目前企业用的较多的绩效管理方法.doc
目前企业用的较多的绩效管理方法一、360度综合考核360度综合考核是对考核者进行一个全方位的，多角度的考核，考核的主体可以是被考核者的上级，下属也可以是同级或者外部考核者如供应商以及客户等。这种考核面全，结果相对有效，可以让员工意识到公司很重视绩效管理，激励员工的斗志。不过，这种方式耗费的时间资源较多，成本高，定性的成份较多，考核结果的分析很复杂并且主观性强，会使结果有失公允。二、KPI的绩效考核KPI即关键绩效指标，所谓关键则是指对业绩产生关键影响力的指标，这需要根据不同公司的不同情况来进行层层界定。这
政协机关绩效管理会议领导讲话.docx
同志们：市政协机关荣获年全市绩效管理先进单位称号，来之不易，这是全体机关干部职工共同努力的结果，在此，我代表市政协党组和主席会议成员向大家表示由衷的感谢和崇高的敬意！向受表彰的绩效管理先进处室、年度考核先进个人表示热烈的祝贺！刚才，同志全面总结了市政协机关年绩效管理工作，对年机关绩效管理工作进行了具体部署。他讲的这些意见，我都赞同。下面，我简要讲两点意见：一、年机关绩效管理工作成绩突出，特点鲜明年，是党和国家事业发展进程中很不寻常、很不平凡的一年。市政协高举科学发展观的伟大旗帜，按照市委的总体工作部署，充
【管理精品】岗位职责与绩效考核.ppt
岗位职责与绩效考核业务能手岗位责任体系框架岗位职责描述与绩效评估岗位描述岗位描述业务变化岗位设计流程工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作界定流程节点-明确工作内容平衡流程节点-岗位工作量岗位描述岗位说明书岗位目的：岗位存在的价值岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务任职要求：适合岗位需要的能力背景（基本条件、知识技能、所需能力）岗位说明书之工作关系角色描述：为什么存在这样的角色关键职责：关键职责是部门对公司关键能
机关绩效考核管理暂行办法.doc
机关绩效管理暂行办法为进一步夯实机关管理基础、转变机关工作作风、充分调动机关管理人员的工作积极性，提高工作效率和履责能力。完善激励和约束机制，建立以目标任务为导向的绩效考核评价体系，形成公平、和谐的竞争环境，推动机关建设。特制定本办法。一、考核的对象厂机关及服务性单位（厂办公室、二、考核的周期考核周期分为月度考核和季度考核；月度考核时间在下个月上旬进行，季度考核时间在季度末月的中旬进行。三、考核的原则1、公正、公平、公开的原则。考核体系系统、科学，考核过程公开、透明，考核结果公平、公正。2、激励和约束的原
绩效考核管理暂行办法0628.pdf
佛山中油高富石油有限公司绩效考核管理暂行办法2011年6月修订2011年7月实施1第一章总则第一条《佛山中油高富石油有限公司绩效考核管理暂行办法》(以下简称“绩效考核暂行办法”)是依据《中油燃料油股份有限公司对二级单位月度考核管理办法》，在结合公司现有管理体系、规章制度以及管理标准的基础上，为确保公司各项生产任务和经济技术指标的按时有效完成，按照高标准、严要求、量化指标、科学考核的管理原则而制定。本考核办法共分六部分，包括总则、考核计奖办法、绩效奖否决条件、联责考核办法、考核细则和附件。总则内容包括：（一
2010年绩效管理考核办法.doc
集团绩效管理考核办法集团各部门、子公司、关联公司：自08年7月份以来，集团总部及各子公司、关联公司分别实行或试行了“绩效管理考核办法”（张文模式）和“工作目标和预算管理考核办法”，在推动集团全面工作向规范化、制度化发展等方面起到了积极作用。为了进一步深化集团绩效管理工作，使绩效考核更加切合工作实际，更加利于推进绩效，现将绩效管理办法调整如下：一、考核模式=1\*GB4㈠、张文模式之“绩效管理考核办法”非经营实体的职能部门按张文模式之“绩效管理考核办法”进行考核。=2\*GB4㈡、张文模式之“绩
员工绩效管理试行办法(doc 16页).doc
员工绩效管理试行办法为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战略目标，特制定本办法。第一章总则第一条绩效管理目的一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位和员工，建立系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对工作业绩进行综合性、量化的考核。整合企业资源，聚焦于企业的整体目标，更加有效、持续地推进企业战略的实现。二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。不断提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司
XX员工绩效考核管理办法.doc
第页共NUMPAGES5页制定：审核：核准：员工绩效考核管理办法总则第一条目的为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司全体员工。第二章考核体系第五条考核对象公
个人绩效考核管理办法0815.doc
朔黄铁路发展有限责任公司个人绩效考核管理办法第页共NUMPAGES11页朔黄铁路发展有限责任公司员工考核管理办法总则为引导、激励公司员工开发自身潜能和工作热情，使员工在公司和部门目标的指引下不断提高工作业绩，促进组织目标的实现，制定本办法。个人绩效考核是指通过衡量个人工作业绩和工作表现全面衡量个人绩效贡献，并据此进行奖惩的管理方法。个人绩效包括任务绩效和周边绩效。个人绩效考核的原则业绩导向为主，绩效导向与品质导向并重原则；公平、公正原则。绩效考核组织绩效考核委员会/小组是个人绩效考核的最高管理机构，
销售部员工绩效管理办法.ppt
绩效管理办法草案基本思路销售部绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案九、附则：（一）、各管理层级应按月跟踪下属计划指标完成情况及各项工作进展情况，并及时与员工进行沟通与反馈。（二）、员工季度、年度
