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财务管理案例.doc
财务协同效应的含义是指并购在财务方面给公司带来收益：包括财务能力提高、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1343801.htm"\t"_blank"合理避税和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4942573.htm"\t"_blank"预期效应。所谓财务协同效应就是指在企业兼并发生后通过将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高财务协同效应能够为企业带来
信息化管理.ppt
工程项目管理-信息化管理主要内容第一节信息及其特征二、对信息的评估三、有用信息的特征第二节信息管理工作二、信息的加工三、信息的存储四、信息的传播五、信息的利用六、信息的反馈第三节信息化管理二、企业信息化管理的发展二、企业信息化管理的发展（一）20世纪60年代开环的物料需求计划（materialrequirementplanning,MRP）1.作为一种库存的订货点计划：初期MRP2.作为一个生产的计划与控制系统：闭环MRP#MRP的优点：对于典型的制造型或装配型运作过程来说，MRP有许多优点，包括：(1)
卓越绩效管理手法.ppt
GB/T19580《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯培训北京慧源精益管理顾问有限公司课程目的导语2.经营和管理的关系3.企业发展五级模型5.请说出下面命题的唯一选择经营好的企业—管理好的企业—文化好的企业—6.美国生产力与质量中心（APQC）对12家最优（BestPractice）企业的研究结果：一、卓越绩效模式概述1、质量、质量管理的演进与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量奖3、卓越绩效模式的价值质量、质量管理的演进与卓越绩效模式1.1质量概念的演进1.2现代TQM：卓越绩效模式1.3与
安全管理整改情况.xls
安全性综合评价发现问题及整改情况统计（安全管理、劳动安全和作业环境）项目序号发现问题整改措施责任单位计划完成时间1⑥检查2012年度部门（分场）、班组、个人的安全控制目标与企业安全目标均有相同之处，不符合华电集团公司规定的“四级”目标控制。按照《中国华电集团公司电力安全生产工作规定》中有关对基层单位安全生产目标，企业不发生人身重伤和一般设备事故；各分场（含部门）不发生轻伤和障碍；班组不发生未遂和异常；个人无违章，实现三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。结合本公司安全生产的具体情况，对各部门的
连锁经营管理.doc
连锁经营管理体系由HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/715521.htm"\t"_blank"组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成，这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。组织系统是连锁经营管理体系的基础，反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分，反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常展开，需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源
项目管理实施流程.doc
项目前期管理工作流程1．程序目的进行项目计划申报、合同签订2.程序引用标准根据机电信息保障部项目管理制度3.执行岗位保障部各基层部门、技术设备科4.相关单位公司职能部门、保障部领导5、工作流程项目执行部门根据设备运行情况上报项目实施计划（包括需求、技术指标、可行性分析、实施方式、预算等）技术设备科汇总、审核，组织专题讨论，形成初步计划保障部审核否上报公司，等待批准根据批示和项目性质，设备科按照公司制度组织招标、询价、定向谈判，过程文件或结果报公司，等待批准根据批示意见，技术设备科报签合同保障部签订合同进入
财务管理公式.doc
第一章利率＝纯利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率第二章风险收益率＝风险价值系数（b）×标准离差率（V）必要收益率＝无风险收益率+b×V＝无风险收益率＋β×（市场组合平均收益率－无风险收益率）第三章1.复利现值系数与终值系数F×（P/F,i,n）＝（1＋i）^（－n）P×（F/P,i,n）＝（1＋i）^n2.普通年金现值系数与资本回收系数（P/A,in）＝[1-（P/F,i,n）]/i（A/P,in）＝1/（P/A,in）3.普通年金终值系数与偿债基金系数（F/A,in）＝[（F/P,i,n）-1]/i（A/
项目管理复习总结.doc
★重点必会略看不用看不考了解可不看理解可能考1Z201000建设工程项目的组织与管理★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费
绩效管理案例分析.doc
绩效管理－案例分析案例一1、该公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整，考核原则具有符合客观性原则、可操作性原则、考评相合的原则。为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核比例的控制，有利于考核结果的准确性。同时可以反馈，在用于奖金及晋升时比较公平，员工及领导均
仓储管理基本档.ppt
仓储管理基础篇前言概要仓储仓储管理五大原则（一）整理整顿优点(二)先进先出(三)帐物一致(四)看板管理(五)每日盘点倉庫的精髓:仓储管理的职能(5R)仓管的几个基本常识（二）如何做到帐物一致（三）如何做好先进先出(四)如何做好仓库的“6S”储存物料的“三定原则”书写要求物料出入库应注意的“小”问题结束语
最新职务权限管理.doc
