佛山中油高富石油有限公司绩效考核管理暂行办法2011年6月修订2011年7月实施1第一章总则第一条《佛山中油高富石油有限公司绩效考核管理暂行办法》(以下简称“绩效考核暂行办法”)是依据《中油燃料油股份有限公司对二级单位月度考核管理办法》，在结合公司现有管理体系、规章制度以及管理标准的基础上，为确保公司各项生产任务和经济技术指标的按时有效完成，按照高标准、严要求、量化指标、科学考核的管理原则而制定。本考核办法共分六部分，包括总则、考核计奖办法、绩效奖否决条件、联责考核办法、考核细则和附件。总则内容包括：（一）公司绩效考核实行扣钱的办法，采取以月考核、月兑现的方式进行。坚持业务与责任部门挂钩；部门（车间）工作与部门（车间）负责人挂钩的联责考核形式。凡燃料油公司对公司的奖励和扣罚内容，原则上均要与主管部室和责任单位挂钩。公司领导班子成员、各部室负责人以及车间负责人的奖金实行单列，由公司统一考核下拔。用于本《绩效考核暂行办法》兑现的绩效奖金是指从每人月奖中抽取的一定数额的月奖奖金(暂定1000元),员工因休假按薪酬规定扣除假期应扣部分后不足以抽取的,剩余部分全额抽取。（二）公司各专业职能部室在制定本单位考核细则时，应认真研究燃料油公司下达的各项考核指标和标准。对量化指标的考核，以燃料油公司下达的总经理业绩合同内的考核指标为依据；对日常工作的考核，则以燃料油公司下达的专业管理考核标准为依据，并结合公司管理目标和要求制定考核细则，同时应充分考虑基层单位提出的宝贵建议和意见。（三）公司绩效考核管理办法是对各个单位整体工作完成情况的综合评价。考核结果既是计算各单位绩效奖的依据，也是评价一个单位整2体工作水平和一个单位负责人工作成绩的重要依据。因此，各职能部室在进行考核时一定要坚持以事实为依据，以本《绩效考核暂行办法》为标准进行考核。对本考核办法中未规定的考核内容出现时，由绩效考核管理部门制定执行方案报公司绩效考核管理委员会讨论确定考核标准。（四）公司各类奖金坚持统一管理、统一发放。为了强化专业管理，确保重点工作的完成，在实行绩效奖考核的同时，对承担本职工作以外的工作或在业余时间承担的工作，尤其对公司安全生产、经济效益或重大事项有较大贡献者，可设立特殊贡献奖，由主管单位申请，经公司总经理批准后可给予嘉奖。（五）各单位绩效奖的计奖人数，依据公司当月在册人数，扣除不得奖人数计算。各单位计奖人数计算方法:各单位当月抽取的奖金总额各单位计奖人数=—————————————1000（六）外调人员的奖金管理。外调人员经公司总经理批准后，若燃料油公司在下拔公司奖金时，已经核减，则公司也相应核减被借调单位奖金人数；若燃料油公司未核减，在被借调单位出现缺编的情况下，公司不核减被借调单位的奖金人数，借调人员的奖金由公司拔至被借调单位考核发放。（七）为了达到考核内容和标准的全覆盖，把《中油燃料油股份有限公司薪酬管理暂行办法》、《员工奖惩管理办法》、《健康安全与环境奖惩办法》以及《员工行为规范》等相关制度，均纳入公司《绩效考核管理办法》中。（八）公司绩效考核管理办法建设初期，每季度组织修订一次，运行较成熟后则每半年开展一次。修订工作共分四个阶段进行：第一、意见征集阶段。各单位向本单位员工征集现行公司绩效考核3管理办法的修改意见，汇总后报送公司绩效考核管理部门；第二、修订阶段。公司绩效考核管理部门按部室职责分工，将各单位意见分类汇总后公布，各部室负责人针对各类意见予以答复或说明，同时根据生产实际和管理重点修改本单位的绩效考核内容，并报送公司绩效考核管理部门；第三、讨论审核阶段。公司绩效考核管理部门根据各部室报送的内容修改公司绩效考核管理办法，形成统一意见后呈报公司绩效考核管理委员会审核；第四、通过实施阶段。修订后的公司绩效考核管理办法经公司职工代表大会审议通过后，正式发布实施。第二章考核计奖办法第二条考核单位对照《公司专业管理考核细则》、《公司考核专业管理部门细则》对被考核单位采取日常随机检查和组织各类专业检查相结合的形式进行。随机检查按日常管理要求进行考核，各类专业检查由公司职能部门牵头组织相关人员分组进行。两种方式相结合，体现对过程管理和事后管理的全面考核，检查结果由考核单位及时录入绩效考核系统。第三条考核单位在每月的日常工作及考核过程中，要严格依据《绩效考核暂行办法》中的考核标准进行考核，对考核结果要真正落实，分清具体单位和个人的责任，充分发挥联责考核机制的作用。第四条考核单位凡在当月的日常工作及考核中发现的问题，应及时