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财务管理：甘肃地税：非正常户管理.pdf
甘肃地税：非正常户管理基本规定 己办理税务登记的纳税人未按照规定的期限申报纳税，在税务机关责令其限期改正后，逾期不改正的，税务机关应当派员实地检查，查无下落并且无法强制其履行纳税义务的，由检查人员制作非正常户认定书，存入纳税人档案，税务机关暂停其税务登记证件、发票领购簿和发票的使用。（《税务登记管理办法》第四十条） 纳税人被列入非正常户超过三个月的，税务机关可以宣布其税务登记证件失效，其应纳税款的追征仍按《税收征管法》及其《税收征管法实施细则》的规定执行。（《税务登记管理办法》第四十一条） 工作流程 1.
装修管理方案【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！装修管理方案【物业管理经验分享】针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务为保证”××广场××号楼项目(--)”的高雅性和统一性及领先于同档次物业的特殊性,特制定严格的装修管理规定。(1)设立装修管理领导小组以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。(2)装修管理流程业户向管理处装修管理小组提出装潢申请,携带装修图纸、施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写《住宅装修
财务管理：常见的产品成本管理现状.pdf
常见的产品成本管理现状产品成本是评价企业所在行业竞争优劣的重要指标，如果说产品品质是企业的生命线，那么产品成本的高低直接影响企业的价值创造。抓产品管理就是要抓产品品质、产品成本、产品研发等指标。从会计学的角度分析，产品成本构成三要素：料、工、费。管料就是要管理物料的采购、出入库；管工就是要管控人工成本，评估每个工序的人岗匹配度；管费就是要管控设备的运转、制造费用的开支。所以说产品成本管理就要从料工费着手。除此之外，还应结合工艺流程。本文从产品成本管控的角度分析一下常见的产品成本管理现状。 1、财务人员不懂
财务管理：存货的资金定额管理.pdf
存货的资金定额管理存货资金定额管理是衡量企业各类存货资金占用情况的尺度，也是管理存货数量、减少资金占用的有效方法。在传统的会计制度中，加工企业一般会把存货变成三项定额：原材料储备资金定额、在制品生产资金定额、产成品资金定额。会计制度改革以后，统一改名为存货。企业想要管好存货资金，最好还是采用定额管理的办法。 定额标准属于管理基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能提供资料、依据、共同准则、基本手段等前提条件必不可少的工作。 1.制定合理资金占用定额 企业要制定出合理的资金占用定额，其中包括原材料资金定额、
财务管理：会计基础知识：账证管理.pdf
会计基础知识：账证管理1.设置账簿 从事生产、经营的纳税人应当自领取营业执照之日起15日内设置账簿；扣缴义务人应当自税收法律、行政法规规定的扣缴义务发生之日起10日内，按照所代扣、代收的税种设置代扣代缴、代收代缴税款账簿。同时从事生产、经营的纳税人应当自领取税务登记证件之日起15日内，将其财务、会计制度报送税务机关备案。 2.账簿的登记 （1）纳税人、扣缴义务人必须根据合法、有效凭证记账，进行核算。 （2）从事生产、经营的纳税人的财务、会计制度或者财务、会计处理方法和会计核算软件，应当报送税务机关备案。
物业档案管理和管理制度.pdf
管理制度和档案建立管理物业管理规章制度明细豪之英物业管理中有严格的规章制度，以下制度是我公司现场配置的标准化管理制度目录，进入现场后，公司运行部将根据现场情况，制定和现场相适应的规章制度，进行培训教育。物业档案管理措施物业管理是长期细致的管理工作，涉及建筑物的硬件软件、政府机关、客户等各个方面。详实准确的档案管理，有助于保持管理信息的连贯真实，利于资产管理和客户服务，是非常重要的管理工作。项目管理的档案可以分为客户档案和管理档案两大部分。客户档案：主要包括个科室基本情况，各科室紧急联络人、投诉和意见处理记
企业绩效管理绩效管理的理论基础.ppt
养蜂人和他们的小蜜蜂
钥匙管理规程【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！钥匙管理规程【物业管理经验分享】钥匙管理规程1．0目的有效的对钥匙进行规范管理2．0适用范围适用于本公司内部钥匙管理3.0相关说明4.0职责4.1工程主任/主任：负责与施工单位钥匙移交的确认，并与住户中心做好移交手续。4.2住户中心主任/主管：负责与工程部钥匙移交的确认，并对钥匙的保管进行定期检查.4.3工程人员：负责对钥匙的单位、数量、编号及适用性进行逐一确认。4.4物业助理：负责对移交的钥匙单位、数量、编号及适用性进行逐一确认，并做好钥匙的标
日立从管理公司到管理人(职场经验).doc
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！日立从管理公司到管理人(职场经验)从管理公司到管理人”上海日立”探索中国式质量管理模式有这样一则故事--一位执着的大学生想寻找世界上最先进的企业管理办法。他走访了许多著名的大公司，这些公司的管理者大都被他的诚心所打动，把自己的心得和盘托出。有人说：”我管理公司靠的是严格。对公司的产品，我有一套严格的管理流程，我的员工在我的严格管理下，严格遵循公司规则。所以客户对我们的产品很放心。”有人说：”我管理公司靠的是民主。在我手下工作的人，我从来不把他们当作雇员看
企业管理必须以财务管理为中心.doc
企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业管理的内容和目标、财务管理的对象和内容、财务管理的职能和企业价值的持续增长四个方面阐述了企业管理以财务管理为中心的必要性，并指出财务管理在现代企业管理中以及在实现企业价值最大化过程中的重要性。关键词：企业管理；财务管理；中心目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc239524499"引言PAGEREF_Toc239524499\h1HYPERLINK\l"_Toc239524500"企业管理的内容和目标PAGERE