柜员制绩效工资考核管理办法.doc
***县农村信用合作联社柜员制绩效工资考核管理办法（试行）第一章总则第一条为充分体现员工按劳取酬的原则，调动员工的工作积极性，有效促进我县各项业务发展，根据我县《绩效工资考核管理办法》等相关规定，结合我县农村信用社实际，制定本办法。第二条考核范围：各营业网点独立办理业务的营业柜员，使用积分累进计算应得绩效工资。第三条考核内容：营业柜员的业务量、现金收付量、规章制度的执行情况的考核。第二章积分标准第四条传票业务量：以营业柜员当日打印的“现金收付情况统计表”和会计凭证为准，根据业务量的繁琐程度和承担风险程度不
店铺绩效考核细则管理办法.doc
专卖店绩效考核细则管理办法管理人员专用共NUMPAGES4页第页店铺绩效考核细则管理办法目的为使各考核指标具有可追溯性，并对各项考核指标定量管理，特制定本细则及办法。范围店铺个考核指标均属于本办法控制之内（备注：适用于管理人员）职责与权限3.1直营科：负责本办法的拟定、实施3.2营运部经理：负责本办法的审核3.3营销总监：负责本办法的核准内容4.1、业绩销售完成率，计算公式：《30分》月实际销售额÷月销售计划额×100％＝销售任务完成额评分计算公式：销售任务完成额×权重分＝最终得分，如××店在8月份
部门绩效考核管理办法 (2).doc
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实
绩效考核管理办法2 (2).doc
绩效考核管理办法第一条适用范围适用于全体员工，试运行阶段适用于中高层管理人员。第二条考核目的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）多维度平衡考核；（三）公平、公正；第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT62020年4月19日如何构建绩效管理的评估体系试题及答案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。恭喜您顺利经过考试！单选题1.当前，大多数企业采用的评估方式是：√A一级评估B二级评估C三级评估D360度评估正确答案：B2.二次考核的思路是：√A在相同的管理层面对员工进行考核B将员工按能力进行区分C在相同的部门对员工进行考核D将员工按业绩进行区分正确答案：A3.依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A业绩不
绩效管理培训心得体会优秀.docx
绩效管理培训心得体会优秀绩效管理培训心得体会优秀我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编精心整理的绩效管理培训心得体会优秀，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效管理培训心得体会优秀1最近公司各部门之间组织学习了《关于绩效挂钩》一文，虽然我在原工作单位也实行过绩效考核，在报纸、电视台和一些朋友口中经常看到和听到绩效考核这句话，褒贬不一，骂的人见多，当然报纸、电视还是主要宣传这种制度的优越性和先进性，从骂的人口中我
员工绩效考核管理规定优质资料.doc
员工绩效考核管理规定优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）LC-XZ-ZD-119员工绩效考核管理规定总则为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。绩效考核的原则岗位适用的原则。便于操作的原则。分层级考核的原则。本规定适用公司所有员工。绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。绩效考核的分类绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。月度绩效考
效能员工薪酬与绩效管理实务班.doc
高效能員工薪酬與績效管理實務班~非在職人員請勿報名企業生存的關鍵不僅僅在於戰略目標的正確性，最重要的因素在於戰略是否有效的執行，員工薪酬與員工績效考核是企業內部戰略力執行的兩大支柱，合理又公平的績效考核與薪酬設計，能提高員工士氣，並為企業帶來高獲利。本課程由淺入深，理論結合實務，全面解析，提供學員完整的實務、理論以及案例分析。一、主辦單位：高雄市工業會二、開課日期：94年12月23日，09:00~16:00，共計6小時三、課程大綱：1、薪資的基本概念：廣義的薪資、狹義的薪資以及平均工資2、為什麼要制定薪資
大数据时代财务共享对管理绩效的影响.docx
大数据时代财务共享对管理绩效的影响一、研究背景随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，企业需要不断提高自身的管理水平和运营效率，以降低成本、提高利润并实现可持续发展。大数据时代的到来为企业管理带来了新的机遇和挑战，大数据技术的应用使得企业能够更加深入地挖掘和分析海量的数据，从而为企业的管理决策提供有力支持。财务共享作为企业管理的重要组成部分，其对管理绩效的影响尤为重要。财务共享是指企业内部各部门之间在财务信息处理、报表编制、资金结算等方面进行资源共享和协同工作的一种模式。通过财
社区卫生服务绩效管理培训课件.ppt
社区卫生服务绩效管理内容绩效管理概述一、绩效管理的概念与功能社区卫生服务机构绩效应是以落实公共卫生服务职能为导向，以有效保障群众享有安全、有效、便捷、经济的社区公共卫生和基本医疗服务为中心，利用各种社会资源有效改善居民健康的程度具体体现在服务对象的满意程度、资源绩效、运行或过程绩效以及机构内部治理和社会责任绩效等方面团队和个人的工作绩效决定于技能、努力、机会与环境变量技能是完成任务的能力和水平努力是工作积极性,包括主导需要和价值观等机会是个人或团队不可控的具有偶然性的因素环境则是组织内部的客观环境，如基本
