绩效管理办法草案基本思路销售部绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案绩效管理办法草案九、附则：（一）、各管理层级应按月跟踪下属计划指标完成情况及各项工作进展情况，并及时与员工进行沟通与反馈。（二）、员工季度、年度考评结果，上级应及时与下属进行直接沟通，以共同提高绩效；（三）、试用期员工不参与季度考评、年度考评；（四）、员工因岗位调动、调整，自新岗位上岗之日起的下一个月，按新岗位标准进行考评。（五）、上海销售部现通主管的考核，参照现通业务员考核标准，由上海销售部拟定考核指标及权重，报华东行政部、重点部审核、总经理审批后执行。（六）、尚未制订绩效管理指标的岗位，在新的考评办法颁布执行前，仍按原标准执行考评。（五）、本办法由销售部行政部拟定，并经片区总经理批准后执行。其他需说明事项：1、省销售部及片区部门主管、助理的绩效考核标准，由行政部配合华东区各部门经理，依据各岗位职责，于2003年12月1日前拟定。2、为使本绩效管理办法更具有可操作性，尚需与各部门、各省销售部总经理讨论后，经片区总经理审批后实施。销售部员工考评指标确认表部门：销售部考核岗位名称：考核期间：年月日------年月日序号序号序号序号结束！