绩效管理是陷阱？还是金矿？.doc
绩效管理是陷阱？还是金矿？管理大师德鲁克有一句经典名言：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管理。”可见绩效管理对企业的发展是多么的重要。然而一项对中国企业绩效管理现状的调查结果却令人担忧：90%的企业实施绩效管理的效果并不理想，非但没有达到让员工士气高涨的目的，甚至加剧了企业内耗。为什么能够让世界500强这样的大象起舞的绩效管理，在很多企业成了放不下、咬不动的“鸡肋”呢？乔信包装实业有限公司姜亦忠厂长正是带着这样的困惑，走进了徐剑老师
山桥公司绩效管理的分析与对策.doc
北京化工大学北方学院毕业设计（论文）PAGE\*MERGEFORMAT23诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得燕京理工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：
浅析企业销售人员绩效管理策略.doc
成都信息工程学院银杏酒店管理学院本科毕业论文零售连锁超市信息管理探讨摘要:伴随着社会经济的不断发展，人们的购买能力的逐渐提高，于此同时越来越多的零售连锁产业也紧抓商机，不断增快门店新开的脚步。而在激烈的市场竞争中，提高销售毛利和拉动客流，成了各大零售超市与百货的重心。在成本已经在采购过程中被严格控制后，强而有效的管理管理就成了提高利润的唯一途径。然而传统的管理模式对于信息化不断发展和连锁跨区域越来越多的如今，已经很难达到很理想的管理效果.而信息化管理对于合理的资源利用和执行力的顺利实施有着良好的效果。本文
绩效管理制度不够完善.docx
绩效管理制度不够完善绩效管理制度不够完善的表现1.缺乏明确的绩效目标：企业的绩效管理制度应该明确企业的战略目标和业务重点，但很多时候，企业的绩效管理制度并没有明确这些，导致绩效管理工作的开展没有方向和目标。2.绩效管理委员会的组成存在问题：绩效管理委员会是绩效管理制度的核心组织，其组成人员的专业素质和能力直接影响到绩效管理工作的质量。然而在现实中，很多企业的绩效管理委员会的组成存在问题，如成员对人力资源专业知识的掌握不足，或者成员之间的沟通不畅等。3.考核标准不明确：在绩效管理制度中，考核标准是非常重要的
事业单位绩效管理研究综述.docx
事业单位绩效管理研究综述一、内容综述随着我国事业单位的改革和发展，绩效管理作为一种有效的管理手段，越来越受到事业单位管理者的重视。本文将对事业单位绩效管理的研究进行综述，以期为事业单位管理者提供一些有益的参考和借鉴。首先本文将梳理事业单位绩效管理的理论研究现状，从绩效管理的基本概念、理论框架、评价指标体系等方面进行阐述，使读者对事业单位绩效管理有一个初步的认识。同时本文还将对国内外事业单位绩效管理研究的最新动态进行梳理，以便读者了解绩效管理研究的最新进展。其次本文将对事业单位绩效管理的实践应用进行分析，通
区域薪酬绩效管理办法0625.doc
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------区域薪资绩效管理办法（暂行稿）第一章总则第一条基本原则区域员工薪资分配坚持公司薪资体系管理的按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平的原则。根据激励、高效的原则，在薪资中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，以销售回款作为主要指标进行考
干部绩效考核管理办法.doc
第页共NUMPAGES18页广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条适用范围本办法适用于事业部本
实施卓越绩效管理自我评价报告.doc
PAGE\*MERGEFORMAT31实施卓越绩效管理自我评价报告资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。附件2实施卓越绩效管理《自我评价报告》单位年月目录一、P前言:组织概述P1组织描述P1a组织环境………………………………………………………………第页P1b组织的关系……………………………………………………………第页P2组织面临的挑战P2a竞争环境………………………………………………………………第页P2b战略挑战………………………………………………………………第页P2c绩效改进
绩效管理办法(共享版).doc
**公司人力资源部体系文件之绩效管理目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc259112687"第一章总则PAGEREF_Toc259112687\h1HYPERLINK\l"_Toc259112688"一、绩效管理的目的PAGEREF_Toc259112688\h1HYPERLINK\l"_Toc259112689"二、绩效管理适用范围PAGEREF_Toc259112689\h1HYPERLINK\l"_Toc259112690"
员工绩效考核管理办法.doc
XX公司员工绩效考核管理办法PAGE-5-XX公司员工绩效考核管理办法XX公司员工绩效考核管理办法2009年7月7日1.总则1.1目的为了提高XX公司的工作绩效，提升全公司员工的工作责任感和工作积极性，确保各项工作目标的实现，保障公司快速高效运行，促进其不断发展，特制定本办法。1.2要旨1.2.1绩效改进：促进全公司工作绩效的持续改进和提高，是绩效考核的首要任务和核心理念。1.2.2价值认定：在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的报酬，促进员工的工作热情和积极性
管理岗位员工绩效考核手册.doc