建筑施工企业项目工程管理中的风险管理.doc
浅析建筑施工企业项目工程管理中的风险管理摘要：建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免地会遇到因各种各样影响因素而产生的风险，随着市场经济的日趋发展，市场化程度的不断加深，树立项目工程风险管理理念、强化风险管理就显得尤为重要，如何应对出现的风险，是建筑施工企业取得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。关键词：施工企业；工程管理；风险管理abstract:inprojectmanagement,theconstructionenterprisewillinevitablyencounterth
电子工艺与管理电子设备与运行管理.doc
2013年重庆能源职业学院专业教学标准·电子工艺与管理（电子设备与运行管理）专业电子工艺与管理（电子设备与运行管理方向）专业教学标准一、专业名称电子工艺与管理(电子设备与运行管理方向)二、专业代码590207三、招生对象高中毕业生四、学制与学历三年专科五、就业面向电子工艺与管理（电子设备与运行管理方向）专业的就业面向岗位如表1所示。表1电子工艺与管理（电子设备与运行管理方向）专业的就业面向岗位序号职业领域初始岗位发展岗位预计平均升迁时间/年1电子设备运行与维护电子设备（维护/调试）技术员电子设备技术支持工
第一章++++管理与企业管理.ppt
企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管理概论安徽工业大学企业管
财务管理之便利店管理doc.pdf
便利店管理便利店发展史作为一种零售业态，便利店最初起源于美国，其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后，给购物者带来在距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利；超级市场远离购物者的居住区，到超级市场购物需驾车前往；超级市场卖场面积巨大，商品品项繁多，购物者要花费大量的时间和精力挑选商品，且还需忍受“大排长龙”等候结帐之苦。以上种种都使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。由此，促成了便利店的出现。１９４６年，美国德克萨斯州的南方公司（SouthlandCorporation）创立了世
优秀管理者如何做好管理.doc
优秀管理者如何做好管理？一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。不做不该做的事在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不
完善基础管理架构 积极推进精益管理.docx
完善基础管理架构积极推进精益管理贵州中烟工业有限责任公司近年来，贵州中烟认真贯彻落实国家局基础管理上水平系列工作要求，立足自身实际，以精益管理理念为指导，紧紧围绕“贵烟上水平”发展战略，扎实开展各项管理活动，企业基础管理得到持续夯实，管理水平得到不断提升。现就有关情况汇报如下：一、努力构建基于战略实施的企业基础管理架构，为扎实开展精益管理奠定坚实基础基础管理上水平，是卷烟上水平的重要组成部分，也是实现卷烟上水平的重要保障。近年来，国家局为了加强企业管理，推进管理创新，围绕基础管理上水平目标任务，研究策划并
项目管理培训08-项目质量管理.pdf
项目管理培训项目质量管理人月神话Http://blog.sina.com.cn/cmmi质量的定义人月神话的博客http://Blog.sina.com.cn/cmmi质量是一系列内在特性满足要求的程度。(ANSI/ISO/ASQC)质量是某种产品或服务的特性特点以及满足客户明确要求或隐含要求能力(ASQC)质量VS等级准确度VS精确度©不同等级都需要高质量©准确是和真实值比较©不能牺牲质量追求高等级©精确是多长测量聚合度©先确定等级，再明确质量©精确不一定准确准度高，精度高准度高，精度低准度低，精度
HSE管理体系在化工仪表管理中的应用.doc
HSE管理体系在化工仪表管理中的应用摘要：根据化工仪表工作性质和特点的简要分析，利用HSE管理体系的思想理念，结合现有管理制度，提出了HSE管理体系在化工仪表管理中应用的实施办法。关键词：HSE管理体系化工仪表危害因素引言企业要发展必须建立一套与自身相适应的管理体系。对于石油炼化企业这样存在着高风险易燃易爆、有毒有害等介质、对人身的职业健康和环境有重大影响的企业，健康﹑安全和环境管理就显得尤为重要。因此，构建企业HSE管理体系，全面推行HSE管理意义重大。随着科学技术的快速发展，计算机﹑网络技术在各行各业
工程项目管理与工程风险管理的关系探析.doc
工程项目管理与工程风险管理的关系姓名：卢工权工程项目管理是一门跨多个专业和多个学科的边缘学科，从工程项目准备到项目实施，项目运行过程中存在着许多不确定的因素，比一般项目具有更大的风险性，所以项目进行风险管理极为重要。1、工程项目管理1.1工程项目特点工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。其中一次性特点与我们通常所说的“项目管理”中的一次性提法直接相关。任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复它经历的前期策划、批准、设计和计划、实施
固定资产管理管理制度100208.doc
固定资产管理制度一、目的：为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司项下的所有固定资产，即：单位价值在2000元以上且使用年限超过两年的房屋建筑物、机械设备、运输工具及电子设备等。三、责任人：财务部制定此制度并颁布执行。四、内容：1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1.1财务部作为固定资产的主管部门，
