计绩效考核表.xls
安全绩效考核办法(暂行).doc
.精选范本安全绩效考核办法（暂行）一、编制目的为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。二、适用范围公司各部门及专（兼）职安全员三、考核细则安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。1、日常安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的60%，年终安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的40
绩效考核方案毕业论文初稿.doc
你的未来，你来联想目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc337469788"1实验基本情况PAGEREF_Toc337469788\h2HYPERLINK\l"_Toc337469789"1.1实验小组名单PAGEREF_Toc337469789\h2HYPERLINK\l"_Toc337469790"1.2实验目的PAGEREF_Toc337469790\h2HYPERLINK\l"_Toc337469791"1.3实验时间PA
公司绩效考核实施细则.doc
公司绩效考核实施细则公司绩效考核实施细则公司绩效考核实施细则天顺集团2013年度绩效考核实施细则总则考核的目的和意义绩效考核是企业员工管理的重要组成部分，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。考核的作用员工绩效工资及奖金的发放。员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。员工的续聘（或解聘)。员工的晋升（或降职）、提薪(或降薪）。员工的教育与培训。员工的自我开发。公司合理配置人员.考核对象针对天顺集团的具体情况，我们将绩效考核的对
乡镇绩效奖金发放方案.docx
乡镇绩效奖金发放方案乡镇绩效奖金发放方案范文为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的乡镇绩效奖金发放方案范文，希望对大家有所帮助。乡镇绩效奖金发放方案范文1第一条草原生态保护补助奖励资金是国家为实施草原生态保护补助奖励机制。加强草原生态保护。促进农（牧）民持续增收，转变畜牧业发展方式。维护国家生态安全而设立的专项资金。为了加强资金监督管理，提高资金的使用效益，特制定本办法。第二条本办法所指草原生态保护补
公司员工绩效考核表.doc
销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1．销售目标完成率30%2．空白市场进入目标完成率15%3．合同错误率5%4．关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6．技术方案的质量5%7．例行工作报告的质量5%8．控制合同成交质量（价格、付款方式）5%9．客户满意度改进5%10．有效沟通与协作5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作目标计
采购部绩效考核制度.doc
采购部绩效考核制度目的为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。适用范围本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。试用期人员。停薪留职及复职未达半年者。连续缺岗天数达30天以上者。职责分工被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。考核职责划分表岗位人员职责细分采购部经理考核结果的审核、审批
基本公共卫生服务绩效考核.ppt
目的考核原则考核对象考核方式考核依据考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核权重分值组织实施考核步骤考核结果应用目的考核工具谢谢！姜伟
班主任绩效考核表.doc
班主任绩效考核表：（一）业绩指标（60%）细化项目等级划分说明分数标准评分续费（满分25分）完成定额量，且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准，续费标准以每月定额量为基准，1、完成续费定额总分乘以60%；2、低于定额且只完成70%的，总分乘以40%，3、低于定额且低于50%的，总分记做0分，4、高于定额超出1%—30%的，总分乘以70%，5、高于定额超出31%—50%的，总分乘以80%，6、高于定额超出51%—70%的，总分乘以90%7、高出定额超出71%以上的
司机绩效考核指标最新文档.doc
司机绩效考核指标最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）司机绩效考核指标编号：0025指标名称月度工作计划完成情况指标定义考核期内，职位任职者工作计划的完成情况考核者部门总经理数据来源月度工作总结、工作记录等考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：计划内工作全部完成、质量很高且较好地完成了一些计划外的工作；B：计划内工作全部完成且质量较高；C：计划内工作大多数完成且质量较高；D：计划内工作较多未完成且质量一般；E：计划内工作较多未完成且质量比较差。考核得分：A
巅峰咨询绩效考核方案优质资料.doc
巅峰咨询绩效考核方案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）实习业务员绩效考核一、业绩指标完成率有4个以上签约客户（含4个）60分有3个签约客户50分有2个签约客户40分有1个签约客户30分有意向客户3个以上，无签约客户10分意向客户3个以内，无签约客户0分三、邀约及外出拜访目标完成率月度内每天邀约及外出拜访目标未完成次数未出现过15分月度内每天邀约及外出拜访目标未完成次数2次以内（含2次）10分月度内每天邀约及外出拜访目标未完成次数2到4次（含4次）5分月度内每天邀约及外出拜访目标未完成次数4