PAGE\*MERGEFORMAT45管理岗位员工绩效考核手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。质量记录编号:员工编号:管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。1
绩效考核管理办精编.docx
绩效考核管理办绩效考核管理办法15篇(推荐)绩效考核管理办法11.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责;对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果;自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误;在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的.主要项目
供应链环境下的绩效管理.ppt
供应链环境下的绩效管理文章结构绩效管理的重要性JohnKennedyEffect绩效管理中的误区文章结构绩效管理的概念发展历程绩效管理的原则文章结构绩效管理的三个组成部分绩效管理的步骤目标范例绩效管理对象的确定评价指标的选取绩效评价的方法在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案文章结构绩效评价体系四步骤企业绩效评价模型SinkandTuttle模型（SAT）绩效改进度
管理人员绩效激励方案.docx
管理人员绩效激励方案管理人员绩效激励方案范文（精选21篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的管理人员绩效激励方案范文（精选21篇），仅供参考，大家一起来看看吧。管理人员绩效激励方案1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工
卓越绩效管理标准实用文档.doc
GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》为了引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》，国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，特制订《卓越绩效评价准则》。本标准参照国外质量奖的评价准则，结合我国质量管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源、过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织绩效的评价要求，为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则，也可用于质量奖的评价。本标准与GB/T19001的最大差别在于
医院绩效与薪酬管理（PPT 96页）.ppt
树立学习的信念学习的三大任务人力资源管理医院人力资源管理的战略地位医院人力资源管理的“123456”医院人力资源管理系统医院人力资源管理系统----机构管理医院人力资源管理系统----岗位管理医院人力资源管理系统----绩效管理医院人力资源管理系统----薪酬管理医院人力资源管理系统----培训管理医院人力资源管理系统----成长管理什么是绩效管理？对绩效管理的基本理解为什么进行绩效管理？通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提
会计实务：绩效管理为何执行无效-.doc
绩效管理为何执行无效?目前，国内很多企业都在实施绩效管理，但令人遗憾的是，被西方国家奉为”管理圣经”的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想，甚至在不少企业中出现执行无效甚至是执行负效的情形。是绩效管理错了？还是企业执行错了，抑或是两者都错了？仔细分析，导致绩效管理出现这种结果的原因有很多。但是，最根本的原因是，制定者制定绩效管理制度时植入的理念与执行者执行绩效管理制度时所奉行的理念不一致，出现理念和制度”两张皮”和不匹配现象。具体而言，导致绩效管理无效甚至负效的原因有如下四个：一、绩效管理制度制定时，未
绩效管理基础知识优质资料.doc
绩效管理基础知识优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效管理出自MBA智库百科()(重定向自ManagingForPerformance)该条目对应的页面分类是绩效管理。绩效管理（PerformanceManagement）绩效管理简介绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和
2024年绩效管理(精选12篇).docx
2024年绩效管理(精选12篇)教育是培养人才、繁荣社会的重要保障，它不仅关乎个人的发展，也关系到国家的未来。总结可以从过去的成就、经验和教训中提炼出有价值的观点。这些总结范文将为大家提供一些写作的思路和方法，希望对大家有所启发。绩效管理篇一第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管
2022年绩效管理制度.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE18绩效管理制度篇一：公司员工绩效管理制度公司员工绩效管理制度一、总则目的：1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。二、绩效考核的实施㈠、考核对象本制度的考核对象为公司全