职务权限管理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）×××公司的职务权限管理职务规章职务设立原则管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础.职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战于成就感。设立职务的权限应当集中。对所立职务的目的、工作范围、职责和权限，以及任职资格等事项都应该做出明确的规定。职务分配与职责1、前台文员职类：文案建模、维护岗位目的：1、日常文案工作(进出库)；2、业务文案建模;3、前台业务接待；4、公司日常管理及员工考勤；5、了解公司
安全目标 管理计划.doc
四川省升钟水库灌区二期工程南溪分支渠工程（二标段）安全目标管理计划绵阳佳成建设有限公司四川省升钟水库灌区二期工程南溪分支渠工程（二标段）项目部2017年5月一、安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，人身安全目标坚持以预防为主，防管结合的原则，实行专管和群管相结合，杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故、无重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以内。二、实施办法1、建立健全安全、卫生管理体系(1)建立以项目经理为组长的安全领导小组
施工项目合同管理.docx
31-9施工项目合同管理31-9-1施工项目合同管理概述31-9-1-1施工项目合同管理的概念和内容1．施工项目合同管理的概念施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标
ECMO的管理培训课件.ppt
ECMO的管理2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13氧合器定时检查单血管插管定时检查清单目标是预防临床中由于血液与大量的异物表面接触而形成血栓,维持促、抗凝动态平衡。明确ECMO中血栓形成的同时伴有凝血因子的消耗。抗凝个体化原则。ACT﹠APTT2024/9/13抗凝管理2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13202
采购合同管理规定.docx
国国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册采购合同管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册文件编号：国美－采003撰写单位：国美电器采购中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：50页正文页数：24页附件个数：31个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项197、附件23总裁审批管理研究室审核撰写人1目的：采购合同是公司业务档案的重要组成之一，为做好采购合同的管理，维护企业的合法权益，记录真实的
浅谈教师对学生的管理.doc
浅谈教师对学生的管理随着社会的发展，很多老师都说，现在的书难教，学生难管。我以为这不是坏事，恰恰是好事。这说明时代的进步，学生由过去被教育的对象，正在成为自我的主人。同时还说明，老师教育观念必须改变，过去传统教育和管理的模式和方法已经不灵了。那么，老师该怎样教育学生、管理学生呢？一、要管而有理。老师对学生加强管理，这是老师不容推卸的职责，那些只教书不管理的老师不是一个称职的老师。我们要求学生集中精力听课，专心学习，就得保证每一个学生在课堂上有一个安静正常的学习环境，对于扰乱教学秩序、破坏课堂纪律、干扰老师
最新肯德基的绩效管理.doc
肯德基的绩效管理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）肯德基的绩效管理摘要:绩效考核作为企业管理中的重要工作环节,逐渐成为企业管理中的热点问题.本文主要通过对肯德基管理人员和员工绩效考核的研究,分析了肯德基绩效考核制度其实施过程中的特点。关键词：肯德基；绩效考核；绩效管理1、概述绩效考核，简称考核,又称绩效考评、绩效评价等.它是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考擦、分析、评估与传递的过程。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分。把我绩效考核的原则、方法、标准和程序,有利于增强绩效考核的
管理、信息及系统概述.ppt
1.1管理基础知识1.2信息基础知识1.3系统与信息系统1.1.1管理的定义★管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。★管理是通过其他人的工作达到组织的目标。★管理是协调人际关系、激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。★管理是一种以绩效为基础的专业职能。★管理就是决策。★管理就是领导。管理是在特定的环境下，运用组织、计划、指导、控制和协调等基本行动，来有效地利用人力、材料、资金、设备和方法等各种资源，发挥最高的效益，以实现一个组织机构所预定的目标和任务。☆管理的特征：1.管理是
公司营销管理手册.doc
PAGE\*MERGEFORMAT2752020年6月23日公司营销管理手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。营销管理手册北京九略管理顾问有限公司前言一．管理手册制定的基础某公司近期组织结构设计框架某公司现有岗位划分及职能界定情况某公司现有管理制度、业务流程、管理表格二．编制过程现有资料收集、整理市场科、销售公司、运输科、供应科、打假办员工自行编写岗位说明书根据以上资料,及前期诊断结果,进行组织结构框架再造与某公司营销部各级管理层沟通确认根据经确认的组织结构框架进行部门及岗
公司培训管理手册.doc
PAGE\*MERGEFORMAT632020年5月29日公司培训管理手册文档仅供参考目录培训的概述新员工培训员工技能提升培训培训的计划与实施内部讲师政策外部讲师政策培训教材与器材培训需求分析培训管理制度培训效果费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得
